哈佛商学院座右铭？美国教育界有这么一个说法：哈佛大学可算是全美所有大学中的一项王冠，而王冠上那夺人眼目的宝珠，就是哈佛商学院。建校于1908年的哈佛商学院#28Harvard Business School，简称HBS#29是美国培养企业人才的最著名的学府，被美国人称为培养商人、主管、总经理的#30"工厂#30"，美国许多大企业家和政治家都在这里学习过
哈佛商学院座右铭？
美国教育界有这么一{练：yī}个说法：哈佛大学可算是全美所有大学中的一项王冠，而王冠上那夺人眼目的宝珠，就是哈佛商学院。建校于1908年的哈佛商学院#28Harvard Business School，简称HBS#29是美国培养企业人才的最著名的学府，被美国人称为培养商人、主管、总经理的#30"工厂《繁：廠》#30"，美国许多大企业家和政治家都在这里学习过。在美国500家最大公司里担任最高职位的经理中，有1/5毕业于这所学院。哈佛工商管理硕士学位#28Master of Business Administration，简称MBA#29成了权力与金钱的象征，成了许多美国青年梦寐以求的学位。
哈佛商学院的座右铭是，To educate leaders who make a difference in the world，哈佛商学院想培养未来的{拼音：de}领袖，培养对未来（繁体：來）世界有影响力【拼音：lì】的人。
孙宏斌持有的公司有哪些？
孙宏斌 融创中国董事会主席【xí】兼执行董事
孙宏斌，1963年出生于山西省运城市临猗县， 现任融创中国董事会主（读：zhǔ）席兼执行董事 。 1981年澳门新葡京毕业于武汉水利电力学院 ，1985年获得清华大学硕士学位，2000年完成美国哈佛商学院高级管理课程。
1994年回国[繁：國]后，孙宏斌开始创建房地产企业，在中国房《拼音：fáng》地产行业拥有二十多年丰富经验。 2003年起担任融创中国董事会主席。 2017年10月30日，《2017胡润房地产企业家榜》发布，孙宏斌位列第四。 2018年10月，孙宏斌以460亿元人民币财富位居2018年胡润百富榜第43位。
2019年7月24日，2019福布斯中国慈善榜发布，孙宏斌以4，371万元人民币的现金捐赠总额排【读：pái】名第68。 2019年10月10日，胡(繁：鬍)润百富榜发布，孙宏斌排名第33位，财富值680亿元人民币。 11月7日，福布斯发布2019年度中国富豪榜，孙宏斌排名第20位，财富值707.1亿元人民币
2020年2月26日，以880亿元人民币财富名列《拼音：liè》《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第130位 3月{pinyin：yuè}20日，孙宏斌以880亿元财富位列《2020胡润全球房地产富豪榜》第13位 5月12日，孙宏斌以859.3亿元人民币财富名列《2020新财富500富人榜》第16位。 7月23日，孙宏斌以13.9 亿元的现金捐赠总额名列福布斯中国慈善榜前三名。
中文名称{繁体：稱}
孙宏[pinyin：hóng]斌
民族{拼音：zú}
汉[繁体：漢]族
出[繁体：齣]生日期
1963年《读：nián》
毕业院校xiào
武(wǔ)汉水利电力学院#28本科#29，清华大学#28研究生#29
主要成chéng 就
《2017胡润房地产企业家榜》位列第四{pinyin：sì}
出生地《读：dì》
山西临(繁体：臨)猗
职务《繁体：務》
融创中国董事会【练：huì】主席
人生经历（繁：歷）
1994年，孙宏斌创建顺驰，以房地产中介所进入地产界{jiè}。
1994年8月，已经在天津开创顺驰前期qī 基业的孙宏{pinyin：hóng}斌为（读：wèi）了获得比常规更快的发展，向柳传志借款50万元。
1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，顺驰和联想集团、中科集团《繁体：糰》成立天津中【练：zhōng】科联想房地产开发有限公司《练：sī》。
1996年，顺驰集团开始开发房地产，并逐渐成为当地绝对的“大哥大”，占到一级市场15%的市场份额，并逐渐在北京和上海开设了分支机构。之后，顺驰房地产的品牌在天津家喻户晓，在天津有60多家房地产销售网络，并成为当地最大的房地产商。
1998年，联想和中科集团将全部股份转让给顺驰[繁：馳]，公司更名为天津顺驰投资有限(练：xiàn)公司。
孙[sūn]宏斌
2002年10月，顺驰和联想旗下的融科智（pinyin：zhì）地房地产有限公司共同组建新公司，开[繁：開]发天津翡翠城项目。当年，顺驰集团开发《繁体：發》的商品房占据了天津市场10%的份额。
2003年，顺驰（繁：馳）进入北京，并开始了全国扩张战略。
2004年，胡润百富榜【拼音：bǎng】中，孙宏斌以13亿元资产位列第91位。
2005年，华东集团总经理（练：lǐ）汪孟德先生任顺驰中国首席运营官。
2006年，孙宏斌3月复出，并开始收缩顺【shùn】驰战线【繁：線】。同年，孙宏斌建立顺驰不动产网络，其成为中国最大的地产中介商之一。
2007年，孙宏斌将《繁体：將》顺驰集团出售给香港路劲基建集团，并将主要精力转(繁体：轉)移到融创地产集团的经营（繁：營）上。
2008年，获取并开始操作北京融创西山壹号院[练：yuàn]项目。
2009年，贝恩与德意志银行收购（繁：購）雷曼股份，成为融创股东。
2010年，成功（读：gōng）登陆香港联交所主板市场，踏足国际资本市场。
2012年，获取并开始(拼音：shǐ)操作无锡香樟园项目，再次联手绿城，在上海、苏南等地针对9个项目进行《读：xíng》合作，进驻杭州，开始操作杭州西溪项目，形成京、津、沪、渝、杭的战略布局（繁：侷）。
2013年，5月23日，在中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合发布《2013中《读：zhōng》国房地产上市公司测评研究报告》及2013年{nián}中国房地产上市公司排行榜上，融创(繁体：創)首次荣膺100强的第10名，更成功入选“经营绩效5强”以及“资本运营5强”两项专项排（pinyin：pái）行榜。 5月24日-26日，上百融创业主在融创地产的盛情邀请下，共同赴沪见证融创十年荣耀。
2014年，融创中国2014年在北京、天tiān 津、上海区域、重庆和杭州，共斥资115亿元新增了12项目mù ，其中多为合（繁：閤）作开发。
2014年融创在北京共新增两个项目，其一为门头沟新城项目，以及香河园项目；天津则只有天拖项目；苏州亦只有一个G58项目为新增；上海区域则新增了顾村《读：cūn》项目、曹滨路项目、富源滨江项目；重庆地区新增项目为礼嘉滨江项目和悦来项目；杭州地区2014年新增项目，相较其他几个深耕区域较多，项目包括富春壹号院、河滨之城一期和二期。另外（pinyin：wài），在上述新增项目中，有多个项目已经于当年推出并实现销售，例如北京的门头沟(繁体：溝)新城项目以及天津天拖项目。
2015年9月7日孙【pinyin：sūn】宏斌辞任融创行政总裁。
2016年1月5日，融创中国“臻生活”体系发布会在上海举行，融创本次“臻生活”体系发（繁体：發）布包含对产品定位、品质营造、业（繁：業）主共建、社区文化、服务体系、专[繁：專]属定制等多个方面。
2017年7月21日，在以《练：yǐ》电话会议形式shì 召开的乐视网【繁：網】董事会上，孙宏斌当选为乐视网董事长。
2018年3月{pinyin：yuè}14日，辞去乐视董事长一职。
人物轶(繁体：軼)事
言论(lùn)事迹
山西人孙宏斌是个极具天赋的清华高材生，20多岁时因过早地表现出领袖气质和商业才能，成为联想公司的不安定因素。据他自己讲，因保护当面冲撞柳传志的部下，被公司以挪用公款罪名送进监狱服刑5年。出狱前【读：qián】夕，他和把他送进监狱的柳传志坐下恳谈，挫折好像一点儿也没有损伤他预言家式的激情，他强调自己决不屑于提着刀子在街上乱转，将来也不会切入IT业，只是想在自己辉煌的未来中有柳传志的{练：de}影子
孙宏（pinyin：hóng）斌出类拔萃的偏执与近乎僵硬的冷静，使得老江湖柳传志对其刮目相看。其后，联(繁：聯)想不仅借《繁体：藉》给他50万元在天津开办顺驰房地产咨询公司{读：sī}，还为他与银行取得联系，作为他第一个开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他圈地、融资。这两个本该怒目相向的男人，竟然长时间上演了一出惺惺相惜的悲喜剧，让世人对孙宏斌的笃定与城府瞠目
孙宏斌bīn
身处天津一隅的孙宏斌，一直梦想做一家全国性的大公司。招拍挂提供了历史性的机会！2002年6月，顺驰成功竞得天津塘沽一(yī)块地皮，综合费(fèi)用甚至比协议价还要实惠！仅仅3个月，在这块地上所开发的“莱茵春天”就开盘销售。从2003年8月到2004年4月，顺驰先后从华北、华东和华中等拍得10余块土地，行动之迅速令人咋舌，“天价制造者”的大手笔更是惊人
顺驰的销售额随着广泛深入地参与招拍挂而扶摇直上，从2001年1个亿增加到2004年的《拼音：de》127个亿。在扩张最为迅速的2004年，顺驰自己也长期处于资金链紧绷的状态之中。而且，由于四面出击，打破了地产界的相对均衡状态，让各路诸侯都感受到了压力和危机，他们与媒体结盟，于2004年使顺驰受到了很大的冲[繁体：衝]击
挺过了2004年的艰难，孙宏斌于2005年在各《gè》种场合开始公开谈论“好公司”，沉(读：chén)醉在他的梦想之中。梦给予他幻想的力量、联想的力量、诗的力量；醉则给予他放纵不羁的力量、激情的力量、狂歌狂舞的力量。梦与醉这两种力量的结合，注定要创造奇【练：qí】迹。
中国公司的顽疾，是内部人控制当道以及由此而来的对股东价值的淡薄。这样的一种体制，冷落了投资者的心，致使他《读：tā》们不敢投（pinyin：tóu）资，于是，14万亿元的居民储蓄存款宁愿任凭负利率宰割也要趴在银（繁体：銀）行。人们不愿意投资，只愿意投机
中国股市最[拼音：zuì]缺乏的不《bù》是管理条规，而是缺乏能使股东利益最大化的好公司。痛感于这个顽疾，孙宏斌便带着堂吉珂德式的豪迈，十年如一日地孤独地摸索创办“好公司”之路。2001年，也就是顺驰在全国扩张的三年前，孙宏斌就在公司内部作了一系列演讲，阐述他对好《pinyin：hǎo》公司的理解
常去哈佛听课，又一直在关注美国道-琼斯工业股票指数30种成分股公司的孙宏斌，对美国公司的治理结构有着深透的研究。美国所有政策的《拼音：de》基点就是保障股东投资的积极性， 对这种以股东价值为出发点的资本主义，孙宏斌心有灵犀。股东价值让美国资（繁：資）本主义走向成功，经理阶层受到股东的严格制约
如果高层管理人员不能寻求股东价值最大化，会受到董事会和（练：hé）股东的压力，甚至被罢免或遭遇敌意收购。但在欧洲大陆和日本，股东(拼音：dōng)价值最大化往往被视为目光短浅。因此在那些地方，自有资本的流入远不及美国
不关心投资(繁：資)人的权益，将带来不可挽回的负面影响。
孙宏斌还发现，股东价值与其他各方的长期利益并不相冲突。在公司运作的所有参与者中，股东是最为本原的一个核心。现(繁体：現)代企业制度把控制权和决策权交给了股东《繁体：東》，因为股东是唯一需要全景信息的决策者，他们有使公司成功的（pinyin：de）动机
他们所冒的风险最大，也是唯一需要知道所有相关利益细节《繁：節》的团体。当股东利用全景信息和决策权威使自己的权澳门银河益最大化时，所有利益相关者都将受益。寻求股东长期利益最大化，将会使每一个参与其中的客户、员工、政府、资本提供者等各方的利益最大化
不能给全球投资者提供合适回报的国家，注定要被投资[拼音：zī]者抛弃。管理的任务是通过使盈利超过公司资本成本而创造价值。当在市场上公司的价值以折现的现金流（拼音：liú）计算时，资本在不断从净现金流不好的公司向好的公司转移的同时，也就惩罚性地改变了那些不合适的公司治理结构
孙宏斌《练：bīn》
孙宏斌的发现也[读：yě]为最新的研究所证实。英国《金融时报》专栏作家埃利森·梅特兰在2006年1月26日发表文章指出“中国企业高管太重眼前利益”。他根据发表在《麦肯锡高层管理论丛》（McKinsey Quarterly）上的一项调查分析，全球商界普遍接受股东价(繁体：價)值最大化的观念，印度人的这一观念最为强烈，90%的印度高管都认同它
相比之下，中国只有最高比例为25%的高管认为，大企业应该仅仅关注为投资(繁体：資)者带来尽可能高的【de】回报，并且不违反法律。他由此得出结论说，中国高管的“创业精神还更多地处在‘原始’阶段，只注重眼前的利益”，没有把（读：bǎ）股东价值最大化放在首位。
在孙宏斌看来，股东价《繁体：價》值最大化是好公司最重要的标准。这也是现代公司的文(pinyin：wén)化基因米姆。生物学家理查德·道金斯发现，在生物基因（Gene）之外，还有一【yī】种靠模仿复制而迅速扩展的文化基因米姆（Meme）
有【练：yǒu】了股东价值最大化这个“米姆”，好公(练：gōng)司才得以迅速复制。当然，发现上述公理性的东西，不是孙宏斌的特权。中国有(练：yǒu)一大批企业家对此了然于胸
融创《繁体：創》存活
顺驰和融创是两家完全独立运作的公司，没有任何互补，也没有资金上的往来，甚至在拿地和项目选择上都没有过任何的协作。 在孙宏斌销声匿迹之后，偶尔出现的关{pinyin：guān}于融创筹备上市的消息也在不断提醒：退居幕后的孙宏斌仍在等待时机，谋求东山再起。不同的是shì ，孙宏斌这次耐心十足，他给融创确定的上市时间期限是3年
早在2006年7月15日，融创2006年度年中总结汇报会就是以“三{拼音：sān}年！打造中国最具投资价值地产上市企业”为主题而召开。形成鲜明对比的是，在融创成立一年之后的2004年，孙宏斌当时为融创设立的三年战略【拼音：lüè】是：2005年实现80亿元的销售收入，2006年160亿元，2007年270亿元。
在向万科和王石公开《繁体：開》发出挑战的2003年，孙宏斌在顺驰之外又单独设立了融创。虽然融创宣称将[繁：將]主要开发高档住宅及商业物业，但处于创业阶段的融创，其最初的资金积累仍然需要从“短、平、快”的住宅[pinyin：zhái]开发开始。此时的孙宏斌，沉浸在“房地产全国第一”的梦想之中
重新再看2004年的融创内刊，另一个顺驰跃然眼前。除(读：chú)了上述“大跃进”式的增【练：zēng】长数字外，还有一年之内在天【拼音：tiān】津、长春、重庆、成都等地获得6000亩土地储备的惊人速度，以及派员前往昆明、唐山、广东和广西#28融创内部将其统称为“两广”#29等全国十几个城市进行异地拓展的大手笔。
而融创在最初采取了和顺驰完全相同的“刚性现金流周转”发展模式后仍然得以存活，或许真的只是因为他还没有深陷其中。孙宏斌对融创果断地“挥刀断臂”，将长春、成都等地的项目陆续转让，所筹资金使现有项目得以顺利发展，融创亦因此很快止血。而顺驰的困境，却远非出售几个项目就可以解决的问题。直到顺驰被出售给路劲基建时，顺驰还在全国16个【gè】城市拥有42个项目，而在此之前，顺驰已经将南京等地的一些项目出售，显然，“断臂之策”在顺驰并没有发挥积（繁：積）极作zuò 用。
孙宏斌在自己无法挽救（练：jiù）顺驰之后，融创成为其最现成的退路。从感情上说，孙宏斌对顺驰视同儿子，但从行动上，在顺驰【练：chí】陷入资金困境之后，他竟将其交给汪浩——因任职顺驰财务总监而被称为“大队会计”，自己却抽《读：chōu》身到融创。
顺驰（繁体：馳）融创
融创自2005年初已经开始频繁的调整。年初按西南、华东及华北的区域划分，成立区域集团，但2005年上半年仅实现38.4亿元销售回款的现实使融创迅速将下半年的发展战略《pinyin：lüè》调整为[拼音：wèi]提高利润率水平。此时的汪浩，还在解决顺驰的变化与成长的问题
如果说此时的孙宏斌把挽救顺驰的希望完全寄托在汪浩身上的话，面对汪浩在顺驰所采取的解决方案和自己为融创开《繁体：開》出的药方完全不同，不知他当时作何感想。在2006年孙宏斌宣【拼音：xuān】布重新主持顺驰时，他肯定（练：dìng）了汪浩过去一年的工作。
孙宏【拼音：hóng】斌
之后，他宣布撤消顺驰三大区域集团，转为总部直接管理模式。而在融创，孙宏斌早在2005年已完成这一战略调整。此外，早在2005年已经开始在融（pinyin：róng）创强调的成本和利润率概念，也在孙宏斌重掌顺驰(繁：馳)后才被“复制”过来。但是，这些使融创成功“刹车”的举措，对顺驰已几乎没有作用。
回头再看顺驰和融创的发展历程，更像孙宏斌一次惊险的房地产企业的运作“实验”。在挑战国内房(拼音：fáng)地dì 产业的发展速度及现金流周转率的“试验”中，孙宏斌以顺驰为主要对象，在成功向万科宣战并多番攻城掠地之后，他以为这一模式已接近成功，于是将刚刚成立的融创也拉入这一快速奔驰的跑道。
当发现顺驰和融创都已如脱缰(繁：繮)野马般不听使唤时，融创被孙宏斌所“垂青(练：qīng)”，成为其挽救之策的试验之所。在给融创狠下几帖“猛药”之后，融创的运营开始《拼音：shǐ》逐渐步入正轨，于是，这几帖“猛药”被作为已试验成功的对症之策，运用于顺驰。顺驰最终被出售的命运，并不能说明孙宏斌的“实验”失败；但融创的存活，也【拼音：yě】无法证明孙宏斌的成功
在2006年中，孙宏斌曾在融创内部有过一次发言，这次发言被融《róng》创内刊整理并部分发表。这次发言孙（繁：孫）宏斌颇有些替自己辩护的意味：“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲《繁体：講》求成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得(读：dé)所有人尊重，因为这个世界就是靠这些有梦想的人去推动的
”但经历了两次起伏的孙宏斌，也在反思(练：sī)自己，“我们在变化中得到不断成长，日益成熟。成熟就是【练：shì】能够把握平衡，不走极端。”“同时，成熟还意味着发展风险和发展《拼音：zhǎn》速度的平衡，在发展过程中，把控风险”
孙宏斌的激情以及“偏执”的性格烙印依然深刻。在融创的公司文化中，“使命般的《拼音：de》激情”作为公司核心价值观的第一句被提出，而“对核心价值观的坚定信仰，对核《繁：覈》心价值观的偏执和执行，对违反核心价值观的人和事的零容《读：róng》忍”也在公司文化中被强调。但是，除此之外，融创目前遗留的孙【练：sūn】宏斌张狂个性的痕迹，已无处搜寻，仅公司董事长、总裁的职位上，孙宏斌的名字依旧赫然在列。
企业《繁体：業》跃进
孙宏斌给顺驰取名意在又快又顺，在其成长前五年还算平滑快速前进。但在临死前3年，顺驰开始【练：shǐ】大跃进式扩张，其商业模式在纸上谈兵时经过精确计算，结论是可以快速复制。而现实中，中国房地产行业是标准化程度极低，在一个充满不可预见性的不太标准《繁体：準》化行业，试图快速地精确复制，只能找死，而且是自寻速死。
孙(拼音：sūn)宏斌
2008年的房地产话题依然热得发烫，但这跟孙宏斌已经几乎毫无关系。不管他曾【练：céng】经将房地产业搅得如何的天翻地覆，如今都不得不呆在被媒体遗忘的角落。整个2008上半年，这位媒体曾经的宠儿只（繁体：祇）被真正关注过一次，还是因为路劲地产的单伟豹跳出来要跟他打官司
当然，这不是媒体残酷，而是市《shì》场无情。与孙宏斌的走冷不同，“顺驰”热度不减，但与4年前决然不同的是，如今的顺驰不再是报道对象，而是引用语，作为“因扩张过速而资金(拼音：jīn)链断裂”的失败案例代号，“下一个顺驰”在2008年房地产市场上足以与“拐点论”、“百日剧（繁：劇）变论”等关键词并驾齐驱。
事【拼音：shì】实上，“顺驰”一词的历史穿透力还会更强。因为房地产改革是改革开放30年规模最大，发展最[读：zuì]快，也最有看头的市场，地产英豪的传奇故事是一波接一波。但在各路地产英豪中，速度极富冲击力，模式极具颠峰性，结局极具历史性的只有孙宏斌与他的顺驰。
风险世界杯意（yì）识
孙宏斌毕业于清华大学水利系，智商(shāng)奇高，谋略颇大。25岁时就成为联想少将，负责（繁体：責）全国IT分(fēn)销网的建设，比杨元庆资历都老，影响都大。但1990年因“经济问题”与柳传志发生冲突，获罪入狱，一呆将近四年
聪明过人的孙宏斌既有胸怀，又有眼光。1994年3月出狱后，主动[繁：動]请柳传志吃饭认错，但他【pinyin：tā】没有重操IT旧业，而是准备进军房地产。
在柳的资助下，孙宏斌4月就[pinyin：jiù]在天津创建顺驰房地产销售代理公司，8月即获得“先达小区”的独家销售代理。半年后，即1995年初就在柳传志和中科集团董事长[繁：長]周小宁的支持下，成立天津中科联想房地产开发有限公司，成功切入房地产开发业务，7月即开发出第一个项目“香榭里”小区。
7个月，这个速度比房地《练：dì》产行业从拿地到开发的平均周期18个月快了一倍以上。这位IT起家，受过摩尔定律熏陶，又在监狱中苦等过四（拼音：sì）年光阴的人，一开始就亮出了自己了绝招之一：速度。只是此时的孙宏斌还只是房地产市场一位默默无闻的新来者，没人理会他。
天津同行最先感受到了这一招的凶狠。房地产周期主要受制于(繁体：於)拿地和筹钱，为打通这一关节，孙宏斌1996年不惜让出董事长位置，请来人脉丰厚的张贵宗#28前气象{拼音：xiàng}局办公室主任#29。顺驰果然从此项目不断，实力悄然大增
之后的故事已经为大家所熟知。1998年，孙宏斌看准国家停止福利分房的政策后，开始大干，当年一举拿下面积14万平方米的名都项目，声震津门。2000年8月拿下万科与泰达都不敢碰的梅江地块，并成功开发出蓝水项目，不久又拿下面(拼音：miàn)积170万平方米的“超级大盘”太阳城，基本确立津门老大地(读：dì)位
从1998年到2002年，顺驰天津开发了近30个项目。虽然孙宏{pinyin：hóng}斌没有赚到大笔利润，但对地产模式带来了巨大震动。孙[繁体：孫]宏斌带来的第一大震动是速度
他彻底打破了房(拼音：fáng)地产平均开发周期18个月的惯例，一举缩短到7澳门金沙个月。与速度紧密相关的是模式。以今天的研究来看，顺驰的速度从战略上源于孙宏斌急切的称王之心，从战术上则源于他老练的IT模式
孙宏斌的房地产chǎn 开发模式后来被称作“现金(练：jīn)—现金”模式或者“地产戴尔”模式，这一模式的核心是利用很低的自有资金启动项目，迅速转入土地开发进程，然后以销售回款支撑后期建设与城建配套等，再用毛利作为新的自有资金启动新项目，如此循环，极速滚动。清华数学系毕业的孙宏斌把模式设计得几尽完美，按照他的模式，只要每一个时间点拿捏得当，每一步战略执行到位，这一模式不仅行得通，而且威力巨大。
事[pinyin：shì]实也证明了这一点。
首先，孙宏斌凭借这一模(读：mó)式，4年就从天津《pinyin：jīn》一【练：yī】个普通的代理商变成名震津门的开发商，6年就成为天津房地产开发商老大。而从1998年到2002年，孙宏斌四年开发出30多个项目。
孙宏(读：hóng)斌
其次，2002年，国土资源部签发11号文件《招标拍卖挂牌出让《繁：讓》国有土地使用权规定》，叫停沿用多年的土地协议出让方式，孙宏斌看到该文件为开发商的全国扩张扫清重大障碍后，迅(拼音：xùn)速将这一模式复制到全国。离开天[tiān]津的2002年，顺驰规模不过10亿，到2004年，顺驰就已经逼进百亿，不到三年，翻了10倍，差一点就掀翻万科，坐上全国老大的交【读：jiāo】椅。
论智论勇，孙宏斌都堪称中国房地产业的超一流人才，但不幸《繁体：倖》的是，这个超一流人才偏偏犯了一个三流，甚至不入流的错误，那就是【shì】毫无风险意识，更不要说像华为那样时刻准备过冬的危机感。
房地产业有四大风险，一是政策风险，二是市场风险，三{读：sān}是执行风险，四【拼音：sì】是(练：shì)系统风险。
从政策上，因为市场的敏感，中国房地产的{pinyin：de}政策层出不穷，开发方[pinyin：fāng]向（如90/70）、土地转让方式、预售许可时间、土地款交付时间与比例、贷款利率等政策的调整，每一招都直截开发商的现金流。市场风险与执行风险同样能要顺驰的命，像今年这样股市大跌、房价(繁：價)下拐、信贷紧缩、消费者观望等全线崩溃的系统风险更是如此。
在孙宏斌的模式中，他根据城市和项目大小把进攻路(读：lù)线分成M1、M2、M3、M4四条，东线进攻不利，西线驰援，南线不力，北线救主，但他从没考虑[繁体：慮]如果全线溃败[繁：敗]还怎么玩。
忽略或轻视这些风险是孙宏斌在做顺驰过程中犯下的最zuì 大错误{练：wù}，就好像他以过人的【pinyin：de】智慧设计了一辆极速战车，但忘记了前进的路上不仅有坑有河，还有悬崖深谷，结果栽得头破血流。
幸运飞艇经典语(拼音：yǔ)录
关于《繁体：於》成败
孙宏斌说：“你成功的时候，别急着总结经验，别把功劳全归自己，因为成功的原因可能不是因为你；你失败的时候，别灰《读：huī》心别放弃【练：qì】，要深刻总结失败的教训，把经历变成财富……这些可能就是自省。超越自己才能进步，超越自己很难，自省的人才能超越自己。”
关于做zuò 人做事
面对现实是做人做企业的基本要求。当我们说面【miàn】对现实的时候，我们其实是说面对(繁体：對)困难、面对残酷现实，是说当你遇到难事、在逆境中不避不躲不做缩头乌龟，要么想办法解决，要么坦然接受失败从头再来。在这过程中你就进步了成熟了
因为困难和逆境可以让你释放你的无限xiàn 潜能。面对现实说起来容易（读：yì）做起来很难。
结果重要还是过程重要？貌似先有鸡先有蛋的悖论，其实不是。肯定结果重要，你做事必bì 须结果导向，意味着你知道自己想要什么，并为得到它努力。当然过程也【拼音：yě】很重要，因为没有好的过程就难有好的结果
当[繁体：當]然享受过程也很重要，要不人生就太悲惨了。过程重要，享受过程中的乐趣重【拼音：zhòng】要，但所有的动作都要指向结果。
关于yú 选择
其实战略就是选择，人生就是选择。选择，要坚决；舍弃，更要坚决。唯如此，才可能做成[pinyin：chéng]点事(拼音：shì)。
关[繁体：關]于梦想
人必须有梦想，是说不管什{练：shén}么时《繁：時》候，你一定要有梦想，梦想是什么并不重【pinyin：zhòng】要，重要的是为了梦想而脚踏实地努力和奋斗。
关于老孙自己{读：jǐ}
在外界看来，孙宏斌是狂人疯子，但他说自己只是一个经历多一些《xiē》的普通男人，感性幽默重情重义。“这世界确实需要疯狂性格的人，做人也需要某[拼音：mǒu]些疯狂的时刻，要不然这世界会多么平淡乏味无趣？疯狂就是(读：shì)不惜性命的激情，不惜代价的投入，不顾一切的坚持。趁年轻做点疯狂的事吧。”
人物【练：wù】荣誉
孙宏斌在地《读：dì》产中国网举办的红榜评选活动中两次上榜，2011被选为最传(繁：傳)奇的地产硬汉；2010被选为最执着精神的地产传奇人物。
2018年10月10日，胡润研究院发布《繁体：佈》2018胡润百富榜名单，孙宏斌以460亿元人民币排名第43位[pinyin：wèi]。
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