管理学基础考试题？1．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是#28 B #29。A．复杂人 B．经济人C．社会人 D．单纯人2．“管理就是决策”是#28 A #29的观点。A．西蒙 B．泰罗C．法约尔 D．韦伯3．计划工作的核心环节是#28 C #29
管理学基础考试题？
1．古典管理理论对人性的基本[pinyin：běn]假设，认为人是#28 B #29。
A．复杂(繁：雜)人 B．经济人C．社会人 D．单纯人
2．“管理【拼音：lǐ】就是决策”是#28 A #29的观点。
A．西蒙 B．泰【拼音：tài】罗C．法约尔 D．韦伯
3．计[繁：計]划工作的核心环节是#28 C #29。
A．控制 B．预测C．决策 D．组[繁：組]织
4．关于战略远景的{pinyi澳门银河n：de}描述，下列选项中，#28 C #29是不准确的。
A．它说明了组织的性质 B．它明确[繁体：確]了组织所从事的事业
C．它规定了可(读：kě)量化的经济指标 D．它明确了组织应承担的社会责任
5．目前，决策者用于选择战略方{pinyin：fāng}案的方fāng 法有多种，其中最著名的就是#28 D #29。
A．SWOT分析 B．盈亏平（píng）衡法
澳门巴黎人C．线性规划法（读：fǎ） D．BCG矩阵法
6．M型结构又称为《繁体：爲》多部门结构，亦即#28 B #29。
A．职能制结构 B．事业部制结构C．直线职能制结构 D．矩（繁：榘）阵制结构
7．当领导者面对一《练：yī》个棘手的问题时，不直接处理，而是先【练：xiān】搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是#28 D #29。
A．不为法 B．糊涂法C．缓冲法(练：fǎ) D．转移法
8．工作丰富化的.重点(拼音：diǎn)是#28 C #29。
A．高层次的专业人员 B．高层次(拼音：cì)的管理人员
C．一般专业人员【pinyin：yuán】 D．基层操作人员
9．控制是一种动态的、适时的信息#28 D #29过《繁体：過》程。
A．通报 B．下达C．上报bào D．反馈
10．为进行有效的成本控制，许多企业引{pinyin：yǐn}用了#28 A #29的概念，由主管人员对产品或huò 服务的成本负责。
A．成本中心 B．管理系统C．成本体系 D．预算控制
二、多项选择《繁体：擇》
1．管理者之所以编制计[繁体：計]划，是因为#28 BCD #29。
A．计划能使组织结构更加完善B．计（繁体：計）划是一种协调过程
C．通过计划促使管理者展望未来D．计划为控制提供了[繁：瞭]标准和依据
2．“战略”一词原意是指指挥军(繁体：軍)#2A的#28 AC #29。
A．科学【练：xué】 B．方法C．艺术 D．战术
3．确定主管人员的需要量应[繁：應]该考虑以下因素#28ABD#29
A．组织现有的规模和岗《繁：崗》位 B．管理人员的流动率
C．主管人员的选拔程序D．组织发展的{de}需要
4．管理冲（繁：衝）突一般包括#28 ABD #29等步骤。
A．诊断冲突 B．分（pinyin：fēn）析冲突C．支持冲突D．干预冲突
5．单位产品的总成本一般由两《繁体：兩》部分构成#28BD#29
A．单（读：dān）位成本 B．固定成本C．平均成本D．可变成本
四、简(繁：簡)答题
1．如何理解【练：jiě】管理的内涵?
管理是管理者为有效地达到组织目标（繁：標），对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协[繁：協]调活动。它《繁体：牠》包含以下几层意思：
#281#29管理是一种有意识、有[读：yǒu]组织的群体活动。
#282#29管理世界杯是一yī 个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。
#283#29管理的目的在于有效地达到组织目标和提高组【繁体：組】织活动的成效。
#284#29管理的对【练：duì】象是组织资源和组织活动。
2．什么是目标管理?它有哪些优势【shì】与缺陷?
目标管理是一个全面的管理(练：lǐ)系统。它用系统的方法，使许多关键管理【拼音：lǐ】活动结合起来，高效率地实现个人目{读：mù}标和组织目标。
目标管理主要有以下优势{pinyin：shì}
#28I#29有{拼音：yǒu}效地提高管理效率。
#282#29有助于组织组织机构的改《拼音：gǎi》革。
#283#29有效【拼音：xiào】地激励职工完成组织目标。
#284#29实行有效的监督与控制，减少无效劳《繁：勞》动。
目{拼音：mù}标管理的缺陷主要表现在：
极速赛车/北京赛车#281#29目标制定较为困难【练：nán】。
#282#29目标(繁：標)制定与分解中的职工参与费时、费力。
#283#29目标成果的考核与奖惩[繁体：懲]难以完全一致。
#284#29组织职工素质差异影{pinyin：yǐng}响目标管理方法的实施。
3．领导者的权[繁：權]力来源有哪些?
领导者的权力来源有两种，一《练：yī》种是基于职位的权力来源；另一种是《读：shì》非（pinyin：fēi）职位的权力来源，即个人自身影响力。
职位权力包括：法定权力、奖励权力和处罚权力。自身shēn 影{读：yǐng}响力包括【拼音：kuò】：品德、学识、能力和情感。
4．什么是零基预算方法?与（繁：與）传统预算方法相比较它有哪些优势?
零基预算法就是，在每个预算澳门威尼斯人年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开（繁：開）始，重新编制预算。
与传统的预算管理相比较，零基预算的优点是预算编制依据科学，按照变化后的《读：de》实际情（练：qíng）况《繁体：況》考虑预算大小，有利于资金合理配置和节约支出。
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