国开企业战略分析形考任务企业战略【lüè】合作有哪些方法？

企业战略合作有哪些方法？企业之间的合作方式有以下几种：　1.企业合作网络是指企业和经济组织间相互依赖的活动关系，企业间的互动是通过组织间的彼此协调来完成的。企业本身有其局限性，企业合作网络就是借助网络获得资源，克服自身局限性来实现经营目标

企业战略合作有哪些方法？

企业之【练：zhī】间的合作方式有以下几种：　

企业合作网络是指企业和经济组织间相互依赖的活动关系，企业间的互动是通过组织间的彼此协调来完成的。世界杯企业本身有其局限性，企业合作网络就是借助网络获得资源，克服自身局限性来实现经营目mù 标。例如，生鲜行业中的农村合作社和生鲜企业之间的关系。

战略联盟【练：méng】是至少两家企业为了完成某种战略目的，通过契约和关系形成一种[繁体：種]合作关系。战略合作对象可能是企业实体或竞争对手。战略合作是全面的，但是市场上的(读：de)企业可能是就某一阶段或某一特定目的。

供需链间的合作。供应链实质上是企业与其原料来源到产品终端所有的企业的关系网链。供应链上的上下有关联的企业之间的合作，在长远来看是有利的，但是利益分配是个值得考虑的问题。例如，生鲜企业与农户之间合作的利益冲突，收购合同价格是双方利益的博弈点。

业务外包。企业要确定自身的核心竞亚博体育争优势，并把企业内部的智能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上；然后将剩余的其他企业活动外包给最好（读：hǎo）的专业公司。

虚拟企业或集团企业。两者都是将资澳门金沙源进行整合，将核心竞争力强的不同企业进行连接起来，前者是组成开【kāi】放式组织形式，后者是相对封闭的组织团体。