管理哲学简答题人在管理中的作用是怎么样的？ 1、人在管理中的作用就是管理者的作用。管理者通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目标。 2、何为管理者。 管理者分为高层、中层、基层管理者
管理哲学简答题人在管理中的作用是怎么样的？
1、人在管理中的作用就是管理者的作用。管理者通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目标。 2、何为管理者。 管理者分为高层、中层、基层管理者①基层管理者 主要职责是直接指挥和{hé}监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项《繁体：項》计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。 ②中层管理者 承上启下。主要职责是正确领会高层的指（练：zhǐ）示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作
注重的是日常管理事务。 ③高层管理者 对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系《繁：係》和决定组织的大政方针。注重良好环境的(拼音：de)创造和hé 重大决策的正确性。
管理学的要点有哪些？
管理学考试重点1.科学管理之（拼音：zhī）父是{B}
A，法约尔B，泰罗C，梅奥【pinyin：ào】D，韦伯
2.人际技能对[繁：對]于各层次管理者的重要性是（D）
A，对[拼音：duì]于(繁体：於)高层管理者最重要B，对于中层管理者最重要C，对于基层管理者最重要D，对于所有层次管理者的重要性大体相同
3.决[繁体：決]策遵循的原则是（C）
A，一般原则B，最（zuì）优原则C，满意原则D，全局化原则
4.将计划{练：huà}数字化的工作被称作为#28D#29
A，规划[繁体：劃] B，决策 C，预测 D，预算
5.矩【练：jǔ】阵式组织结构的主要缺点是（B）
A，分（fēn）权不充分 B，多头领导 C，对项目经理要求高 D，组织结构差
6.一家产品(练：pǐn)单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应该《繁体：該》考虑（C）因素来划分部门？
A职能B产品C地区[繁：區]D人口密度
7.组织文化的三个层次结构中，最直观、人们最易感知的部分(拼音：fēn)是（C）
A精神层B制《繁：製》度层C物质层D以上都不对
8.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了[繁：瞭]出去，10分钟回来继【繁体：繼】续，不到15分钟，又被叫出去，这样，整个下午3个小时总经理个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。从管理者的角度来看，这种现象说明（C）
A总经理不重视(繁：視)管理咨询B该企业这几天遇到了紧急情况
C总经理《读：lǐ》可能过度集权D总经理重视民主管理
9.马洛斯(拼音：sī)的需求理论当中，处于最高需求层次的是（D）
A生理需要B安全(拼音：quán)需要C尊重需要D自我实现需要
10.关于控制与分权的关系，叙述正确的(练：de)是（B）
A分权越高，控制越【yuè】不必要B分权预告，控制越必要
C分权越低，控制越必要[拼音：yào]D分权与控制没联系
11.美国克《繁：剋》莱斯勒汽车公司的总经{繁：經}理艾克卡曾经说过：一等到委员会讨论以后再射击，野鸭子早就飞走了(繁体：瞭)。关于这句话的正确理解是（D）
A．委员会决策目标《繁体：標》往往不明确。
B.委员《繁体：員》会决策的正确性往往较差。
C．群体【练：tǐ】决策往往不能把握市场的动向。
D．群体决策往往不讲[繁体：講]究实效性，只考虑作出合理决策。
12．优秀的领导者，特别是高层领导者，绝对不是【pinyin：shì】培养出来的，而是实{练：shí}干和竞争出来的，这说《繁：說》明：（D）
A.领《繁：領》导者是内在素质和外在风格的统一体。
B．领导者素质与先天遗传的因素并无关（繁体：關）系。
C．任何人只要通过学（繁：學）习和实践就能成为高层领导者。
D．领导（繁：導）者素质主要是后天学习和实践的结果。
13．下面关于领导和管理的关系说[拼音：shuō]法正确的是（A）
A．管理是更大的概（练：gài）念，领导是管理的一项重要职能。
B．领导的范围(繁：圍)更加广泛，管理是其中的一部分。
C．领导就是管理，二者是同(繁体：衕)一概念的不同表达。
D．领导是更高层次cì 的概念，管理是低层次的概念。
14．控制作用的关键（繁：鍵）是（D）
A．制定计划B．拟定标准[繁：準]C．衡量成效D．采取措施
15．从某种意义上说，既是工作（练：zuò）计划的基石，又是控制的基本标准的是(读：shì)（A）
A．实物标准B．费用标准C．收入标准D.成本【练：běn】标准
填{练：tián}空题
1、法约尔在其《工业管理{pinyin：lǐ}与一班管理》中把【bǎ】管理的职能分为计划、组织、指挥、协调和控制，被后人称之为五职能说。
2、波士顿矩阵分析法{拼音：fǎ}又称经营单位合作分析法，其认为，在确定某个经营活(练：huó)动方向时，应该考虑它的相对竞《繁体：競》争地位和业务增长率两个维度。
3、根据涉及时间长短《读：duǎn》及范围广狭的综合性程度标准，可以将计（繁：計）划分为战略性计[繁体：計]划与战术性计划。
4、根据迈（繁：邁）克尔.波(读：bō)特的价值链分析，企业的各种价值《pinyin：zhí》活动分为两类：基本活动和辅助活动。
5、授权的原则是重要性原则、适度原则（繁体：則）、责权一致原则、级差授(拼音：shòu)权[繁体：權]原则。
6、赫兹(繁体：茲)伯格的双因素理论指出保健因素是那(练：nà)些与人们的不满情绪有关的因素，激励因素是指那些与人们满意情绪有关的因素
7、绩效工资实际澳门博彩上是期望理论和强化理[读：lǐ]论的逻辑结果。
8、前馈控制的目的是防止问题的发生，而不是当问题出现【练：xiàn】时再补救。
9、波特(读：tè)著名的五力模型认为，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，他们分别是行业现有的竞《繁：競》争状况、供应商的议价能力、客户的议(拼音：yì)价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁。
10、决(jué)策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
11、根据计划的广度和深度，可以将计划划分为（繁：爲）战略计划、战(繁体：戰)术计划和作业计划。
12、“运筹与帷幄之中，决胜与千里之外”，这里的“运筹帷幄”反(pinyin：fǎn)映了管理的计划【huà】职（繁：職）能。
13、在领导[繁：導]行为问题的研究上美国[繁体：國]俄亥俄州立大学提出“四分图理论”。
14、领导的职[繁：職]权性影响力包括支配权、强制权和《练：hé》奖(繁：獎)赏权，非职权性影响里包括专长权、人格权。
判断【duàn】题
1、霍桑试验说明（pinyin：míng）了“经济人”假设的正确性（×）
2、许诺越大，实现许诺的时间就越长，实[繁：實]现许[繁体：許]诺的可能性就越小（√）
3、群体决策与个人决策相比有许多(duō)优点，所以在组织活动中均应采用群{繁：羣}体决策方【fāng】式（×）
4、管理距有科学性和艺术性这双重属[繁体：屬]性。（√）
5、在一个组织里面，管理者的管理幅度越大越好，管理幅度越大管理者的权利【练：lì】就jiù 越大效率就越高。#28×#29
6、决策允许反复试验（繁：驗），以取得最佳效果。#28√#29
7、组织中的层次多了，更利于上下级间的沟《繁体：溝》通。#28×#29
8、领导职能还有一种比较狭义的概念，仅指在目标既定的条件下如何影响一个组织或群体《繁体：體》成【chéng】员去实现目标。#28√#29
9、法【拼音：fǎ】定权、强制权和专长权属于职权能力。#28×#29
10、对企业的一切业绩都要制定出已实《繁体：實》物或货币来衡量的标准。#28×#29
名[拼音：míng]词解析
1、管理【lǐ】
管理就是在特定环境下，通过计划、组织、领导《繁：導》、控制和创新(练：xīn)等活动，协调以人为中心的组织资源，以实现既定的组（繁体：組）织目标的过程。
2、组织文化（读：huà）
组织文化是组织在长期的实（繁：實）践活动中所形成的，其组织成员(拼音：yuán)具有共同的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式等。
3、战略计(拼音：jì)划
计划是指制定目标并预先安排一系列行动方案的过程，包括从时间和空间上将组织的目标分解成各部门、个人的分目标并对计划实施进行控制，它包括一系列用以描述【练：shù】企业在未来行动《繁：動》的目标和方式的文件。战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设（繁体：設）立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
4、授权《繁体：權》
授权是组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级，它包含三层意思：分派任务、授予权力或职权、明确责任。
5、X理论(繁：論)
#28一#29“X理论”假设下的领导哲学《繁体：學》
美国管理学家道格拉[pinyin：lā]斯·麦格雷戈提出。
X理论建立在以下对人性的假设上《拼音：shàng》：
#281#29多数人天生讨厌工作，总想尽（繁体：盡）可能逃避工作；
#282#29多数人不喜欢承担责任，而喜欢服从于别{pinyin：bié}人的领导；
#283#29多数人认为安全感在工作相关因（pinyin：yīn）素中最为重要，缺乏进取心；
#284#29多数人的个人目标与[繁：與]组织目标是相矛盾的，为达到组织目标必《练：bì》须靠对个人的强制和惩罚（繁：罰）；
#285#29只[繁体：祇]有少数人能自我控制，可以委以管理责任。
在X理论的人性假设中，领导者信奉的【读：de】是“胡萝卜加大棒”的管理哲[zhé]学。
6、Y理论[繁：論]
#28二#29“Y理论”假设下（拼音：xià）的领导哲学
与X理论相（读：xiāng）对立，Y理论建立在以下对人性的假设上：
#281#29一般人是勤奋的，多数（繁：數）人会把工作看得与休息或娱乐一样自然；
#282#29如果员工对《繁体：對》工作做出[繁体：齣]了承诺，他们就能自我引导，自我控制。外部(拼音：bù)的控制和惩罚并不是激励工人去实现组织目标的唯一手段；
#283#29正常情况【pinyi娱乐城n：kuàng】下，人们不仅愿意承担责任，甚至会主动寻求责任；
#284#29人们普遍具有高度的想像力、职明才智和创造性，有解决(繁：決)问题的决策能力，而不仅是高层(繁体：層)管理者才具有；
#285#29在现代组织条件下，多数人的智力潜能只得到【拼音：dào】了部分发挥。
在Y理论的人性假[拼音：jiǎ]设{练：shè}中，领导者信奉的是信任《pinyin：rèn》员工、鼓励员工参与的管理哲学。
五，澳门永利简答题[繁体：題]
1，管理的主要职能是什(shén)么？
计划、组织、领导、控【pinyin：kòng】制、创新
2，计划工gōng 作的性质是什么?
1#29计划工作为实现组织目标服务2）是管理活动的de 桥梁，是(拼音：shì)组织、领导[dǎo]和控制等
管理活(读：huó)动的基础3）计开云体育划工作要追求效率4）计划工作具有普遍和特殊性质
3，直线职能制的{读：de}优点与缺点，
优点：结构比较简单，权力集中；责任分明(读：míng)，指挥统一，工作效率高。
缺点：在组织[繁：織]规模较大的情况下，所有的管理职能都集中由一人承担，往往由于个人的知识和能力有限而感到难以应(繁：應)付，顾此失彼，可能会发生较多的失误。
4，矩阵制的特点与优yōu 缺点
特点：横向和纵向的职权具有平【拼音：píng】衡对等性
矩阵制（繁：製）的优点：
1）加强了横向联系，专业设(繁：設)备和人员得到了充分利用。
2）具有较大{拼音：dà}的机动性。
3）促进各种专业人员互相帮助【拼音：zhù】，互相激发，相得益彰。
矩阵[拼音：zhèn]制的缺点：
1）成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强[繁：強]。
2）人{拼音：rén}员受双重领导，有时不易分清责任。
5，什么是集权，澳门新葡京什么《繁体：麼》是分权，如何处理好两者的关系
集[pinyin：jí]权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；分权是(拼音：shì)指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。
1.经营环境条件和业务活动性质。如环境有较(繁：較)高不确定性，组织需[pinyin：xū]保持较高灵活性和创造性{pinyin：xìng}，则应较大程度地分权，反之则集权；
2.组织《繁体：織》的规（繁：規）模。规模较小的组织实行集权化管理，效率高（pinyin：gāo）；反之则应分权；
3.决策的{拼音：de}重要（yào）性和管理者的素质。对于重大决策应集权，对于非重大决策应分权；
4.现代化控制手段的使用情（拼音：qíng）况。拥(繁体：擁)有较现代化通信、控制手段的组织应该集权；
5.组[繁体：組]织的历史和领导者的个性。规模小，领导者个性强(繁体：強)的组织喜欢集权方式
6，强化理论{pinyin：lùn}提出哪些强调政策？（解答不是很确定）
积极强化、消极强《繁：強》化、惩罚和消退
（1）积极强化《huà》是在行为之后伴随一个有利的结果；
（2）惩罚是在行为(繁：爲)之后伴随不利的结果
（3）消极(jí)强化是在行为之后不再伴有不再伴有不利结果，它是事前警告，如坦白从宽、杀鸡(jī)给猴看等，对鸡是惩罚，对猴是消极强化。
（4）消退是在行为之后不再伴有有利的结果，例如，如果员工每次主动加班都能得到领导的表扬，加班bān 就得到了积极强化，员工愿意经常加班；如果领导不表扬，久而久之，员工（pinyin：gōng）就不再愿意加班。
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