创业计划书范文：创业计划书怎么写？一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合
创业计划书范文：创业计划书怎么写？
一、创业计划书是创业者计划创立的业务【pinyin：wù】的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要《拼音：yào》素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准(繁体：準)。
通常创业计划[繁：劃]是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
极速赛车/北京赛车 写好创业计划书要思考的问《繁体：問》题：
澳门威尼斯人 #28一#29关注产【pinyin：chǎn】品
#28二#29敢于竞{繁体：競}争
#28三#29了解市[pinyin：shì]场
#28四#29表明行动的方针(繁：針)
#28五#29展示你的管理队(拼音：duì)伍
#28六#29出色的计划（繁体：劃）摘要
二、创业计划书的(de)内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资《繁体：資》金规划及基金来源、资金总额的分【练：fēn】配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评[繁：評]估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
#28一#29封《读：fēng》面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面(繁：麪)会使阅{pinyin：yuè}读者产生最初的[pinyin：de]好感，形成良好的第一印象。
#28二#29计划摘要《读：yào》
它是（拼音：shì）浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便【读：biàn】读者能在最短[duǎn]的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以（练：yǐ）下内容：
公司【练：sī】介绍
管理{拼音：lǐ}者及其组织
主要产品pǐn 和业务范围
市场(chǎng)概貌
营销{练：xiāo}策略
销售计划（繁：劃）
生产管理计{练：jì}划
财务计划《繁：劃》
资金需求《拼音：qiú》状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企qǐ 业的不同之处以及企业获取《练：qǔ》成功的市场(拼音：chǎng)因素。
#28三#29企业【yè】介绍
这部分的目《读：mù》的不是描述整个计划，也不（pinyin：bù）是提供《练：gōng》另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
#28四（练：sì）#29行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争(繁体：爭)状况以及未来的发[拼音：fā]展趋势等内容。
关[繁体：關]于行业分析的典型问题：
#281#29该行业发展程度如何（pinyin：hé）?现在的发展动态如何?
#282#29创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的[拼音：de]角色?
#283#29该行业的总销售额有多少?总收入为多少(pinyin：shǎo)?发展趋势怎样?
#284#29价格趋向[繁体：嚮]如何?
#285#29经济发展对该行业的影(yǐng)响程度如何?政府是如何影响该行业的?
#286#29是什{pinyin：shén}么因素决定着它的发展?
#287#29竞争的本质是什么?你将采取什{拼音：shén}么样的战略?
#288#29进入该行业的障【练：zhàng】碍是什么?你将如何克服?该行xíng 业典型的回报率有多少?
#28五#29产品#28服务《繁体：務》#29介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性主要产(繁：產)品介绍产品的市场竞争力产品的研究和开发过程发展新产品的计划和成本(练：běn)分析产品的市场前景预测产品的品牌和专利等。
在产品#28服务#29介绍部分，企业家要对产品#28服务#29做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使shǐ 不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品{pinyin：pǐn}介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
#28六#29人rén 员及组织结构
在企业的生产活huó 动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人【pinyin：rén】力资源管理是其中很重要的一个环节【繁：節】。
因为社会发展到今天，人已{pinyin：yǐ}经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方《拼音：fāng》法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的{pinyin：de}能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去《读：qù》的详细经历及背景。此外，在这部分创业计(拼音：jì)划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图各部门的功能与责任各部门的负责人及主要成员公司的报[繁体：報]酬体系公司的股东名单，包括认股权、比例和特权公司的董事会成员各位董事的背景资料。
经验和过(繁体：過)去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重{练：zhòng}要的位置留给一个没有经验的人，你[拼音：nǐ]一定要给出充分的理由。
澳门新葡京 #28七#29市场chǎng 预测
应包括以(读：yǐ)下内容：
1、需求进[繁：進]行预测
2、市场预测市场现状综述
3、竞争厂(拼音：chǎng)商概览
4、目标顾客【kè】和目标市场
5、本企业产品的市场地【练：dì】位等。
#28八#29营销《繁体：銷》策略
对市场错误的认识是企业经{繁：經}营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销《繁：銷》策略应包括以下内容：
#281#29市场机构和营(繁体：營)销渠道的选择
#282#29营销队伍和管理（拼音：lǐ）
#283#29促销（繁体：銷）计划和广告策略
#284#29价格决（繁体：決）策。
#28九#29制造{拼音：zào}计划
创业计划书中的生产制造《拼音：zào》计划应包括以下内容：
1、产品制造和技(jì)术设备现状
2、新产品{读：pǐn}投产计划
3、技术提（读：tí）升和设备更新的要求
4、质量控制和质量{pinyin：liàng}改进计划。
#28十#29财务[繁：務]规划
财务规划一般要包括以下{练：xià}内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备(拼音：bèi)。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩[繁：擴]张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中zhōng 的严格控制
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时（读：shí）间【jiān】运作后的经营结(繁体：結)果
资产负债表则（繁体：則）反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得(练：dé)到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
#28十澳门威尼斯人(练：shí)一#29风险与风险管理
#281#29你的公gōng 司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
#282#29你准备怎样应付(拼音：fù)这些风险?
#283#29就你看来，你的公司还有一些什么样的《读：de》附加机会?
#284#29在你的资本基础上如何进(繁：進)行扩展?
#285#29在最好和最坏(繁体：壞)情形下，你的五年计划表现如何?
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对（繁体：對）你的关键性（练：xìng）参数做[pinyin：zuò]最好和最坏的设定。
三、创业计划《繁：劃》书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的皇冠体育未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持【拼音：chí】的过程。
需要注意的是，并非任何创业方【练：fāng】案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互《练：hù》之间差异也就很大。
第一阶段：经验学习《繁体：習》
第二阶段：创(繁：創)业构思
第三阶段：市(练：shì)场调研
第四[pinyin：sì]阶段：方案起草
创业方案全文[pinyin：wén]
写好全《读：quán》文，加上封面，将整（练：zhěng）个创业要点（繁体：點）抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
#281#29市场[繁：場]机遇与谋略
#282#29经营管理《pinyin：lǐ》
#283#29经营团《繁体：糰》队
#284#29财(拼音：cái)务预算
#285#29其他与听众有直（pinyin：zhí）接关系【繁：係】的信息和材料，如企业《繁体：業》创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后修饰阶（繁：階）段
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要[练：yào]有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严[繁体：嚴]谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检[拼音：jiǎn]查
可以从以下几个方面[繁：麪]加以检查：
#281#29你的创业计划书是否显示出你具有管理公司《读：sī》的经验。
#282#29你的创业计划书是否（fǒu）显示了你有能力偿还借款。
#283#29你的创业计划书是否显示出你《pinyin：nǐ》已进行过完整的市场分析。
#284#29你的创业计划书是否容易被投资[繁：資]者所领会。创（繁体：創）业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是【读：shì】有逻辑的和现实的。
#285#29你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划(huà)摘要（拼音：yào）相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜（繁体：勝）。
#286#29你的创业计划书是否在文法上全部正确（繁：確）。
#287#29你的创业计划书能否打【练：dǎ】消投资者对产品#28服务#29的疑虑。
如果需要{yào}，你可以准备一件产品模型。
创业计划书范文
一、创业目标发展中国真正意义上（练：shàng）的快餐行业，利用《pinyin：yòng》合理有效的管理(读：lǐ)和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场（繁体：場）分析
社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展{读：zhǎn}成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快[pinyin：kuài]餐无【练：wú】缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表[繁：錶]明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我【读：wǒ】国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实施方[fāng]案
1.快餐服务[繁：務]业的模型。
以顾客为《繁体：爲》中心，以顾客满(繁体：滿)意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念（繁：唸）的推广。
2.目标市【读：shì】场的定位。
大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族 儿童 休闲[繁体：閒]族 其他。
3.市[pinyin：shì]场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁（繁：鎖）化。
#281#29虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公《读：gōng》司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它【练：tā】们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体《繁：體》系和快速运送体系，我们将建《拼音：jiàn》立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
#282#29流（读：liú）动快餐公司---早餐策略
针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由（练：yóu）模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多，还可推《练：tuī》出学生营养快餐，既注重经济（繁：濟）效益，又兼顾了社会效应。
#283#29快《拼音：kuài》餐公司形象策略
在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司(拼音：sī)的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一【yī】套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。
四（拼音：sì）、投资计划
由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好[拼音：hǎo]几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以《pinyin：yǐ》后再根据发展，辐射全国经营。
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