简述企业目标成本及其制定方法？根据预测和业务目标的要求，在一定的计划期内达到的成本水平。它是成本管理的目标，在一定时期内，低于实际成本已经实现，但可以通过努力来实现。确定目标成本的方法如下：1。选择高级成本作为目标成本
简述企业目标成本及其制定方法？
根据预测和业务目标的要求，在一定的计划期内达到的成本水平。它是成本管理的目标，在一定时期内，低于实际成本已经实现，但可以通过努力来实现。确定目标成本的方法如下：1。选择高级成本作为目标成本。它可以是国内外同类产品的先进成本，也可以是企业历史上最好的成本水平，也可以是根据平均先进水平制定的固定成本或标准成本②根据企业历史成本，结合未来的降本措施和上级下达澳门威尼斯人的{练：de}降本任务，综合计算确定。
③首先设定目标利润，从产娱乐城品销售收入中减去目标利润，即要达到的《练：de》目标成本。
企业如何进行目标成本的分解？
实施目标成本管理是现代企业提高经济效益必须采取的措施之一。目标成本管理的核心在于目标成本的制定和分解。理论界对目标成本的制定有很多解释，观点基本一致，但很少涉及目标成本的分解，即使有概述，也没(繁：沒)有深入的研究。笔者认为，实施目标成本管理，发展目标成本固然重要，但如果目标成本分澳门威尼斯人解不合理，也会影响目标成本管理的实施效果。因此，本文对目标成本的分解提出了自己的看法。
企业控制成本最好的方法有哪些？
第一，鼓励员工撰写成本改进建议，奖励好的建议。第二，将成本《读：běn》目世界杯标公布到每个人或小组，让每个人都能明确自己的目标。
第三，建立成本考核奖惩机制，奖优罚劣，并定期公布各班组或人员的目标完成情况。
第四，形(xíng)成固化体极速赛车/北京赛车系，对所有有效降低成本的技术方法进行度化，加强传承
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