秘书如何在30分钟内准备好领导临时会议的发言材料？我2009年到办公室工作，2014年开始为领导写讲话之类的材料。题主所说的30分钟内准备一篇临时讲话稿的情况不多见，但如果遇到这种情况如何应对，我认为要做到以下几点
秘书如何在30分钟内准备好领导临时会议的发言材料？
我2009年到办公室工作，2014年开始为领导写讲话之类的材料。题主所说的30分钟内准备一篇临时讲话稿的情况不多见，但如果遇到这种情况如何应对，我认为要做到以下几点。一【拼音：yī】、弄清会议的背景。就是为什么要开这个会议，为了解决什么问题。一般情况下，领导安排开会都有目的，或是主动开会，或是被动开会。主动世界杯开会就是领导谋划的工作要向下安排部署
主动开会一般不会这么紧急，都是谋划多日，各gè 项工作都准备好了才开会的，但也有特殊情况。比如，领导去视察一个项目，视察后(繁体：後)感觉与原来的计划有较大出入或是项目进度相对滞后，需要紧急重新安排等。被动开会一般是上级下发了紧急通知，要抓紧时间落实，或是发生了突发事件、紧急舆情，需要紧急【拼音：jí】应对。不管是主动开会还是shì 被动开会，作为领导讲话的撰写人一定要弄清会议背景，才能有的放矢
二、弄清参会的对象。就是哪些人参加会议，领导的讲话是对谁讲的，会议一共有几个人讲话，你为其撰写讲话稿的那位领导在几个讲话领导（繁：導）中的位置。先说讲话对象，是小范围还是大范围，是下级单位一把手还是副职来参会讲话稿用语都不一样。如果是小范围下级单位一把手澳门巴黎人参会，所安排工作的重要性可一笔带过，主要说措施，是可以增加询问环节，现场完善后最后形成会议决议执行
如果是《shì》大范围，除了措施以外，还要突出所安排工作的重要性和执行结果奖惩措施。如果你为其撰稿澳门新葡京的领导是这次会议讲话的主要领导，你就可以放开写，把保证完成工作的狠话说一些。如果你为其撰稿的领导是这次会议讲话的副职，在他讲话后还有主要领导讲话，那你就写工作安排和落实措施，强调的部分由主要领导总结，不能越位。
三、弄清领导的想法。就是领导想从哪几个方面讲，你就围绕他提的观点进行阐述和完善。其实就是扩写作文，只不过扩写的比较多。领导提论点，你负责找论据补充
在领导提出要讲的几个点后，你要及【练：jí】时澳门银河把自己扩写的想法汇报给他，看是否可行，省的写完了发现跑题了。
四、和有关单位办公室主任加强联系。在平时多积累素材，多掌握情况的同时(繁体：時)，要多和领导分管单位的办bàn 公室，尤其是办公室主任加强联系，在你需要有关情况的时候，他们能在最短的时间内提供。
五、手机上安装一个图片转文字软件。有时候开会的内容是紧急部署上级安排的[读：de]工作，而他们发过来的是纸质的材料直播吧，手动打字根本来不及，这时候如果有了图片转文字的软件，就可以快速的把纸质材料输入成电子材料，编辑省时省力。
六、熟练各种讲话稿写法套路。不同场合的讲话稿会有不同。就以安排工作【pinyin：zuò】性质的会议讲话稿为例。先写会议背景，后边依次是安排这项工作的意义和重要性，具体的工作zuò 措施，工作要求，奖罚手段。
希望【拼音：wàng】对你有所帮助。
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