办公室管理的思路和方法？办公室工作思路和方法：办公室是企业的主要职能部门之一，是企业运转的枢纽，是企业领导层行政的助手和参谋。办公室工作属于管理工作，其主要任务包括行政管理、人力资源、后勤保障等。一、行政管理 行政管理是企业办公室的日常工作，主要包括：1、在充分了解企业组织结构、业务构成及员工配置信息后，结合企业实际情况，制定、完善并严格执行各项管理规章制度、工作流程，提高工作效率
办公室管理的思路和方法？
办公室工作思路和方法：办公室是企业的主要职能部门之一，是企业运转的de 枢纽，是企业领导层行政的助手和参谋（读：móu）。
办公室工（练：gōng）作属于管理【拼音：lǐ】工作，其主要任务包括行政管理、人力资[繁体：資]源、后勤保障等。
一、行政管理{pinyin：lǐ}
行政管理是企{读：qǐ}业办公室的日常工作，主要包括：
1、在充分了解企业组织结构《繁体：構》、业务构成及员工配置信息后，结合企业实际情况，制定、完善并严格执行各项管理规(繁：規)章制度、工作流程，提高工作效率。
2、保持上【拼音：shàng】下信息畅通，及时向各部门传达领[繁：領]导层决策，并把企业的各种信息回馈给领导。协调部门间关系，起到润滑剂作用，减少企业内耗。
3、充分了解企业所在地的政府相关机构组成及企业在所在(读：zài)地的地位，通过与政【拼音：zhèng】府相关职能部门人员接触（多种方式，如联合举办活动等），密切联系，建立良好的工作关系，为企业争得【练：dé】宽松的外部环境，充分利用政府资源为企业发展增加动力（如企业宣传等）。
4、娱乐城热情接待来企业《繁：業》检查有关工作的政府职能部门人员，力求让他们满意而归。
5、做好来访《繁体：訪》的其他企业、单位和职工家属等的接待工作。做到热情周到。
二[读：èr]、人力资源
人力资源工作的重点是招聘、培训、绩效考核、企业（繁：業）文化建设等。
1．招聘。根据企业状况，分析用工需求，做好人员储备bèi ，为企业招聘合适人才。部(练：bù)分职位可以采用内部竞岗制。
2 2．培【拼音：péi】训。
定期与不定期的管理制度和专【练：zhuān】业技能培训会带来良好的工作秩序和工作效率。通过制定培训计划，有意识、有组织地引导员工《gōng》在企业指定的方向前进，在提高员工素质的基础上，提高工作效率，降低企业成本。
3．绩效考核(繁体：覈)。
通过公开公平的KPI考核，充分体现多劳多得的原则，提高员（繁：員）工工作积极性。考核指标需要与相关部门负责人协商制定，力争公平合理，以提高员工澳门新葡京工作积极性，并对消极怠工等不良行为进行惩处。
4．企业文澳门金沙化huà 建设。
企业yè 文化是企业内在素质的体现，是企业的软实力，马虎不得。要通过规范（繁：範）的着装、鲜明的标志、良好的工作氛围等，最大限度地提升【练：shēng】企业形象；通过内部学习、娱乐活动等提升企业凝聚力；通过完善的后勤保障工作加强员工对企业的自豪感和荣誉感。结合适当的企业宣传，树立企业品牌。
三(拼音：sān)、后勤保障
后《繁体：後》勤保障工（pinyin：gōng）作重点在于保障企业正常运营且节约成本，并通过设立意见箱收集员工{gōng}建议，不断改进后勤工作的质量。
１．采《繁：採》购。
办公用品和设备采购制定合理流程，货比三家。所有供货单位保留电话地址、联系人。对具体采购执行人幸运飞艇（读：rén）进行事前和事后的必要监督。
２．安全保[pinyin：bǎo]障。
根据企业环境制定以预（繁体：預）防为主的规范安全制度。对厂区实行夜间定期巡逻，结合监控报（繁：報）警系统，实现24小时厂区防火、防盗、防暴力、防污染，防止企业人员和财产的损《繁体：損》失。安全体系要做到专人负责，进出有记录，避免扯皮推卸责任。
３．固定资产管理【拼音：lǐ】。
对【duì】企业固定资产进行登直播吧记备案、专人保管、进出登记等，责任落实到人。
４．保洁绿（繁：綠）化。
良好的工作环境是企业形象及员工保持{拼音：chí}愉悦心情的基础。对保【拼音：bǎo】洁绿化工作要做到定人、定时、定目标、定期考核。可以对企业全体员工进行保洁绿化的问卷调查，起到全员参与监督的作用，促进保洁绿化工作。
５．食堂。
根据用餐标准，定期考察菜市场[繁体：場]价格，充分利用时令菜，合理安排员工餐菜谱。对厨房卫生要做到卫生守则上墙，卫生打扫到位，卫生检查仔细。食堂饭菜质量定期征求员工意见，对合理【拼音：lǐ】意见要及时反馈并落实。
６．宿sù 舍。
保障《zhàng》宿舍用水用电，宣讲安全防范知识，不定期检查宿舍，避免发生灾害。
７．车务{pinyin：wù}。
根据车务管理制度，定期检查车辆状况及司机健康状况，做到车务手续有计划不延误、车辆故障及时报修，杜绝司机疲劳或饮酒驾驶，保障企业用车。定期对司机进行安全驾驶培训，提高司机安全意识。
８．节【繁体：節】约成本。
对企业办公及运营的办《繁体：辦》公用品、水电、车chē 辆用油等日常消耗，下达节（繁：節）约指标，奖励节约人（精神或物质），提高员工节约意识，达到节约成本的目的。
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