主生产计划的编制步骤有哪些？编制主生产计划一般要经过以下步骤：1、根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。2、根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算总需求
主生产计划的编制步骤有哪些？
编制主生产计划一般要经过以下步骤：1、根据生产规划和计划清单确定对每【拼音：měi】个最终项目的生产预测。
2、根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以【拼音：yǐ】及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算总需求[读：qiú]。
3、根据总需求量和事先[读：xiān]确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主(读：zhǔ)生产计划接收量和预计可用量。使用如下公式从最【拼音：zuì】初时区推算：
第K 1时区的预计可用量=第K时[繁：時]区预计可用量 第K 1时区主生产（繁：產）计划接收量【拼音：liàng】-第K 1时区的总需求量#28K=0，1，……#29
第0时区【练：qū极速赛车/北京赛车】预计可用量=期初可用量
在计算过程中，如预计可用量为正值，表示可以满足需求量，不必再安排主生产计划量；如预计库存量为负值，则在本时区计划一个批量作为主生产计划接收世界杯量。从而给出一份主生产计划的备选方案。在此过程中，要注意yì 均衡生产的要求。
4、用粗能力计划[繁：劃]评价主生产计划备选方{拼音：fāng}案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告。
虽然经营规划、预测和生产规划可为主生产计划的编制提供合澳门巴黎人理的基础，但随着情况的变化，主生产计划期的改变仍是不可避免的。为了寻求一个比较稳定的主生产计划，提出了（读：le）时界的概念，向生产计划人员提供一个控制计划的手段。
在计划展望期内最近的计划期，其跨度等于或略大于最终产品的总装配提前期；稍后的计划期其跨度加上第1计（繁体：計）划期的跨度等于或略大于最终产品的累计提前期《读：qī》。这两个计划期的分界线称为需求时界，它提醒计划人员，早于这个时界的计划已(练：yǐ)在进行（pinyin：xíng）最后阶段，不宜再作变动；第二个计划期和以后的计划期的分界线称为计划时界，它提醒计划人员，在这个时界和需求时界之间的计划已经确认，不允许系统自动更改，必须由主生产计划员来控制；在计划时界以后的计划系统可以改动。通过两种时界向计划人员提供一种控制手段。
在制定主生产计划（繁体：劃）的过程中涉及到一系列的量，计算方法分述如下：
1、生产【练：chǎn】预测
生产预测用于指导主生产计划的编制，使得主生产计划员在编制主生产计划时能遵循生产规划的目标。它是某产品类的生产规划总生产量中预【pinyin：yù】期分配到该项产品的部分，其计算通常使用百分[读：fēn]比计划清单来分解生产规划。
2、未兑现的预测（繁：測）
未兑现的预测是在一个时区内尚未由实际客户订单兑现的预测，它指出在不超过预测的前提下，对一个最终项目还可以期望得到多少客户订单。计算方法是以某时区的预测值减去同一时区的客户订单。但是早于需求时界的累计未兑现预测如何处理，典型的MRPⅡ软件将提供不同的策略供用户选择，或移到需求时界之后的第一个时区，或忽略不计。
3、总需求（pinyin：qiú）
某个时区的de 总需求量即为本时区qū 的客户订单、未兑（繁：兌）现的预测和非独立需求之和。
4、可签【繁体：籤】约量#28AvailableToPromise，简记为ATP#29
签约量等于主生产计划量减去实际需求。此项计算从计划展望澳门威尼斯人期的最远时区由远及《jí》近逐个时区计算。如果在一个时区内需求量大于计划量，超出的需求可从早先时区的可签约量中预留出来。
5、累计可签《繁体：籤》约量
从最早的时shí 区开始，把各个时区的可签约量累加到所考虑的时区即是这个时区(繁体：區)的累计可签约量。它指出在不改变主生产计划的前提【拼音：tí】下，积累到目前所考虑的时区为止，关于此最终项目还可向客户作出多大数量的供货承诺。
一般，主生产计划员首先根据总需澳门银河求量、ATP、预计可用量和时界策略来制定主生产计划{pinyin：huà}，然后，当新的操作数据产生时，再对主旨产计划进行维护。
例中，生产规划量、百分比清单、生产预测、配件预测、客户订单、非独立需求以及jí 期初库存可用量都是事先给定的。对早于需求时界的未兑现预测，则采用移至需求时界后第1时(繁体：時)区的策略。然后用上面的方法计算各个时区的主生产计划量，给出一份主生产计划备选方案。
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