历史记忆口诀7年级下册 学好七（读：qī）年级下册历史的技巧和方法？

学好七年级下册历史的技巧和方法？七年级下册历史讲了隋、唐、五代十国、两宋、元、明、清这些朝代的历史。要想学好这段历史，首先要弄清楚各个朝代的概况，制作各课的知识图解，根据老师强调的重点去理解记忆。其次要多做练习题，巩固课本重点知识，培养分析概括问题的能力

学好七年级下册历史的技巧和方法？

十大过程组记忆口诀？

1.十大管理澳门新葡京的【练：de】内容

口诀：范进整狗子，成人rén 干风采；六妻溜三山，试试石榴市。

解(练：jiě)释：

范进整狗子（练：zi），成人干风采：范围、进度、整体、沟《繁体：溝》通、质量；成本、人力《读：lì》资源、干系人、风险、采购

六妻溜三山，试试石榴市：67633/44464，六个妻子溜达了三座山，还想去试试溜达溜达石榴市，看还能不能走的动。数字[读：zì]对应的是各个管理的过程组数目，例如范围管理是6个【pinyin：gè】过程组。

2.范【繁体：範】围管理

口诀：变（繁：變）瘦订分缺孔 P269

解释：变得越来越瘦是shì 因为定了一份缺孔，变瘦可以理解为范围变小了

知识点：编（变）制范（繁：範）围管理计（繁体：計）划、收（瘦）集需求、定（订）义范围、创建【拼音：jiàn】工作分（份）解结构、确（缺）认范围、范围控（孔）制

3.进度管理 P293

口诀：规定牌子实际[繁：際]控

解释：这个就是硬靠的一个《繁体：個》口诀

知[pinyin：zhī]识点：（规）划进度管理、（定）义活动过程、排（牌）列活动顺序、估算活动资（子）源、估算活动持续时（实）间、制定进(拼音：jìn)度计（际）划、（控）制进度

4.整{pinyin：zhěng}体管理 P242

口诀：张（繁：張）记指控变姐，张可以谐音整

开云体育解释：张（繁：張）记是个菜馆的名字，变姐是姓变的一个大姐

知(练：zhī)识点：制定项目章（张）程、制定项目管理计（记）划、（指）导与管理项目工作、监（控）项目工作、实施整体《繁体：體》（变）更控制、结（姐）束项目或阶段

5.沟(繁体：溝)通管理 P410

口诀：鸡冠《拼音：guān》控

解释：和什么包包控一个意思，喜欢收集（jí）鸡冠子。但是和鸡冠子沟通起来费劲，因为它没有（读：yǒu）嘴【zuǐ】

知识点：制定沟通管理计（鸡）划、管（鸡）理沟通、（控）制沟[繁：溝]通

6.质量《读：liàng》管理 P358

口{pinyin：kǒu}诀：龟屎控

解【练：jiě】释：龟屎的质量很好，所以喜欢收集

知识点：规（龟）划质量管理、实（屎）施质量保证、质量（控）制《繁体：製》

7.成本管理（pinyin：lǐ） P331

口诀《繁体：訣》：击鼓御空

解释：古代打仗的时候，一边（繁：邊）击鼓，一边抵御空袭。打仗需要成本

知识点：制定成本管理计（击）划、成本估（鼓）算、成本预（御）算、成本《拼音：běn》控【拼音：kòng】（空）制

8.人力{拼音：lì}资源管理 P373

口诀{pinyin：jué}：机组监管

解释：坐飞[繁体：飛]机的行李，机组人员先帮你监管

知[pinyin：zhī]识点：编制项目人力资源管理计（机{pinyin：jī}）划、（组）建项目团队、建（监）设项目团队、（管）理项目团队

9.干系人【练：rén】管理 P421

口诀：实际《繁体：際》管控

解释：干系人管理得实际管控，不能来虚[繁：虛]的

澳门新葡京知识点：识（实shí ）别干系人、编制干系人管理计（际）划、（管）理干系人参与、干系人参与的监（控）

10.风险管理（读：lǐ） P546

口诀：化石《练：shí》姓梁应控制

解释：控制姓梁的化石，要不然有风险(繁：險)

知【拼音：zhī】识点：规划（化）风险管理、识（石）别风险、实施定性（姓）风险分析、实施定量（梁）风险分（练：fēn）析【拼音：xī】、规划风险应对、控制风险

11.澳门永利采购【练：gòu】管理 P460

口诀：计时（繁：時）空姐

解释：招聘了一个空姐实施采购《繁：購》，但是工资很贵，需要按小时收费

知识点：编制采购管理（计）划、实（时）施采购、控（空）制采[繁：採]购、结（姐）束采[繁体：採]购

二《拼音：èr》、整体管理

三、范(繁体：範)围管理

四、进度【拼音：dù】管理

五{wǔ}、成本管理

六、质量管理lǐ

七、人力资源澳门永利（读：yuán）管理

八、沟通管理{读：lǐ}

九、干系人管理{拼音：lǐ}

十、采购管理（pinyin：lǐ）

十一、风险管理lǐ

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