现在什么建材生意好做？可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、家居与装修大爆发！20亿营收的品牌几十家，10亿级公司上百家，你的机会在哪里？用来解读贫富差距的马太效应，在建材、家居与装修等行业发酵
现在什么建材生意好做？
可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、家居与装修大爆发！20亿营收的品牌几《繁体：幾》十家，10亿级[繁：級]公司上百家，你的机会在哪【练：nǎ】里？
用[pinyin：yòng]来解读贫富差距的马太效应，在建材、家居与装修等行业发酵。
经历几十年的资本原始积累，外加竞争强弱洗牌，泛家居产业里《繁体：裏》的一些品牌得以脱颖而出，站稳一二梯队，部分[pinyin：fēn]公司成功挂牌上市，年营收动辙在10亿规模。
据(繁体：據)大材研究了解，目前跻身20亿规模的上市家居公司，含装修、建材与家具，已超《读：chāo》过50家。如果算上隐形冠军，这个数字可能会翻一番。
如果放宽(kuān)到（拼音：dào）10亿规模[读：mó]，仅上市公司里，就有70家左右，考虑到非上市的角色，估计稳稳超过100家。
几乎任何一个细分行业里，或者大家居行业，前五名（pinyin：míng）的规模多在10亿以上，全国性的销售网点多数在1000家以上shàng 。
这意味着，以前偏安一隅、日子过得还算滋润的(de)地方品牌（pinyin：pái）或中小公司，正面临大鳄们的蚕食。
【01】
更可怕的是，大材研究细[繁：細]数各大上市家居公司的财报，在提到未来的经营计划时，大多数（繁：數）都提到了两件事情：
（1）进一步（练：bù）在(拼音：zài)核心城市加密销售网点布局，简单来说，就是在一二线城市里多开店，增加门店的密度。
假如一家名气比较大的品牌，开了一家店，就挨着你这个中小品牌的门店，获客能力的强弱立显，对方有可能没怎么做推广，单子就会不断来，品牌的号召力摆在那里的。
如果想不出反制策略，结果就只有一个，你关店，他把《练：bǎ》客户全都收割了。
（2）完成空白城市的开发，也就是说，在他（pinyin：tā）们以前没有进入的城市shì ，包括县乡镇一级，现在要跑去开店了，他们也会探索，不会马上就【读：jiù】开很多这有，但每年都有增加。
以前我（练：wǒ）们很多公司(读：sī)，在自己那一亩三分地上活得很好，能做一个省或者几个省的市场，在某些地市县表现不错。
现在呢，那些曾经主打一二线【繁体：線】城市的腕儿们，要下(拼音：xià)沉了，要来跟你面对面抢地盘。
相信很多身处一线的（拼音：de）同学已经感受到压力，20亿营收规模、年增加20个百分点的那些伙计，收入与（繁体：與）增长都是从哪里来的？其实一部分就是抢来的。
这么说来，是不是赚钱的机(jī)会只有几年了？或者干脆说，公[读：gōng]司面临倒闭的那一(yī)天，又近了一步？
如果真有这样的危机感，那恭喜你世界杯，说明你不会等待宰割，你正在找机会[繁：會]。
【02】
那么，作为一家亿级规模，或者几千万级别的公司，建材也好，家具也《练：yě》罢，装修也罢，到底还可（拼音：kě）能找到哪些做大做强的机会？
避开大家居锋（繁：鋒）芒，做垂直细分行业娱乐城或品类的代言人。
在zài 卫浴、地板、照(拼音：zhào)明、涂料等多个行业里， 体量比较大的公司或多或少都驶上了大家居这艘巨轮。
欧派、大自然这些都不用说了，早已打【拼音：dǎ】了一手大家居的好牌。哪怕是一手执掌箭牌、法恩莎、安华等多家陶瓷卫浴品牌的乐华集团，虽未上市，却已是隐形冠(guān)军，业务之手伸到衣柜、全屋定制、智能晾衣架等品类。
即使是金牌、澳斯曼、恒洁、美标等多家卫浴品牌，也都是做大卫浴(yù)、整体卫浴，而不是只专注某一个更细分的洁具品类，像德立、玫瑰岛、欧路莎等垂直型专业公司，或专注淋浴房，或专(zhuān)注智能马桶，也能占得自己的一席之地。
大材研究认为，对现在的成长型【拼音：xíng】公司来讲，没上市，或者体量没有向10个亿看齐，建议考虑做重度垂直品类的领头羊，哪怕是智能马桶，或huò 智能门锁里的带头大哥，也是有希望向几十个亿奔的，市场前景完全不用担心。
在消费端，业主首选名气比较[繁：較]大的专业品牌，可能性也非常大，有可能比那些综合品牌更受欢迎，毕竟你是专门做某款产品的，大家会更信服你。就像大理石瓷砖，你信谁？简一《练：yī》。淋浴房你认谁？德立、玫瑰《读：guī》岛等几家。
将全【拼音：quán】装修成品住宅视为机世界杯遇，重兵押注房地产企业。
之所以还是中小公司，规模没【练：méi】做上去，影响力也不够，原因不过就两（繁：兩）点，要《读：yào》么是你刚做的，时间不长；要么是你的步子不够快，路没走对，业务量扩张遇到障碍。
这个时候，你想翻牌，把网点覆盖范围扩大，多招经销商，借助门店的量去提振整体销量，可能性不是非常大。倒不如把精力放到成品住宅这世界杯块，组织专门力量押注房地产企业，或[pinyin：huò]者也可以盯各种大客户采购。
大材研究此前了解一家公司，做智能门锁的，专门深耕公寓[pinyin：yù]市场，避开了传统战场，居然斩获相xiāng 当丰厚（pinyin：hòu）。
在固定区域里提高影响力，成为在本地叫得响（繁：響）的品牌[pinyin：pái]，也有可能站稳脚根，最不济卖给大《dà》公司，卖个好价钱。
我们就说家居建材卖场(拼音：chǎng)，红星美凯龙、居然之家够强吧，在成都也开了几家，但成都本地老大哥富森美，硬是顶住了压力(读：lì)，深交所上市，2017年拿下12个亿的营收，在成都的认知度，要比红星美凯龙、居然之家还要高。
这是非常经典《读：diǎn》的区域龙头对决全国大鳄的案例。
大多数中小型的建材、家居与装修公司，市场区域都是有局限的，几个省甚至只有一个省，你现在可以不考虑全国市场的扩张，而是把目光聚焦，把战线收缩，收到自己的根据地，划一【读：yī】个势力范围，在文化与消费习惯相似、连成一片的省市，全力出击，把本地口碑做起来（繁体：來），成为本地人的首选品[pinyin：pǐn]牌。
只要达到富森美这样的层次，完《pinyin：wán》全能够抗衡全国力量(读：liàng)的渗（繁：滲）透，到一定时候，自己不想做，还能把公司卖个好价钱。
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