现在什么建材生意好做？可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、家居与装修大爆发！20亿营收的品牌几十家，10亿级公司上百家，你的机会在哪里？用来解读贫富差距的马太效应，在建材、家居与装修等行业发酵
现在什么建材生意好做？
可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。
建材、家居与装修大爆发！20亿营收（练：shōu）的品牌几十家，10亿级公(读：gōng)司上百家，你的机会在哪里？
用来解(读：jiě)读贫富差距的马太效应，在建材、家居与装修等行业发酵。
经历几十年的资本原始积累，外加竞争强弱洗牌，泛家居产业里的一些品牌得以脱颖而出，站稳一二梯(拼音：tī)队，部分(读：fēn)公司成功挂牌上市，年营收动辙在10亿规模。
据大材《读：cái》研究了解，目前【练：qián】跻身20亿规模的（练：de）上市家居公司，含装修、建材与家具，已超过50家。如果算上隐形冠军，这个数字可能会翻一番。
如果放宽到（pinyin：dào）10亿规模，仅上市公司里，就有70家左右，考虑到非上市的角色，估计稳稳超chāo 过100家。
几乎（练：hū）任何一个细分行业里，或者大家居行业《繁体：業》，前(读：qián)五名的规模多在10亿以上，全国性的销售网点多数在1000家以上。
这意(拼音：yì)味着，以前偏安一隅、日子过得还算滋润的地方品牌或中【zhōng】小公司，正面临大鳄们的蚕食。
【01】
更可怕的是，大材研究细数各大上市家居公司的财报，在提到未来的（练：de）经营计划时，大多数都提到了(拼音：le)两件事情：
（1）进一步在核心城市加《练：jiā》密销（繁：銷）售网点布局，简单来说[繁：說]，就是在一二线城市里多开店，增加门店的密度。
假如一家名气比较大的品牌，开了一家店，就挨着你这个中小品牌的门[繁体：門]店，获客能力的强弱立显，对方[练：fāng]有可能没怎么做推广，单子就会不断来，品牌的号召力摆在那里的。
如果想不（练：bù）出反制策略，结果就只有一个，你关店，他把客户全都收割了。
（2）完成空白城市的开发，也就是说，在他们以前【拼音：qián】没有进入的城市，包括县乡镇一级[繁：級]，现在要跑去开店了，他们也会探索，不会马（繁：馬）上就开很多这有，但每年都有增加。
以前我们很多公司，在自己那一亩三分地上活得很好，能做一个省或者几个省的市场，在某些地市县表现不错。
现在呢，那些曾经主打一二线城市《读：shì》的腕儿们，要下沉了，要来跟你面【练：miàn】对面抢地盘。
相信很多身处一线的同学已经感受到(dào)压力，20亿营[繁体：營]收规模、年增加20个百分点的那些伙计，收入与增长都是从哪里来的？其实一部分就是抢来的。
这么说来，是不是赚钱的机[繁：機]会《繁体：會》只有几年了？或者干脆说，公司面临倒闭的那一天，又近了一【练：yī】步？
如果真有这样的危机感，那恭喜你，说明你不会等待（pin澳门威尼斯人yin：dài）宰割，你正在找机会。
那么，作[pinyin：zuò]为一家亿级规模，或者几千万级别的公司，建材也好，家具也罢，装修也罢，到底还可能找到哪些做大做强的机会《繁体：會》？
避（拼音：bì）开大家居锋芒，做垂直细分行业或品类的代言人。
在zài 卫浴、地板、照(拼音：zhào)明、涂料等多个行业里， 体量比较大的公司或多或少都驶上了大家居这艘巨轮。
欧派、大(dà)自然这些都不用（拼音：yòng）说了，早已打了一手大家居的好牌。哪怕是一手执掌箭牌、法恩莎、安华等多家陶瓷卫浴品牌的乐（繁体：樂）华集团，虽未上市，却已是隐形冠军，业务之手伸到衣柜、全屋定制、智能晾衣架等品类。
即使是（pinyin：shì）金牌、澳斯曼、恒洁、美标等多家卫浴品牌，也都是做大卫浴、整体卫浴，而不是只专注某一个更细分的洁《繁体：潔》具品pǐn 类，像德立、玫瑰岛、欧路莎等垂直型专业公司，或专注淋浴房，或专注智能马桶，也能占得自己的一席之地。
大材研究认为，对现在的成长型公司来[繁：來]讲，没上市，或者体量没有向10个亿看齐，建议考虑做重度垂直品类的领头羊，哪怕是智能马桶《tǒng》，或智能门锁里的带头大哥，也是有希望向几十个《繁体：個》亿奔的，市场前景完全不用担心。
在消费端，业主首选名气比较大的专业品牌，可能性也非常大，有可能比那些综合品牌更受欢迎，毕竟你是专门做某款产品的(de)，大家会更信服你。就像大理石瓷砖，你(nǐ)信谁？简一。淋浴房你认谁？德立、玫瑰岛等几家。
将全装修(繁：脩)成品住宅视为机遇，重兵押注房地产企业。
之所以还是中小公司，规模没做上去，影响力也不够，原因不过就两点，要么是你刚做的，时间不长(zhǎng)；要么是你的步子不够快，路没走对，业务（繁体：務）量扩张遇到障(zhàng)碍。
这个时候，你想翻牌，把网点覆盖范围扩大，多招经销商，借助门店的[练：de]量去提振整体销量，可能性不是非常大。倒不如【rú】把精力放到成品住宅这块，组织专门力量押注房地产企业，或者也可以盯各种大客户采购。
大材研究此前了解一家公司，做智能澳门银河门锁的，专【练：zhuān】门深耕公寓市场，避开了传统战场，居然斩获相当丰厚。
在固澳门新葡京定区域里提高影响力，成为在《练：zài》本地叫得响的品牌，也有可能站稳脚根，最不济卖给大公司，卖个好价钱。
我们就说家居建材卖场，红星美凯龙、居然之家够强吧，在成都也开了[繁：瞭]几家，但成都本地老大哥富森美，硬是顶住了压力，深交所上市《读：shì》，2017年拿《练：ná》下12个亿的营收，在成都的认知度，要比红星美凯龙、居然之家还要高。
这是非常经典的区域龙头（繁体：頭）对决全国大鳄的案例。
大多数中小型的建材、家居与装修公司，市场区域都是有局限的，几个省甚至只有一个省，你现在可以不考虑全国市场的扩张，而是把目光聚焦，把战线收缩(繁：縮)，收到自己的根据地，划一个势力范围，在文化与消费习惯相似、连成一片的省市，全力出击，把本地口碑做起来[繁：來]，成为本地人的首选品牌。
只要达到富《练：fù》森美这样的层次，完全能够抗衡全国(繁体：國)力量的渗透，到一定时候，自己不想做，还能把公司卖个好价钱。
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