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南京房(fáng)屋建筑市场分析

2025-02-06 23:49:01Open-SourceComputers

现在什么建材生意好做?可以参考一下这篇文章,里面分析了一些建材生意。传统的建材品类,也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意,那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、家居与装修大爆发!20亿营收的品牌几十家,10亿级公司上百家,你的机会在哪里?用来解读贫富差距的马太效应,在建材、家居与装修等行业发酵

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现在什么建材生意好做?

可以参考一下这篇文章,里面分析了一些建材生意。传统的建材品类,也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意,那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。

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建{拼音:jiàn}材、家居与装修大爆发!20亿营收的品牌几十家,10亿[繁体:億]级公司上百[pinyin:bǎi]家,你的机会在哪里?

用来解读贫富【读:fù】差距的马太效应,在建材、家居与装修等行业发酵。

经历几[繁:幾]十年的资本原始积累,外加竞争强弱洗牌,泛家居产业里的一些品牌得以脱颖而出,站稳一[pinyin:yī]二梯队,部分公司成功挂牌上市,年营收动辙在10亿规模。

据大材研(pinyin:yán)究了解,目前跻身20澳门威尼斯人亿规模的上市家居公司,含装修、建材与家具,已超过50家。如果算上隐形冠军,这个数字可能会翻一番。

如果放宽(kuān)到(拼音:dào)10亿规模[读:mó],仅上市公司里,就有70家左右,考虑到非上市的角色,估计稳稳超过100家。

几乎任何一个细分行业里,或者大(拼音:dà)家居行业,前五名的规模多在10亿以上,全国性的销(繁:銷)售网点多数在1000家以上。

这意味着,以前偏安一隅、日子过得还算滋润[繁:潤]的地方品牌或中小公司【拼音:sī】,正{拼音:zhèng}面临大鳄们的蚕食。

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【01】

更可怕的是,大材研yán 究细数各大上市家居公司(拼音:sī)的财报,在提到未来的经营计划时,大多数都提到了两件事情:

(1)进一步在(zài)核心城市加密销售网点布局,简单来说,就是在一二线城市澳门新葡京里多开店,增加门店的密度。

假如一家(jiā)名气比较大的品牌,开了一家店,就挨着你这个中小品牌的门店,获客能力的强弱立显,对[繁体:對]方有可能没怎么做推广,单子就会不断来,品牌的号召力摆在那里的。

如果想不出[繁体:齣]反制策略,结果就只有一个澳门博彩,你关店,他把客户全都收割了。

(2)完成空白城【练:chéng】市的开发,也就是说,在他们以前没有进入的城市,包括县乡镇一级,现在要跑去开《繁体:開》店了,他们也会探索,不会马[繁:馬]上就开很多这有,但每年都有增加。

以前我们很多公司,在(zài)自己开云体育那一亩三分地上活得很好,能做一个省或者几个省的市场,在某些地市县表现不错。

现在呢,那些曾经主[读:zhǔ]打一二线城市的腕儿们,要下沉了,要来(繁体:來)跟你面对面抢地盘。

相信很多身处一线的同学(繁体:學)已经感受到压力,20亿营收规模、年增加20个百分点的那些伙计,收入与增长都是从哪《读:nǎ》里来的?其实一部分就是抢来的。

这么说来,是不是赚钱的机会只有几年了?或者干脆说,公司面临倒闭(拼音:bì)的那一天,又近了一步(读:bù)?

如果真有这样的危机感,那恭喜你,说明你不会等待宰割,你《pinyin:nǐ》正在找机会。

【02】

那么,作为一家亿级规模,或者几千万级别的公司《练:sī》,建材也好,家具也罢,装修也罢,到《读:dào》底还可(pinyin:kě)能找到哪些做大做强的机会?

避开大家居锋芒,做垂直细分行业或品类的代言【练:yán】人。

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在卫浴、地板、照明、涂料等多个行业里, 体量比较【jiào】大的公司或多或少都驶上了大家居这艘巨轮[繁:輪]。

欧派、大自然这些都不用说了,早已打了一手大[pinyin:dà]家居的好牌。哪怕是一手执掌箭牌、法恩莎、安华等多家陶瓷卫浴品牌的《de》乐华集团,虽未上市,却已是隐形冠军,业务之手伸到衣柜、全屋定制、智能晾衣架(练:jià)等品类。

即使是金牌、澳斯曼、恒洁、美标等多家卫浴品牌,也都是做大卫浴、整体卫浴,而不是只专注某一个更细分的洁具品类,像德立、玫瑰岛、欧路莎等垂直型专业公司,或专注淋浴房[pinyin:fáng],或专注智能马桶【读:tǒng】,也能占得自己的一席之地。

大材研究认为,对现在的成长型公司来讲,没上市,或者体量没《繁:沒》有向10个亿看齐,建议考虑做重度垂直品类的领头羊,哪怕是智能马桶,或智能门锁里的带头大哥,也是有希望向几十(拼音:shí)个亿奔的,市场前景完全quán 不用担心。

在消费端,业主首选名气比较大的专业品牌,可能性也非常大,有可能比那些综合品牌更受欢迎,毕竟你是专门做某款产品的,大家会更信服你。就像大理石瓷砖,你信谁?简一。淋[pinyin:lín]浴房你认谁?德立、玫(pinyin:méi)瑰岛《繁体:島》等几家。

将全装修成(拼音:chéng)品住宅视为机遇,重兵押注房地产企业。

之所以还是中小公司,规模没做上去,影响力也不够,原因[练:yīn]不过就两点,要么是你刚做的,时间不长;要么是【拼音:shì】你的步子不够快,路没走对,业务量扩张遇到障碍。

这个时候,你想翻牌,把网点覆盖范围扩大《读:dà》,多招经销商,借助门店的量去提振整体销【练:xiāo】量,可能性不是非常大。倒不如把精力放到成品住宅这块,组织专门力量押注房地产企业,或者也可以盯各种大客户采购。

大材研究此前了解一家公司,做智能门锁的,专门深《拼音:shēn澳门巴黎人》耕公寓市场,避开了传统战场,居然斩获相当丰厚。

在固定区域里提高影《读:yǐng》响力,成为在本地叫得响的品牌,也有可能站稳脚根,最不济卖给大公司,卖个好价钱[繁:錢]。

我们就说家居建材卖场,红星美凯龙、居然之家够强吧,在成都也开了几家,但成都(pinyin:dōu)本地老大哥富森美,硬是顶住了压力,深交所上市,2017年拿下12个亿的de 营收,在成都的认知度,要比红星美凯龙、居然之家还要高。

这是非常经典的区域龙头(繁:頭)对决全国大鳄的案例。

大多数中小型的建材、家居与装修公司,市场区域都是有局限的,几个省甚至只有一个省,你现在可以不考虑全国市场的扩张,而是把目光聚焦,把战线收缩,收到自己的根据地《练:dì》,划【练:huà】一个势力范围,在文化与消费习惯相似、连成一片的省市,全力出击,把本地口碑做起来,成为本地人的首选品牌。

只要达到富森美这样的层次,完全能够【gòu】抗衡全国力量的渗透,到一(拼音:yī)定时候,自己不想做,还能把公司卖个好价钱。

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