质量体系中的组(繁：組)织知识

家具厂，板材仓库如何管理，特别是余料？家具厂的仓库管理可以借鉴超市的管理，采用：1、分大类管理：板材类、五金类、油漆类、辅助材料类、工具类等；2、分小类管理：例如五金类的细分：螺丝类、连接件类等；3、

家具厂，板材仓库如何管理，特别是余料？

1、分{拼音：fēn}大类管理：板材类、五金类、油漆类、辅助材料类、工具类等；

2、分小类管理《拼音：lǐ》：例如五金类的细分：螺丝类、连接件类等；

3、先进先出原则：按进仓时间，先进仓的先出【练：chū】货；

4、类别集中原则：同世界杯一类型的尽量摆放在一起，比如螺丝，各种螺丝(繁：絲)都摆放在一起；

5、标识原则：对所有材料的信息进行标识，一般标识名称、代号或者型号、进仓时间、数量、质检员、等级等信息；

6、整洁原则：将物料{pinyin：liào}按特点进行整齐归类摆放，做一些架子（可以参照超市的货架jià ）例如螺丝要做一些统一规格的盒子摆放；

7、仓库直播吧的【拼音：de】数据用电脑管理，随时更新。

做到以上几点(繁体：點)，仓库已【yǐ】经很整齐了。如果能配合ERP系统和（读：hé）条形码管理系统，那就更方便了。

销售板材的基本知识？

板式家具生产流程及注意事项是什么？

不知道题主是否是[pinyin：shì]板式家具工厂从业人员，别的环节我不太【拼音：tài】了解，就从板式{拼音：shì}家具的简单生产流程聊一聊。

我服务过一些大大小小的板式家具工厂，这些工厂有主要做万科的工程单澳门伦敦人的，也有做门店代理商订单的，还有做代加工散单客户的，工厂规模大大小小都有。人员、设备配置都不太一《拼音：yī》样，但是大致的流程总体归纳起来看分为:

1.来（读：lái）单

2.订单分解拆单，这一块的核心就是软件，一款好用的软件至关重要，跟后面的【练：de】环节息息相关。拆单(繁体：單)后拆出两部分:板件清单、五金配件清单

3.生产计划，这一环节可以说掌控了整个工厂的生产进度。计划人员根据订单的工期、花色进行混单优化排产，在这需要软(繁体：軟)件进行排版优化，生产利润的一个重要参数-板材利用率就在这控制，然后根据优化方案，开出板材的领料单。领料单[繁体：單]、五金配件单给仓库，提前点料出库。

4.开料，开料工位（多工位的话更考验计划人员功《练：gōng》力了）拿到设备的加工程序自己一份领料单然后去仓库领对应的加工材料，开始一天的工作。但是这这个环节有一个很重要的环节要注意:优化的时候是（shì）混单优化，那么分拣板件是下料时分拣，订单单独流转还是（pinyin：shì）统一流转再在包装前分拣的问题

5.封边，这个没说的电子锯开料【liào】的板件要开预铣铣去阶梯槽。封边时为了柜体组装后美观一般先封两边逆纹边再封两边{pinyin：biān}顺纹边。如果封边机有跟踪修单元，封所有柜体板件时跟踪修功能不开启。

6.钻孔，最难的其实就是钻孔，但是（shì）钻孔真没什么好说的，加工程序软件都生成了，重点设备要小心操作，特别一些加工【练：gōng】中心类的，注意不要撞刀、铣到吸《练：xī》盘，然后加工完孔位后定时测量孔位的精度。

7.包装出货，订单出厂前最后一个检错的环节，这个（繁：個）工序有时还会起质检以及抽柜预装的作用。也是在软件的框架澳门永利下扫码进行订单板件的齐套。

粗略的大概就这些，当然如果工厂有erp的话，那环节就更多了皇冠体育，一时半会{pinyin：huì}也说不完了

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