关于敬业精神读后感（gǎn）

工作很努力，非常敬业，质量也不差，上司并不认可怎么办？明明自己工作很努力、非常敬业、质量也不差，但上司并不认可。这种现象，在职场是经常遇到的，如何摆脱这种令人郁闷、沮丧的困境呢？1.自我感觉和领导评价

工作很努力，非常敬业，质量也不差，上司并不认可怎么办？

1.自我感觉和领导评价是两回事

工作认真、敬业，工作质量也不开云体育差，经常加班加点，任劳任怨，于是自己得出的结论：我（wǒ）的工作表现很好啊，为啥领导不认可呢？

有的人在朋友圈个性签名是：“努力《练：lì》到无能为力，拼搏到感动自己。”努力拼搏固然重要，但这只是表面的东西，要知道，任何没有业[繁：業]绩（繁：績）的努力，都是徒劳的。

（2）领导关注业绩，认可做出成绩【繁体：績】的员工

彼得.德鲁克曾经说过：“管理者的首要职能就是管理经济【jì】绩效”。这就决定了领导判定标准和行动准则。领导为(拼音：wèi)了完成经营目标，必须时刻关注结果。

员工是否被认可，在领导的（拼音：de）眼里，是员工的业绩，而非努力程度。

2.只有努力提高绩效，才能得到领导的认可

其根本原[pinyin：yuán]因在于两个方面，一是能力，二是方法。

（1）提升(拼音：shēng)工作能力

能力指分析问题、解决问题的能澳门巴黎人力。这就需要具备专业领域的知识储备、工作经验和专业能力。当然，复杂的问题，还需要你具备争取外部资源的能力，比如沟通能力、协调能力和组织能力。关于能力培养和提升，涉及太多篇幅，在此，不再《拼音：zài》赘述。

俗话说：“没有金刚钻，别揽瓷器活。”，就是说能力澳门威尼斯人的重要性，否则，能力不具备，不管如何（pinyin：hé）努力、敬业，也不会有出色的业绩。

农民再勤劳，如果不掌握现代化《练：huà》农业技术，就无法提高劳动生产效率。父（pinyin：fù）辈一人种5亩地累死累活。那个时代，翻地、播种、除草、喷药、收割、脱粒等环节，全是依靠人力操作。如今社会，农民掌握了机械化操作技能、甚至无人机操作技术，一个(繁：個)人种植几十亩、上百亩的吐地都没有问题。

因此，工作能力的提升是保证澳门新葡京绩效（xiào）的必要条件。

（2）正{拼音：zhèng}确的工作方法

你工作很努{拼音：nǔ}力，而领导澳门博彩不认可，不过是你在很多事情处理上走了很多弯路罢了。没有成果的努力，都是瞎忙。

要想提升工作业绩，不仅具备工作能力，还要掌握正确的工作方法。

著名管理lǐ 学家(拼音：jiā)史蒂芬·科维提出的一个时间管理理论，叫四象限法则。这是被职场《繁：場》人士广泛认可的任务有效管理方法，对于提高工作效率和效果非常有效。

史蒂芬·科维，按照任务的重要程度和紧急程度，分为重要且紧急、重要不紧急、不重要且紧急《读：jí》和不重要不紧(繁体：緊)急四类任务，并用横、纵坐分别代表紧急程度、重要程度，形成四个象限。

A 重要且紧急的(拼音：de)任rèn 务，需要立刻办理。比如领导安排的重要事情、生产或管理过程出现的重大突发事件、领导组织的重要会议等事项。

B 重要不紧急的任务，需要计划[繁：劃]办理。比如，计划任务、目标绩效等，属(繁：屬)于考核的任务等事项。

C 紧急不重要的任务，委托他人办理。比如临时性任务[繁体：務]，可[练：kě]以委托他人协助办理的。

D 不重要不紧急[练：jí]的任务，尽量不去办理。比如上班期间，取送快递、复印资料等，可以下班或者顺【shùn】路办理的事项。

除了A以外的工作，应该把更多的时间和精力放在B类工作上，时刻【练：kè】关注目《练：mù》标和绩效，有计划、有步骤，扎实推进，并确保在计划内按质、量的完成。

四象限时间法（练：fǎ）则(拼音：zé)，能够使你学会合理安排时间，优化工作顺序，从而做到忙而不乱，工作将会卓有成效。

要知道[pinyin：dào]，领导真正(读：zhèng)想要的是你的工作业绩，当你能否公司创造更大的价值时，哪一位领导不认可你呢？

总结

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