企qǐ 业管理框架

公司组织结构框架图怎么画？有各种画法。1、在WORD里，选“插入”－“图片”－“组织结构图”。2、在PPT里，选“插入”－“图片”－“组织结构图”。3、用PHOTOSHOP，直接画。4、用OFFICE文件中的绘图工具栏手工画

公司组织结构框架图怎么画？

有各种画法。

1、在WORD里，选“插入”－“图片”－“组织(繁体：織)结构图”。

2、在PPT里，选“插入”－“图片”－“组织结（繁：結）构图”。

3、皇冠体育用PHOTOSHOP，直接jiē 画。

4、用{pinyin：yòng}OFFICE文件中的绘图工具栏手工画。

一、组织架构图设计说明

组织架构在企业十分重(练：zhòng)要，企业的经营和管理{读：lǐ}是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司【拼音：sī】的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。

从人【拼音：rén】力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说【练：shuō】明其重要性。如果组（繁：組）织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。

从企业管理学的角度讲，企业的[读：de]组织架构分五种形式：

（1）直线[繁：線]制；

（2）直线职（繁：職）能制能；

（3）事业部制(繁：製)；

（4）矩阵组织形{读：xíng}式；

（5）多维组织形式。此组织架构设计的理【拼音：lǐ】由是：

1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职能制的组织皇冠体育架构形式设计(繁：計)。

2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。

3、在人员配置上，使其一人多职的原则（繁：則）。

二、组【繁体：組】织架构图

三、各部bù 门岗位职责：

（一）董事会[繁：會]职责

根据《公司法》规定和公司章程，公司董事（练：shì）会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权《繁体：權》力{lì}机构。董事会向股东会负责。

1、负责(拼音：zé)召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；

2、决定公司的生产经营计划和投资方案（pinyin：àn）；

3、决定公司《练：sī》内部管理机构的设置；

4、批准公司的(练：de)基本管理制度；

5、听取执行董事及总经理的工gōng 作报告并作出决议；

6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分澳门新葡京配方案、弥补亏损sǔn 方案；

7、对公司增《读：zēng》加或减[繁体：減]少注册资本(拼音：běn)、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

8、聘任或解聘公【拼音：gōng】司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

（二{拼音：èr}）执行董事职责

1.主持召开股东大会《繁：會》、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

2.召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划[繁：劃]、经营方针、年度计划以及日常经（繁：經）营工作中【拼音：zhōng】的重大事项。

3.提名公司总经理和{pinyin：澳门银河hé}其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

4.提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备《繁体：備》案。

5.定期审阅公【练：gōng】司的财务报表和其他重要报（繁：報）表，全盘控制全公司系统的财务状况。

6.签署批准调入公司[pinyin：sī]的各级管理人员和一般干部；

7.娱乐城签署对外上（读：shàng）报、印发的各种重要报表、文件、资料。

8.处理其他由董事会授权的重（pinyin：zhòng）大事项。

9.制定公司的基本管理制《繁体：製》度。