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空气站运维设备配(练:pèi)件清单

2025-02-16 06:45:13Open-SourceComputers

空气质量监测站的日常运行维护有哪些?一要加强对环境空气质量监测数据的研判。对环境空气质量监测的6项指标要学会分析、判断和及时汇报,为大气污染防控措施的实施提供科学有效的技术支撑;二是各县市要建立联动机

空气质量监测站的日常运行维护有哪些?

一要加强对环境空气质量监测数据的研判。

对[繁:對]环境空气质量监测的6项指标要学会分析、判断和及时汇报,为大气污染防控措施的实施提供科学有效的技术支撑;二是各县市要建立联动机制,明确各职能部门在大气污染防治联防联治的职责;三是要提升环境空气自动站的运维管理水平,确保设备的稳(繁:穩)定运行和监测数据真实有效,全面、科学的反应各县市真实的环境质量状况;四是要抓好督促、督查,切实抓好大气污染防治联防联治工作,并大力宣传大气污染防治联防联治工作的成果成效,积极回应群众和社会关心的热点问题;五是要严把数据审核关,建立完善监[繁体:監]测数据审核和上报制度。

有150台服务器,怎么运维?

150台服务器,不算多也不算少。要想真正做好运维。我们可以采用PDCA理念和系统化运维的思路来做。

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运维的目标

要想做好运维,我们首先要明确运维的目标是什么。这决定了(繁体:瞭)我们后面该做多少运维工作。比如:“确保这150台服务器稳定运行,可用性达到95%。(运维《繁:維》周期1年)”。可用性是指:服务器正常提供服务的时间/总时间

制定运维计划

当我们有了运维的目标(拼音:biāo)后,我们就可以根据运维目标制定运维计划。制定出在运维周期内要开展的各项工作。这里就安全quán 运维目标举的例子来。要想可用性达到95%,我们首先得评估自己单位有没有能力保障?如果没有能力保障则可以考虑借第三方运维的力量来保障。毕竟钱能解决的问题就不是问题

一、自己单(拼音:dān)位技术保障

如果是有自己单【dān】位的技术团队来保障。那就{pinyin:jiù}要开始计划一下资源安排,我们可以从运维的四大要素(团队、工具、流程、伙伴)来考虑。

①、团(读:tuán)队资源计划

你【练:nǐ】需要从你这150台机器出发,评估需要什么技术才能保障服务器少出故障,就算出了故障也能在短时间内快速恢复。假如:这150台服务器中,有windows系统50台,linux系统80台,AIX系统8台,HP-unix系统8台,4台solaris系统。那么,我们就必须要有这方面的系(繁体:係)统工程至少1人。规划如下:

  • AIX 系统管理员:需要1人;

  • HP-Unix系统工程师:需要1人;

  • Solaris系统工程师:需要1人;

  • windows、linux系统工程师:需要1人;

前面3个都是小型机系统,3个人管20台,有点浪费,而pc服务器的1人却要管130台有点累。那我们可以让小机的工程师兼会linux系统。这样就可以分摊得比较好。

②、直播吧运维工【拼音:gōng】具

如今是信息化时代。运维不能只是靠堆人来运维,我们需要借助自动化工世界杯具。市面上非常多自动化运维工具。可以帮助监控系统主机的运行状态、性能、容量、并在监控到异常时候及时告警。工程师在接到告警后及时处(繁:處)理告警

③、运(繁体:運)维流程

基于ITIL管理的运维是公认的运维最佳实践。我们自己运维也要重视运维的管理流程,因为很多故障是管理的缺失导致的。在ITIL运维管理中,主要有五大流程和我们实际运维息息相关:

  • 配置库管理(含知识库):资产清晰,运维过程清晰,知识库可以让修复一般故障更加高效。

  • 事件管理:将所有的运维事件纳入管理,让所有事件处理都可以闭环处理。不要让运维事件发生了,很长时间都没有关闭。这样很难保障运维目标。

  • 问题管理:从众多运维事件的分析出根本原因(包括管理原因)。得出行之有效的方法。确保同类问题不再发生。

  • 变更管理:对任何资产、配置等等的变更,都需要进入变更管理。并需要被审核。只有审核通过的变更才能执行变更。

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  • 发布管理:对经过审核的变更,需要进行发布管理。也就是通知到相关人。让所有人都知道某个资产或者某个配置发生了变更。

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④、合作伙伴

合作伙(读:huǒ)伴在运维过程中也是至关重要【yào】。我们在处理故障时,如果整机硬件损坏,我们需要跟合作伙伴采购整(zhěng)机硬件。如果配件损坏,我们需要找合作伙伴采购配件。如果技术问题无法解决,有时也需要通过外面合作伙伴的技术来帮忙解决。所以,我们必须合理规划合作伙伴

确保这些合作伙伴的能力能够覆盖我们这150台机器维保的要求《拼音:qiú》。

二、第三(pinyin:sān)方运维

如果是选择第三方运维,自己就(拼音:jiù)可以相对轻松一yī 点。只需要对接管理好第三方运维《繁:維》公司即可。对接管理的工作包括:

①、沟(繁:溝)通管理

我们既然是采用第三方运维,那么技术沟通就是非常频繁的了[繁:瞭]。我们在合同开始之时,就要有针对性的进行沟通的规划。比如:运维单位的项目组织架构必须清楚,运维单位的报障方式,运维单位的应急预案【拼音:àn】等等都需要清楚。同时,我们还需要列一个沟通矩阵。包括: 一件事{拼音:shì}发生,谁是直接负责人,谁是应该知情人等等

②、范围管理[练:lǐ]

在运维过程中,我们要非常清楚第三方运维公司的服务范【繁:範】围。也就是大家的工作界面,不然很容易出现问题的时候才来扯皮。非常被动,而且耗时耗力,还会延误系统【繁体:統】恢复时间。

③、变澳门伦敦人[繁体:變]更管理

变更管理无论是自己运维还是第三方(读:fāng)运维都是非常重要的。第三方运维要执行变更,必须向我们使用单位申请汇报,由我们使用单位同意后才能进行。否者就不[pinyin:bù]能执行。因为,如果第三方运维随意变更了配置项。很可能造成将来不可预料的问题

④、安全管理[pinyin:lǐ]

因为是第三方运维,我们必须要重视信息安全。因为运维人员通常需要较高的权限来修复系统故障。所以,我们在规划第三方运维时,需要把安全管理考虑进来。比如:增加堡垒机来对运维人员进行审{pinyin:shěn}计,增加日志审皇冠体育计系统来对所有系统的日志进行审计。确保运维安全

运维执行

有了计划,我【练:wǒ】们就可以根据计划来执行运(繁体:運)维过《繁体:過》程。通常我们都需要执行以下几个步骤。

一【拼音:yī】、申请资源(预算)

无论是自己运维还是第三方运维,我们都需要申请公司的资金支持用于运(繁体:運)维过程需要投{拼音:tóu}入的资源。

二、按计划澳门永利执行运(繁:運)维工作项

在资源到位后,我《读:wǒ》们就可以将全年的运维工作做一个工作分解。比如;将整个运维工(拼音:gōng)作分解如下:

  • 日常运维工作:每天查看监控软件,检查是否有异常报警等。平时,对员工加强培训(包括使用培训、安全培训等)

  • 定期巡检:定期对系统执行全面检查,消除系统隐患;

  • 故障处理:对于突发故障,我们走事件管理流程,并及时处理;

  • 应急响应;对于紧急的重大故障,我们需要启动应急流程;

  • 备件管理:对于一些易损耗的备件,必须常备一些放在自己仓库。其他的,和合作伙伴签好备件合作协议,要求及时提供整机或备件作为考核指标。

  • 文档报告:任何运维处理过程都需要提供文档报告,存档以备将来核查,持续改进服务。

运维持续改进

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我们在《练:zài》运维周期内【练:nèi】,除了执行运维计划外。我们还需要对做得好的继续发扬,对做得不好的地方进行持续改进。

持续改进的方法,就是对运维过程的所有《练:yǒu》事件进行监控。检查是否存在不足,是否(pinyin:fǒu)有优化空间。如果有《读:yǒu》,则指定改进计划,提交领导审批。领导审批通过后进行改进。

总结

总之,无论是自己运维还是第三方运维都不可小视。因为运维这个工作,做好是本分,不会有嘉奖;做不好就大罪过,要处罚的。所以,我们要仔细规划好再执行。

我(pinyin:wǒ)是数智风,以经验回答问题。如果帮到你欢迎关注我,如有不同看法《读:fǎ》欢迎评论交流。

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