施工单位如何实施大项目管理？一是可以自己分类管理。根据工作性质，划分责任，各管一块儿。二是委托专业职业经理人管理。就是委托别人团队帮你管理。三是如果做个皮包公司也行，抽点儿管理费，让别人做也行。如果上面都做不到，那说明你关系太硬了
施工单位如何实施大项目管理？
一是可以自己分类管理。根据工作性质，划分责任，各管一块儿。
二是[piny澳门永利in：shì]委托专业职业经理人管理。就是委托别人团队帮你管理。
三是如果做个皮包公司也yě 行，幸运飞艇抽点儿管理费，让别人做也行。
如果上面都做不到，那说明你关系太硬了。所以不需要什么大项目（读：mù）管理，走（zǒu）着再说【shuō】吧。
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技术咨询合同和项目管理服务合同可以合成一个吗？
1、技术咨询，是指咨询方根据委托方要求，利用自身的信息优势，对某一技术课题，为委托方提供技术选用的建议和解决方案。一般认为，技术咨询的内容主要包括：政策咨询、管理决策咨询、工程咨询、专业咨询和信息咨询五种类型。2、项目管理，是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法{pinyin：fǎ}，使娱乐城项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。3、如果需求咨询的技术与项目管理具有关联性或者一致性，技术咨询可能成为项目管理的一部分，可以在一份合同中体现。
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