mnwinfo智能家居《练：jū》

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相对来说，欧瑞博的智能家居和小米的智能家居两者哪一个比较好？

从ORVIBO欧瑞博的官网产品类目上，看到的更多是智能系统的搭建，家居(练：jū)产[拼音：chǎn]品类的不多。

而小米公司智能家庭品牌——米家MIJIA，不仅包{练：bāo}括了小米自有产《繁：產》品，还有小米供应链上的产品，品类非常多，而且兼容性好，我自己也在用，体验良好。

多品种小批量的家具生产是如何组织的？

当下中国制造业多集中在多品种小批量生产企业，这种生产《繁体：產》方式shì 占有越来越重（pinyin：zhòng）要的地位。

01、多品种、小批量的[练：de]概念

多品种、小批量生产是指在规定的生[pinyin：shēng]产期间内，作为生产对象的产品澳门博彩种类（规格、型号、尺寸、形状、颜色等）较多，而每个种类产品生产数量较少的一种生产方式。

新产品层出不穷，企业为了扩大市场占有率，必须适（繁：適）应【练：yīng】市场的这种变化。企业产(繁体：產)品的多样化也就成了一种必然趋势。

当然我们应该看到产品的多[duō]样化，新产品层出不穷，也会导致一【读：yī】些产品还未过时、仍有使用价值就遭到了淘汰，极大的浪费了社会资源，这种现象应引起人们的关注。

02、多品种、小批量的特点{练：diǎn}

多品种并行《拼音：xíng》

由于很多企业的产品是娱乐城针(繁体：針)对客户配置，不同的产品有不同的需求，企业的资源置身于多个品种之中。

资源共(读：gòng)享

生产过程中的每个任务都需要资源，而在实际过程中能够使用的资源却非常有限(xiàn)。例如，在生产过程中经常遇到设备冲突的问题，就是由于项目资源共享所造成的。因此，必须对有限资源进行适(shì)当调配才能满足[读：zú]项目需求。

定单结果和生产周期的不确定（pinyin：dìng）性

由于顾客的需求具有不稳定性，计划[繁体：劃]明确的节点与人、机、料、法、环等的齐套周期不一致{繁体：緻}等，生产的周期往往具有不确定性，周期不足的项目需要占用更多的资源，加大了生产控制的（pinyin：de）难度。

物料需求变化多变，导致采购延迟[繁体：遲]严重

由于订单的插单或更改，外加工和采购难以反应订单交货时间。由于小批量和单一货源导致供应风险极大。

03、多品种、小批量生产(繁体：產)的难点

动态工艺路径规划[繁：劃]与虚拟单元线的部署：紧急插单、设备故障，瓶颈漂移。

瓶颈的识别与漂移：生产之前与生(shēng)产过程中

多层次瓶颈：装(拼音：zhuāng)配线瓶颈，零件的虚拟线的瓶颈，如何协调耦合。

缓冲大小：要么积压，要么抗干扰性差。生(拼音：shēng)产批量、转移批量等

生产排程：不能仅考虑《繁：慮》瓶颈，也要考虑非瓶颈资源的影响。

04、多品种、小批量《练：liàng》生产与质量管理调试阶段的废品率高

由于产品要不断换型，要经常进行产品换型和生产调试工作，在{练：zài}换型过程中，需要对设备的参数进行修改，刀具、夹具的更《读：gèng》换、数控程序的编制或调用【pinyin：yòng】等，稍有不慎就会错误或遗漏。

有时工人刚结束[pinyin：shù]上一种产品，对新换的产品尚未完全掌握或记起有关的(读：de)操作要领，仍“沉浸”在上一产品操作方式中，从而产出不合格品，造成产品报废。

事后澳门伦敦人检验把关【练：guān】的质量控制模式

质量管理体系的核心问题是过程控制和全面质量管理。在公司范围(拼音：wéi)内，产品质量只当做是生产车间的事，各部门却排除在外，在工序控制方面，虽然许多企业都有工艺规程、设备操作规程、安全规程和岗位职责，但由于可操作性差和过于繁琐，加上没有监控手段，其【qí】实施的程度不高。

统计澳门金沙过程控{拼音：kòng}制实施困难

统计过程控制是质量控制《繁体：製》的【练：de】重要方法，而控制图又是统计过[繁：過]程控制的关键技术，但由于传统的控制图产生于大批量、刚性生产环境中，难以应用于小批量生产环境中。

由于加工《读：gōng》件的数量很少，收集的数据达不到利用传《繁体：傳》统的统计方法要求，即控制图还没做出来生产已经结束。控制图没有起到应有的预防作用，失去了运用统计方法控制质量的意（pinyin：yì）义。

05、多品种、小批量的生[pinyin：shēng]产质量控制措施

多品种小批量的生产特点使产品的质量控制难度增加，为了保证多品种小批量liàng 生产条件下产品质量的稳步提高(拼音：gāo)，需要建立详尽的作业指导书、贯彻“预防为主”的原则， 还需要引入先进的管理理念，提高管理水平。

建立详尽的作业指导书和调试阶段的标准[zhǔn]作业程序

作业指导书应包括所需的数控程序、夹具编号、检测手段以及所有要调整的参数。事先准备好作业指导书，可以充分考虑各种因素，通过编制和校对，集合多人的智慧和经验，提高（拼音：gāo）准确率和可行性。还可以有效的减少在线的换型时间，提高《读：gāo》设备的使用率。

标准作业程序#28SOP#29应确定调试工作的每一执行步骤。按时间的先后顺序来确定每一步该做什么，如何做。如：数控机床的换型，可按更换卡爪－调用程序--按程序所用刀号逐--核《繁：覈》对－对刀--定位工件(拼音：jiàn)--设定零点--分步执行程序的顺序将一系列散乱的工作统一按某一顺序执行，避免遗漏。

真正贯彻《繁：徹》“预防为主”的原则

要把理论上的“预防为主，预防与把关相结合”的思想，转变为“实实在在的”预防，这并不是说不再把关，而是将把关的【拼音：澳门博彩de】职能再进一步，即把关的内容包括两个方面：一是产品质量的把关，再进一步是过程质量的把关。要达到100%合格品，第一重要的不是对产品质量的检验，而是预先对生产过程的严格控制。

06、多品种、小批量生产计划的编{繁：編}制方法

综合平衡法[拼音：fǎ]

综合平衡法就是根据客观规律的要求，为实现计划《繁体：劃》目标，做到计划期的有关方面或有关指标之间的比例适当，相互衔接，彼此协调，利用平（练：píng）衡表的形式，经过反复平衡分析计算来确定计划指标。从系统论角度来说，也就是保持系统内部结[繁：結]构的有序和合理。

比例[pinyin：lì]法

比例法又称间接法，它是利用过去两个相关的经济(jì)指标之间长期形成的稳定比率来推(tuī)算确定计划期的有关指标。它建立在相关量之间比例的基础上，因而受该比例准确性的影响较大。一般适用于积累长期数据资料的成熟企业。

定额法（拼音：fǎ）

定额法就是根据有关的技术经济定额来计算确定计划（繁体：劃）期的有关指标。它的特[pinyin：tè]点是计（繁：計）算简单，准确性高。缺点是受产品工艺、科技进步的影响较大。

网络法《读：fǎ》

网络法就是根据网络《繁体：絡》分析技术的基本原理来推算确定有《yǒu》关指标。它的特点是简单易行，依据作业顺序进行排列，可迅速确定[pinyin：dìng]计划的重点，应用范围十分广泛，适用于各行各业。

滚动(繁体：動)计划法

滚动计划法是一种动态的编制计划的方法，它是根据一定时期计[繁体：計]划的执行情况，考虑组织内外环境条件的变化适时调整计划，并相应地将计划顺延一个时期，把近期计划与长期计划结合起来[繁：來]的一种编制计划方法。

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