员工年度培训【xùn】计划方案

餐饮吧台主管工作计划？　　1、制定前厅部的工作计划，推动本部门的各项工作。　　2、调整、完善本部门的组织机构及各项规章制度以适应工作需要。　　3、教育职工遵守国家的各项政策、法令。向职工阐明酒店和部门的有关政策，努力保持和发展与职工的良好关系

餐饮吧台主管工作计划？

1、制定前厅(拼音：tīng)部的工作计划，推动本部门的各项工作。　　

2、调整、完(读：wán)善本部门的组织机构及各项规章制度以适应工作需要。　　

3、教育职工遵守国家的各项政策、法令。向职工阐明酒店和部门的有关政策，努力保持和发展与职工的良好关系。　　

4、努力创造工作（拼音：zuò）中的和谐气氛，积极倡导部《读：bù》门之间及部门内部通力合作的工作作风。　　

5、厅部的考核是否亚博体育有利（lì）于加强管理，有利于调动员工的积极性。　　

6、加强与餐【cān】饮、房务、财务等部门的横向联系，促进对客服务工作。　　

7、向人力资源部提出本部门澳门银河员工的职务变动建议[繁体：議]。　　

8、负责归口管理要素的检查工作，每季度不少于一次。负责本部门贯标文件中《就正预防措施报告》的编写，以及纠正亚博体育措施的落实[繁：實]、检查工作。　　

9、严格按酒店规定队[繁：隊]员工进行检查考核，保证服务质量及各项工作正【zhèng】常运行。　　

10、传达部门各项工作指标，分析处理各岗位【练：wèi】反映的问题，改进《繁体：進》工作《练：zuò》。　　

11、根据客情变化，协助经【繁体：經】理及时做好人员、物资等方面的调整。　　

12、处[繁：處]理宾客投诉，广泛征求宾客意见，保持良好的客户关系。　　

13、了解掌握[pinyin：wò]员工思想动态，及时《繁体：時》向经理汇报，做好员工思想工作，调动员工积极[繁：極]性。　　

14、与酒店外有关业务单位保《练：bǎo》持良好关系。　　

15、主持召（pinyin：zhào）开本部门例会。　　

澳门伦敦人16、对部门领（读：lǐng）班的任免提出建议、　　

17、负责部门岗位人员的班次安排【拼音：pái】。　　

18、负责各类资料、文档《繁体：檔》管理。　　

澳门银河19、负责安排、检查【chá】、设备设施的清洁保养。　　

20、制定部门（繁体：門）培训计划和要求，开展员工培训。　　

21、审核确认领班{拼音：bān}申报的VIP情况，向分管经理汇报。