企业文化除了使命、愿景、价值观，还包括哪些内容？足够了，也不能被再有了，其他的就是文化属下的落实文化的各文化产品了。企业文化在什么时候建立最好？企业文化包含哪些内容？企业文化，或称组织文化是指一个企业组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的具有文化特征的各个方面
企业文化除了使命、愿景、价值观，还包括哪些内容？
足够了，也不能被再有了，其他的就是文化属下的落实文化的各文化产品了。
企业文化在什么时候建立最好？企业文化包含哪些内容？
企业文化，或称组织文化是指一个企业组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的具有文化特征的各个方面。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企[pinyin：qǐ]业精神、道德《dé》规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化（练：huà）的核心。
企业文化的内容《练：róng》
企业文(拼音：wén)化huà 包括以下内容：企业环境、企业标志、企业制度、价值观、企业精神。
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture）越来越受到人们的重视，华为、联想、阿里巴（pinyin：bā）巴、沃尔玛、可口可乐、西门子、东芝等中外知名企业都是重(zhòng)视企业文化的典范。
企业文娱乐城化[pinyin：huà]的意义
企业文澳门新葡京化的意义归结(繁：結)为“五感”：
（一）企业文化能够激发员工的[读：de]使命感。
（二）企业文化能凝聚员工的de 归属感。
（三）企(拼音：qǐ)业文化能加强员工的责任感。
（四）企业文化能赋予员工的荣誉【练：yù】感。
（五）企业文化能实现(xiàn)员工的成就感。
企业文化的【读：de】特性
时代性——一【练：yī】个时代精神的反映，具体化，是企业与外部环境保持良好关系的《读：de》关键；
科学性---文【拼音：wén】化正确反映企业经营活动自身的规律，文(wén)化形成和发展有科学依据，科学的文化才能化为员工工作的动力；
系统性——文化是子系统，文化应与其他部分保持有机联系，文化本身是一个系统，文化各要素相互依赖影响；
隐蔽性《xìng》——精神是潜移默化的，存在于员工和经营者内心.能够在员工心目[pinyin：mù]中产生共【读：gòng】鸣的才是真正的企业文化；
特殊性-——没有自己特色的企业文化不可能真正打动员工（练：gōng）们的心；
动态性——必须与时俱进，企业文化(huà)的核（繁体：覈）心是变化的（拼音：de），不断以新管理，观念，知识来充实企业；
企业文（拼音：wén）化是企业的灵魂，对于企业经营活动的重要性，远远超越了社会的物质，是任何一个企开云体育业不可或缺的精神支柱；
企业文《练：wén澳门新葡京》化的主要风险
（一）缺乏积极向上（拼音：shàng）的企业文化，可能导致员工[读：gōng]丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。
（二）缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标《繁体：標》难以实现，影响可持[pinyin：chí]续发展。
（三）缺乏诚实守信的皇冠体育经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损[繁：損]失，影响企业信誉。
（四）忽视企业间的文化差异和理念冲突，可(读：kě)能导致并购重组失败等。
至于什么时候《pinyin：hòu》开始企业文化建设的问题，本人觉得一个企业[繁：業]或组织最好在建立之初，就要同步考虑企业文化建设，这样企业的名称、经营目标、发展历程、企业标识、企业精神、企业安全健康、企业标准化、企业管理制度、企业法务等内容可以形成一个结构完（练：wán）善的企业文化体系，对企业的健康发展，同时轨避经营风险是十分有利的。
本文链接：http://21taiyang.com/Open-SourceComputers/18935657.html
我心目中的企业文[pinyin：wén]化转载请注明出处来源