家纺{繁体：紡}

纺织服装等传统制造业应该如何转型升级？很好的问题，可惜回答好太难了！这轮移动互联网的技术进步带来了所有产业链环节的信息化重构，对于分工精细的传统制造业是巨大的挑战，其中的纺织服装又是人力密集、知识产权含量不高、信息化程度有限、行业集中度低、产业链集成难度高等，几乎囊括了所有传统行业的特征

纺织服装等传统制造业应该如何转型升级？

这轮移动互联网的技术进步带来了所有产业链环节的信息化重构，对于分工精细的传统制《繁体：製》造业(繁体：業)是巨大的挑战，其中的纺织服装又是人力密集【练：jí】、知识产权含量不高、信息化程度有限、行业集中度低、产业链集成难度高等，几乎囊括了所有传统行业的特征。

要进行转型升级没有任何疑问，在终端ToC服装零售环节已经大面积实现了，对前段供应链环节各类B2B应用已经开始了实质性[pinyin：xìng]的跨界重构，我们与其来问如何How的问题，不如先看谁Who能够来做，在哪里Where对什么What来做这件事？以及【练：jí】与谁一起来做传统产业的转型升级？

有业内人士有兴亚博体育趣的可以直接就具体项目进行可行性分析，说起来都不难，只有把事情做出来了才是对(繁体：對)问题最好的回答，不是吗？

家纺企业如何走稳企业转型升级之路？

首先一个行业要转型，你[pinyin：nǐ]就需要熟悉这个行业。

纺织业粗略的分就是生产，加工，澳门银河销售三个环节，跟许多制造业的模式基本上差不多，分解三个环节，从本质上来讲，关系到的其实就是两个[繁体：個]：技术和销售。

技术就是生产力，一《练：yī》方面是说企业设备的升级，换代和淘汰的问题，另一方面就是公司管理模式、职工操作技术，服务素质等完善和提高；而销售，总的来说就是销售【练：shòu】渠道，销售态度，销售素质等。

技术这个不难理解，环保的目的从某个角度来讲就是保护拥有技术的企业，比方喷水织机废水的再循环利用技术，只要你技术到位，才能有效的实现产品质量的保障，技术这方澳门银河面其实就是保障产品是硬货，当然了技术还包括有公司的创新思【sī】维，创新设计等等。

比方你的印花，就因为设亚博体育计得比别人漂亮个几倍，那别人自然要找你合作了，有比方说你技术NB，服务态度超前之类的，这些都是可《拼音：kě》以划分在技术里面的，技术上也需要包括公司的管理方式，成本把控，员工素质培训等等。严格来说，这些不一定属于技术问题，这些应该属于公司管理问题，我只是粗范的阐述一下。

比方有的公司上了KPI绩效考核，有的公司上行下效，众志成城的样子，这样都是可以参考的，也就是公司管理方面的，还澳门伦敦人是的就是成本把控的（读：de）环节上了，要知道很多公司有时候不是赚了多少钱，而是节省了多少钱。所以公司会成本把控，也在一定程度上提升了公司的效率。

在说到销售上，销售渠道的扩展上，以前我们的销售渠道非常匮乏，有些朋友基本上就是靠家族朋友圈做生意的，现在是21世纪信息时代，我【拼音：wǒ】们的销售渠道不光是线下的也要利用线上的，我们一方面（繁：麪）要保障线下的销售渠道，另一方面要积极扩展线上的销售渠道，比方说网站营销，比方说社交微博，微信营销，比方抖音，快手，头条号营销之类的，现在我们的线上渠道非常的广，但是很多传统纺织企业就是不懂得如何利用，之前就有人做网红直播，一天就能带入百万的销售，所以这些都是很[练：hěn]好的销售资源嘛。

其实我们不缺销售渠道，缺失的是人才，缺失《练：shī》的是销售意识《繁体：識》、方式方法等等。而且我们也需要积极的去维护好我们自己的销售资（繁：資）源等等。

这些我讲的都比较粗略，可能比较笼统，具体的还是看自己的条件去实施吧，毕竟咱们得讲究实事求是，走符合自己的道路。

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