向上管理应(繁：應)做到

组织管理中，各级管理人员是对上负责重要，还是对下负责重要？我想说，你这个问题提的不够确切。组织管理中，各级管理人员应该是起到一个上情下达，下情上报的桥梁纽带作用，对上级负责，对下级爱护才对。对上级负责，体现在充分领会上级的精神与意图，努力完成上级下达的各项指标、任务

组织管理中，各级管理人员是对上负责重要，还是对下负责重要？

我想说，你这个问澳门巴黎人题(繁：題)提的不够确切。

组织管理中，各级(繁体：級)管理人员应该gāi 是起到一个上情下达，下情上报的桥梁纽（繁：紐）带作用，对上级负责，对下级爱护才对。

对上级负责，体现在充分领会上级的精神与意图，努力完成【pinyin：chéng】上级下达的各项指标[繁：標]、任务。

对下级爱护，结合实际情况，给下级传达目标精神，正确指导dǎo澳门银河和布置任务指标。

不强人所难，就是一种爱护。尽可能不要布置一些不可能完成的任务指标，因为那样会埋下意想不到的隐患，最终让大家都很难堪。

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管理分为向上管理和向下管理。

向下管理很好理解，主要是针对下(练：xià)属的管理。

而向上管理，所面对的管理对象一般也是自己上级【繁：級】，你应开云体育该如何管理呢？

我们在之前专程讲过管理问题（繁：題），通俗的讲就是管事理人。

而向（繁：嚮）上管理的实质就是协调与上级的关系，并协助上级共同处理好相关事务，起到承上[读：shàng]启下的作用，成为上、下级之间[繁体：間]的纽带和桥梁！

这就是一个管理者澳门博彩的向上管理与向下{pinyin：xià}管理。

当【练：dāng】然，管理的前提是为企业发展目标。

因此，管理必须实现目【pinyin：mù】标管理，也只有这样，管理者才可能有的放fàng 矢，才能够提高效能、提升效率，从而达到企业的经营根本目的：盈利！

所以，只有管理[读：lǐ]者将管理工作做的越全面，越细致，企业才能更好提升竞争力，使其立于不败之地！甚至成为行业的领[繁体：領]先者！