产品{拼音：pǐn}调研报告

商品的市场调研报告该怎么写啊?最好有个范文谢谢？市场调研 还是 某产品的那种？你需要的市场调查报告的格式如下：1.对该硬件产品进行目标人群分析和筛选；2.对目标人群的消费硬件特征进行罗列与分析；3.根

商品的市场调研报告该怎么写啊?最好有个范文谢谢？

1.对该硬件产品进行目标人群（繁体：羣）分析和筛选；

2.对目标人群的消费硬件特征进行罗列与分析(拼音：xī)；

3.根据上述【shù】分析澳门威尼斯人，制定一套调查问卷，并拟订调查方法和采样数量；

4.动身开始进行具体调查，如“街头访问{练：wèn}型”、“入《读：rù》室拜访型”、“商品捆绑调查型”等等，

5.将收集的调查数据汇总，根据问题来归纳该硬件的市场前【读：qián】景及外观、功能应完善的地[dì]方，等等。（根据设定的问题及收回的数据来分析并考证你想知道的市场信息。）

其他[拼音：tā]的就没什么了。。。

其实市场调查是整个营销运动中的一部分《fēn》，如何进行调查问卷的设定？如何运用收集到的数据和信息[pinyin：xī]？如何由此而展开营销策略、广告策略的制定？所有这些，都【读：dōu】需要进行仔细分析和讨论的。。。

产品调研背景怎么写？

首先明确产品调研报告有套路可循，以下就是我自己总结的可复（繁：覆）用流程。

1、明确调研背景和目(拼音：mù)的

先要明确知道调(diào)研背景，即(jí)是在什么情景下要做这个调研。背景不同，目的也会不同。

例如[pinyin：rú]：

1）背景：竞争对手上了新功【gōng】能；

目的：评估能不能借用，要不要借用？调研后给leader做决{练：jué}策依据

2）背景：准备上新《读：xīn》功能，不知道该怎么着手，参考下别人怎么做；

目的：哪个好？怎么借用？抄借用什【练：shén】么？缩短产品设计的过程

3）背景：以自己的兴趣为主zhǔ ，达到学习成长目的；

目的：为什么这么设计(拼音：j直播吧ì)？判断自己的分析能力和判断力，提升产品思维逻辑

2、选(繁体：選)择产品

确定好背景和目的后(繁体：後)，需要选择产品。产品选择行业领先，口碑好的产品调研，分析竞品的（pinyin：de）产品逻辑，流程，功能设计具体好在哪里。

3、分析产品《读：pǐn》

3.1明确用户，场景，需求是怎么被满足的（pinyin：de）？

区分不同用户类型；不同类型的用户，分别在什么场景下会使用？产品满足了用户的哪(拼音：nǎ)些xiē 需求？

以[拼音：yǐ]得到为例：

3.2 关注产[繁：產]品逻辑

重点关注产品逻辑，才能在本质上了解产品。不纠结于交互设计，视觉体验，防止本末倒置。

重点关[繁：關]注哪些呢？

1）产品有哪些用户，用户间是《练：shì》怎么发生联系的？

以得到为例：讲师和听众是两种用户类型【练：xíng】，听众可收听该课程，并(繁体：並)发表评论，讲师可回复该评论。此（练：cǐ）处就是两种用户间的联系点。

2）不同类型的用户操作的基本流程是什么，其关键功能和[pinyin：hé]页面又是什么？

3）产生的数据流是怎么运转的，逻辑[繁：輯]是怎样的？

4）用户(繁体：戶)，数据最终在哪些页面汇合？

3.3 关注关键页面和典型交互《练：hù》

在调研该产品时，先要梳理（pinyin：lǐ）出产品框架，用思sī 维导图表示可清晰知道产[繁体：產]品的主要功能，每个大的功能下面的子功能点。在此基础上，深度体验每个功能对应的关键页面和典型交互。

尤其要重点[繁体：點]分析亮点功能，猜测此亮点功能设计由来，分析该功能为用户带来的（pinyin：de）价值，是否可以借鉴到自己产品中。

3.4分析（pinyin：xī）产品迭代和运营路径

1）梳理产品的迭代路亚博体育径（繁：徑）

从迭代路径（繁：徑）中可获知产品节奏和迭代方向，深度分析甚至可以猜测出产品下一步的迭代意图，在蛛丝马迹中化(读：huà)身为福尔摩斯，从别人产品的迭代中找到关键点，在宏观上思考自己《pinyin：jǐ》产品的方向。

移动端产品：可在应用[读：yòng]商店，如App Store，或APP Annie，应用雷达等查看；

网[繁体：網]页澳门银河端或PC客户端产品：可在其官网查看。

2）产品表现《繁体：現》

数据表现：使用数据，排《拼音：pái》名数据，评分数据。如电商(练：shāng)产品，着重要看订单量；

用户表现：用户点评，产[繁：產]品点评。能衡量用户满意度。

以上数据可在易观，艾瑞，应用商店等多渠道获取，在(pinyin：zài)此不做详谈。

3）运营（繁：營）动作分析

结合产品迭(dié)代历史，分析运营活动。

此处还是以(拼音：yǐ)得到为例：

第一批用户就是借助于【pinyin：yú】罗辑思维在前期积累的《读：de》粉丝为得到引流；在产品基本功能完成后，与行业大咖合作，开通专栏，过硬的课程质量为得到{练：dào}吸引到优质用户，用大咖为产品赋能；时间的朋友跨年演讲，再一次为得到获得海量曝光。当然还有产品设计上的一系列功能引起裂变不再赘述。

梳理所有运营活动和对应时间节点，结合产品迭代记录，找到二者间的联系，从中分析自己产[拼音：chǎn]品在后续设计和运营上，尽量做到互相成就，共谋(繁体：謀)用户。

4、多个同类产[chǎn]品的分析

多分析几款竞（繁：競）品，找出其相同点和差异点，特别是关键功能的差异[繁：異]点（繁体：點），分析优劣，做到心中有数。

5、输出调研结娱乐城[繁：結]论

所有过程皆为结{繁：結}果服务，在一系列分析完成后，一定要有个调研结果。总结在此次产品调研过程中自己对产品的客观（繁体：觀）认知和想法，明确每个产品的优点，缺点和亮点。具体要借鉴哪个产品的哪些功能，怎么个借鉴法，要做筛选和判（拼音：pàn）断，最终确定自己的产品方向。

6、个人小感悟《读：wù》

以前在做产品调研过【guò】程中总喜欢给产品提建议，有方向，功能上的，交互，UI上的，好像不提个建议，调研报告就不完满似的。后来（繁：來）发现，关于方向，功能，这些个《繁体：個》竞品的产品经理了(繁：瞭)解产品要比自己了解的更深入，又怎会没有过我的疑惑？没有做必然是综合因素考虑后的结果。关于交互，UI上的，又未免太浅薄。以后还是要跳出自我思维的局限圈，多站在他人角度思考，这样提出来的建议才会有分量。

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