在上海市搜[繁体：蒐]索上海超市国外

见过世面的上海人，为何会哄抢一个美国超市？木叔听在上海的朋友说，Costco开业第一天确实挤不进去，人山人海。而且Costco的管理方也确实被这个场面震撼了！我们的购买力吓到他们，但也让他们兴奋。但是不要把这个和什么美国联系，更不要说什么哄抢，这不是事实

见过世面的上海人，为何会哄抢一个美国超市？

木叔听在上海的朋友说，Costco开业第一天确实挤不进去，人山人海。

而且Co澳门永利stco的管理(读：lǐ)方也确实被这个场面震撼了！

我们(拼音：men)的购买力吓到他们，但也让他们兴奋。

但是不要把这个和什么美国联系，更不要说什[pinyin：shén]么哄抢，这不是事实。

木叔《读：shū》说两点吧：

他们的模式是什么？会员制。而且不是免费的会员制。

很多超市会员免费，比如什么家乐福，沃尔玛，办卡(读：kǎ)之后购买会员商品便宜几（繁：幾）块钱，年底看消费积分换东西。

这些在Costco看来太小儿科了。他们的会员制是收费[繁：費]的，刚开始办199元《读：yuán》一年，后来涨到了299元一年。

而且这家超市几乎只能对会员《繁体：員》开放，没有会员卡的话购物非常不划算，几(繁：幾)乎每件商品都是为会员定（pinyin：dìng）制的价格。

而会员越多，销量就越大，Costco和供应商就有更大的议价空间，出售的商品就越便宜，由《练：yóu》此也会吸引更多人（拼音：rén）成为会员。

澳门伦敦人这是一个【gè】良性循环。

正因为它们能以来庞大的会员从供应商哪里拿到薄利多销的如此便宜的价格，才有很多人趋之若鹜。

换句话说，这些人都交了会员【练：yuán】费了，当然想至少把会员费要赚回来。这也是Costco的(读：de)一个策略。茅台能比市价便宜500元，就是他们营销手段最好的《pinyin：de》例子。

因此是这种模式的成功，不是什么美国的成功，它只是《读：shì》美国企业而已，理念确实还不错【练：cuò】。

正如木叔刚才说的，消费者其实看中的就是价格。这在任何国家都一样。完全同样的商品，谁会傻到宁愿去买贵的？

更何况有一家比市面便宜【拼音：yí开云体育】20%，当然要去买了。Costco提供的就是这样的体验。

哄抢这个词不太好，好像不花钱一样，用疯狂抢购可《练：kě》能更合适吧。

而且它们服务好，不喜欢的商品，及时打开包装，甚（练：shén）至吃了[繁：瞭]一口《pinyin：kǒu》也可以换掉。

这在其(拼音：qí)澳门金沙他超市有这样的情况吗？

这当然也得益于他们的品控非常自信，以及供(拼音：gōng)应(繁：應)链非常给力。当然消费者的实惠就更多。

Costco刚在中国开一家店就遭遇消费者的疯狂抢购，甚至于卖场每天都要限流。木叔在想，直播吧要是每个一二线城市开两家，Costco会员将会多成什么样[繁：樣]？

如今该超市开业只有几天，但是在上海的会员应【练：yīng】该突破25万人了吧！这是一个(繁体：個)非常不错的成绩，估计也会随着客流平稳，新奇度下降，所谓的疯狂抢购和哄抢现象，也会越（练：yuè）来越少。