清华大《练：dà》学领导干部培训课程

中央党校，北京大学，清华大学你会选择哪一所？我他妈要是能进了中央党校，还在乎清华北大？管理层培训哪些课程？给管理者提供培训时，首先要对管理者进行分析。通常的方法是进行分层分析，比较经典的划分方式是拉姆•查兰的领导梯队划分方法

中央党校，北京大学，清华大学你会选择哪一所？

我他妈要是能进了中央党校，还在乎清华北大？

给管理者提供培训时，首先要对管理者进行分析。

通常的方法是进(拼音：jìn)行分层分析，比较经典的划分方式是拉姆•查(读：chá)兰的领导梯队划分方法。

拉姆查兰的《领导梯队》-管理层级划[繁：劃]分

传统的管理层级划分通常是：高层、中层和基层。这样的划分方法非常粗略，在实践中实际上并不可行，甚至没办法执行。

领导梯队中关于管娱乐城理《练：lǐ》层级的划分要点是：

领导梯队的需求分析 - 要培训哪些课程？

管理层要培训的课程，一定要做{拼音：zuò}需求分析，不澳门金沙能想当然地引进课程。

一般来说，领导梯队的每个管理层级的需求还是可以分析的，基本可以分为价值观（不同层级的管理和领导理念）、时间分配（应该优先做[练：zuò]什【shén】么）、工作技能（skill sets）。

个人贡献者一线经理的重点是管理他人部门总监这样的中层领导：澳门博彩管理[pinyin：lǐ]管理者事业部VP事业部president

确【què】定需求之后才能配置课程

首次导入管理层的[pinyin：de]课程，应该了解一些《练：xiē》优秀的培训供应商。因为，这些市场基本是供给[繁：給]侧的市场。

这是一个澳门伦敦人基本的【练：de】忠告。