居然之家入驻品牌大全西【拼音：xī】安

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为什么西安居然之家北二环店的家具那么便宜啊？不会亏本吗？

1、居然之家北二环(繁体：環)店的 总裁签售和十周年庆典 工厂总裁签售《练：shòu》让利，满5000立减500

2、一次购物6次抽奖，抢华为P20等多种礼【繁：禮】品

3、还有满额换购、满额赠礼 爆款产品 限时抢购

西安居然之家在哪？

阿里入股居然之家，家居家装新零售开启，京东红星美凯龙如何应对？

10月《拼音：yuè》31日，腾讯与红星美凯龙达成战略合作，在深圳办了一场签约仪式，双方探索智{拼音：zhì}慧零售的方向，力推IMP全球家居智慧营销平台。

到底要干什么？据现场公布（繁：佈）的信息，这个IMP由精准数(拼音：shù)据系统、全场景流量系统、一站式内容系统、数字化工具系统及智能化管理系统构成，做到全域引流，针对家装用户实现全周期的个性化营销服务。

双方将围绕小程序、微信公众平台、微（练：wēi）信支付、腾讯[繁：訊]广告营销服务、腾讯云、企业微信以及泛娱乐IP等七个方向入手，展开深度合作。

在此之前，红{繁体：紅}星美凯龙其实已经大量使用腾讯的工具，搭建了O2O系统、自媒体矩阵、SCRM系统、私有DMP系统、营销工具系统、线下《读：xià》数据采集系统、全民社交营销系统等7个系统。

其实说了这么多，双方联手的意思，无论(繁：論)是数据分析、消费者触达澳门永利，还是新的广告服务、搭场景、制造内容等等，本质上还是红星美凯龙借腾讯的力量，力图采用更多的办法扩大客流量，并能把流量转给家居品牌方，把成本降下来，把获客与留客的能力增强，同时提高管理效率。

这个IMP到底有效果吗？我们不知道，但红星美凯龙应该是受益(拼音：yì)了，不然不会继续【繁体：續】合作。

之前有[澳门威尼斯人pinyin：yǒu]公开报道，据说受益于IMP平台，在2018年“十一”大促期间，红星美凯龙实现商户销售收入高达106.82亿元，同比增长22％。

据了解，红星美凯龙双11将推“团尖货”活动，小程序就是主战场，以尖货、达【dá】人带流量。 另外一个消息是，今年双十一，红星美凯龙的销售目标是120亿[繁：億]。

目前，我们在很多地方，已经能看到【练：dào】他们砸出的双11广告。

还有京东跟曲美的合作，“大材研究”也有专门的文章展开分析《拼音：xī》。

曲美的营世界杯收规模可能不算特别大，2018上半年营收9.73亿元，同比增长[繁：長]10.32%。

这个规模与增速，在上市的家居建材与装修公司里，只能排在中间位置，但{拼音：dàn}门店花样(繁体：樣)之多、渠道创新之力度，能拿到前十强的席位。

比如它在搭O2O平台【tái】，线上给门店引流，线下体验互动。比如拥抱新{pinyin：xīn}零售，打造“你 生活馆”体验店、跟京东联手大改老店。

当然，它还在持续增加开(繁体：開)店的力度，截止（pinyin：zhǐ）2018年6月底，开了983家门店，半年时间增（zēng）长108家。

经销商专卖店净增zēng 106家，总数是967家，其中包括103家大型你 生活馆《繁：館》、43家居 生活馆、276家B8定制独立店、545家迷你你 生活馆（成品店改(拼音：gǎi)造）、高端品牌独立店（万物 凡希）。

而直营门店仅16家，半年净增了2家，可[pinyin：kě]见也是全数押注经销商，符合[繁体：閤]大家（繁：傢）居行业的普遍规律。

它的布局如下，足见门(繁体：門)店形态之丰富（来源于：曲美家居2018上半年财报）

上述门店里，有一个区别于同行的{拼音：de}做法是，曲美在前面20多年里，开了不少独立店，大概有100多家。独立店是没有开到家居卖场里（读：lǐ）的，也可能不在购物中心，它很大可能是出现在街边的一幢楼，独立的一个地方，很多时候都在交通要道，比较醒目，停车也（yě）方便的位置。

从2016年开始，曲（繁体：麴）美将原来的一些门店进行改造，变身“你 生活馆”，店里有【练：yǒu】多种情境体验间和样板间、咖啡馆、VR体验区、休闲阅读区等，其实也就是现在力推的多体验，可见他们行动得很早，2016年就动手了。

探索远远没有局限于上述道路，今年跟京东(繁体：東)的联手，已经有《读：yǒu》两家新一代的门店出现：

一个是京东与曲美家居联手《拼音：shǒu》打造的时尚生活体验馆，位置澳门新葡京在北京大屯路东地铁站旁。

前身是曲美家具亚运村店，开业已有15年时间，在（练：zài）曲【练：qū】美的业务体系里想必贡献(繁体：獻)也不小，不然也不会活过15年。

新店的业态非常丰富，跳出了传[繁体：傳]统的家具门店局限，它包括：

儿童区、老人与猫、女性空间(繁体：間)、亲【练：qīn】密关系、设《繁体：設》计师的家、绅士品格、时尚白领空间、女童等多种场景，每种场景都有自己的样板间，所见即所得。

同[繁体：衕]时引进了图书角、影音角[练：jiǎo]、高定服务等业态，不光是买家居，还能满足玩、喝{拼音：hē}、阅读等多种需求。

1、引进了多个跨品[pinyin：pǐn]类的品(读：pǐn)牌，包括威可多、格罗尼雅、双立人、乐高、杰士影音、懒角落、Quintus、爱慕、罗莱、京造、可米生活、德龙、哲品、森海塞尔、飞利浦、Foreo、雀巢、小熊、BEATS、oralb欧乐B、富士等，店里的产品总共有3000多个SKU，有没有感觉，它成了一个小型的购物中心。

2、京东基于消费者大数据分析，针对京《练：jīng》东、曲美及入《读：rù》驻品牌相匹配的真实用户，进行精准画像，根据[繁：據]画像结果，从整体商品池中，挑选这些潜在客户想购买的商品。

根据电商数据，去分析客《读：kè》户，然后再根据客户分析结果，进行选品。这事儿，天猫也在干，很有想像空间，在一定程度上可以（pinyin：yǐ）帮我们避开选址、选商品的误区。

另一个跟京东联手的成果是曲美京东之家幸运飞艇北五环旗舰店，最近也{pinyin：yě}是一个热点。

三层楼，1楼是百货、2楼（读：lóu）是家具、3楼是家装建材，大概（gài）有150多个品牌，3万多种货品，除了家具建材外，还有图书、家用百货、厨【chú】具、餐饮美食等。

旗舰店配了电子价(拼音：jià)签、无人结算等黑科技，扫一扫产品就jiù 能下单，可以到无人结算区付费。上述模式还有一个很潮流的名称：曲美PLUS模式。

跟京东（繁：東）联手的这类大店，或者说微型购物中心，探索的代价很大，假如路走通了，曲美应该会在一二线城市继续扩张，带来的市场[繁：場]增长空间非《pinyin：fēi》常有想象力。

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