商业（繁：業）模式策划书深圳

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如何撰写一份投资人喜欢的商业计划书？

作为创业教育、创业投资人，对于如何撰写一份成功的商业计划书，我来给大家实战分享一下：

一份好的融资型商业计划书，ＰＰ直播吧Ｔ一般不要超过１５Ｐ，每Ｐ的文字不要超过１５０个字，内文字号可以在20，标题在突出。每Ｐ尽量要图文配合，数据要详实，逻辑(拼音：jí)要严紧、清晰、直接。

１、你的业务是什么？比（练：bǐ）如，创业教育（系统平台）

２、目标客户：比如，企业创业(繁：業)者　大学创客

３、产品服务：比如，２５门课程；教材；创业创新Ｏ２Ｏ落地《读：dì》系统；

４、壁垒：孙洪鹤：中国《繁体：國》创客义【练：yì】务教育第一品牌；教材；２５门课程知识产权保护[繁：護]；

５、如何澳门威尼斯人升级【繁体：級】：免费　增值

６澳门银河、能否增加赢利点：系[繁体：係]统生态；

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１、我（pinyin：wǒ）们所核心服务的族群，这个人群的巨大商业价值及潜力；比如女性[pinyin：xìng]中《练：zhōng》的宝妈人群；

２、目前全球（或国内）在这个领域中（这个人群中）做得最大的企业[繁：業]（平台）是谁？产值是多少，处于什么影响力及地位？——傍标杆……比如Ｓ２Ｂ好获商城新零售平台（跨境[pinyin：jìng]电商）

３亚博体育、我{拼音：wǒ}们凭什么可以超越和颠覆它？“这个领域的标杆”：我们的优势。

４娱乐城、我们的创始团队、及立项基础[繁：礎]；

５、我们的商业模式及各阶段的规划：（商业模式，财务营销分配）

６、我们现阶段的成（拼音：chéng）果：即我们做到了哪个阶段；

７、我（练：wǒ）们需要的资金即融资的目标：多少钱，用到哪里？会有什么[繁：麼]预期成果；

８、财务报表及融资(繁：資)方案。

９、壁垒：商业模（练：mó）式升级，增值、迭代。

１０、产业领域权威及影响力：战略合作机构（吹《练：chuī》牛的事）

１１、最后强调：公司的【读：de】价值观（战略目标[繁：標]）比如“阿里巴《bā》巴，让天下没有做不好的生意”

１２、结束（pinyin：shù），问候语。

按以上逻辑写，ＰＰＴ大致控制在１５Ｐ左右，如按这个逻辑来《繁：來》写，加上内容中解决那７个核心，这就是一个“行活儿”了，至于逻辑的创新，表现的创新，是因个人而异了，但是核心元素就是这些，最后，ＰＰＴ是死的，人是活的，一个超级的演说才是shì 成功的关(拼音：guān)键。

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