现在郑州餐饮行情怎么样?你好,本人就是在郑州做餐饮的,要说目前行情. ,我感觉还不是很好,有以下几点原因。第一 学生大部分没有开学,郑州是一个人口输入性城市,特别是郑州的大学,给郑州带来了不少的经济效益,郑州的餐饮很大一部分也是靠郑州的一些大学来带动的,所以现在大学没有开学,中小学有没开学,对餐饮影响还是你叫大的
现在郑州餐饮行情怎么样?
你好,本人就是在郑州做餐饮的,要说目前行情. ,我感觉还不是很好,有以下几点原因。第一 学生大部分没有开学,郑州是一个人口输(繁体:輸)入性城市,特别是郑州的大学,给郑州带来了不少的经济效益,郑州的餐饮很大一部分也是靠郑州的一些(pinyin:xiē)大学来带动的,所以现在大学没有开学,中小学有没开学,对餐饮影响还《繁体:還》是你叫大的。
第二 , 以我目前的店面营业额为准,我开的是(shì)一个不到十个平方的大饼店【读:diàn】,平时一天可以买到1500左右,然而现在,每天只能卖到七百块钱左右 ,差了一半。我分析了一下,因为我附近的写字楼是以培训班为主,学生不开学,我的店,生意不会好起来来,所以也从侧面反馈出,餐饮店的好日子还没到来。
第三 , 郑州的一些公司由于疫情影响,还没有真正的缓过来 ,也因此公司白领,也没有太多的工资出去消费 。只有他们挣到钱,才[拼音:cái]敢大把的《pinyin:de》去花费。
以上就是我个人的意见和看法,感谢你那的阅读。最后附上我的店面《繁体:麪》
怎么样才能带好一个餐饮团队,做好一个管理者?
感谢头条君邀答! 我是黄翰德,国家高级营销师,餐饮经营实践15年。欢迎关注我(知行创黄翰德)!问题所问:‘’做餐饮那么多年,怎么《繁体:麼》样才能带好一个餐饮团队,做好(pinyin:hǎo)一个管理【lǐ】者?‘’
问【练:wèn】题关键词:带好餐饮团队、做好管理者。
我先阐明【míng】基本观点。
如澳门永利《练:rú》下:
带好餐饮团队:统一经营理念,树立明确的经[繁:經]营目标,让团队中的每一个成员参与其中,并能获得成长和《读:hé》回报。
管理:立场[繁:場]不同,重点亦不同。
⑴创始人:管自己,理团队(繁:隊)。
⑵中层céng 管理者:管事,理资源。
⑶基层管理者:管人,理事《shì》。
开宗明义:清晰自身立场,把握过程节点。明确经营目标,以终为始,稳步推进,为团队成员的成长及回报坚持不懈,这就是管理的奥义。
我从餐饮经营角度阐明问题观点。澳门永利如下{拼音:xià}:
第一点:清晰自身立场。
⑴明确管理者身份。皇冠体育 ①创始人(pinyin:rén)
管自己:根据市场反馈及现有资源,调整[读:zhěng]经营理念。
经营[繁:營]理念:
为什么人提供【练:gōng】出品(服务)?
以何种形[xíng]式提供?
客层结构如《pinyin:rú》何?
优质客层来源《练:yuán》于何处?
自身优势与劣势各是《pinyin:shì》什么?
外部环境变化所[pinyin:suǒ]带来的影响?
理团队:寻找合适的人(匹配经营理{练:lǐ}念),实现组织职能。
能力匹[pinyin:pǐ]配
性格匹(拼音:pǐ)配
目标匹[pinyin:pǐ]配
②中层管理(pinyin:lǐ)者
管事:亲临现场澳门新葡京,把(bǎ)握客层动态及反馈,处理突发事件(危机公关)。
理资源:人/财/货/店(练:diàn)。
人:
内部:基层管理者/员工(前《qián》厅/后厨)。
外部:政府职能部门/关联单(dān)位/竞对。
财:
财务:进/销/存《读:cún》。
资产:设[拼音:shè]施/设备/摊销/折旧。
营业现【练:xiàn】状:
经营流水:盈yíng /亏/平
货(繁:貨):
采[拼音:cǎi]购
库(繁体:庫)存
报[繁体:報]损
溢【拼音:yì】余
店:
设施维护《繁体:護》
设备保养【yǎng】
门头装饰(繁:飾)
前(拼音:qián)厅保洁
后厨运维(繁:維)
③基层管理{练:lǐ}者
管人:安排每个员工的工作场景,分配每个员工的工作时(shí)间。
理事:明确员工职责[繁:責],修正开云体育指导员工失误及错误。
第二点:明确经营目标。
⑴创始人:战略(练:lüè)目标:
市场占有率[拼音:lǜ]
市场增长率《练:lǜ》
⑵中(拼音:zhōng)层管理者:
战术{练:shù}目标:
经营目【拼音:mù】标
阶段目标《繁:標》
团队(繁体:隊)目标:
人效《读:xiào》/坪效/品效
⑶基层(繁体:層)管理者:
员工目标:
提升目(读:mù)标
岗位(wèi)目标
业(繁:業)绩目标
第三点:团队成员提升。
⑴创始人:授权/分权
⑵中层(拼音:céng)管理者:
督《拼音:dū》促/帮助/利他/分享/分担
⑶基层管理(拼音:lǐ)者:
亲临《繁体:臨》现场/传帮带/先进带动后进
综上所述:无论处于何种立场之管理,均需明确立场,从立场角度决定管理节点。同时律己利他,才能同频共进,实现共同的经营目标。
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