如何看待有人说建筑设计院招人越来越难的现象？个人认为原因如下：1、设计院新招的人一般会沦为简单的绘图工没错，是绘图工，按量考核的绘图工，工作量非常大的绘图工，不是图板上绘图，是在电脑上用CAD绘图，不加班就做不完的绘图，改不完的图纸
如何看待有人说建筑设计院招人越来越难的现象？
个人认为原因如下：1、设[繁：亚博体育設]计院新招的人一般会沦为简单的绘图工
没错，是绘图工，按量考核的绘图工，工作量非常大的绘图工，不是图板上绘图，是在电脑上用CAD绘图，不加班就做不完世界杯的绘图，改不完的图纸[繁：紙]。
因《读：yīn》为设计理念、创意等，不是一个新人能够胜任的，从一个新手到一个设计方案骨干，或者到一个设计师，乃至设计大师，需要技术和经验的积累，需要各种项目的考验，还需要看你是否适合、你的天赋等，进行（拼音：xíng）激烈的竞争和淘汰，能成功且留下来的毕竟是少数，还要考虑人际关系等诸多因素。
许多设计院或机构有一个怪现象，新人（练：rén）招进来后两三年内大部分人难以在本单位提拔及加薪，而且工作量大十分辛苦，常常需要更换就业单位(拼音：wèi)才能在职位上或薪金上有所突破及上升。
这样的情况造成(拼音：chéng)许多年轻人不愿意去设计院工作，除非确定自己非要走这条路，毕开云体育竟现在其它就业机会越来越多了。
2、其它就业机会（繁娱乐城：會）越来越多
随着社会的不断发展，与建筑有关的各个方面及领域整体水平都有了长足进步，比如业主甲方、监理方、咨询机构、质量监督管理部门、政府行政管理部门、发改委、制造厂商、质量检验、造价预算管理等，都需要一定数量的技术人员进行相关的工作，从而形成项目立项、方案咨询、初步设计、深化设计、质量监督、过程监督、业主项目管理、建筑各类专业施工及设备安装、审批把关、设备及材料制造、物业管理等建筑全生命周期管理的完整产业链，需要大量的各类技术人员在各个岗位上进行工作，相关专业毕业的新人就业机会不会仅限于设计院这个狭窄的方面，而是机会越来越多。
对于行业新人，或者有2-3年工作经验的人，设计院的吸引【练：yǐn】力越来越小，且发展方向单一，而且薪金水平已经没有优势，竞争力在全行业内势必下降，对新人的《读：de》吸引力也会越来越低（练：dī）。
3、跨专业跨领(繁体：領)域复合型人才少
现在的建筑设计已经发展《练：zhǎn》为以需求为导向，这里的需求为导向不是局限于简单的建筑外形及美观，而是以智慧建筑为目标，以贴切（拼音：qiè）业务需求为根本，因此建筑设计方式需要进行较大的改变来适应这种需要。
比如传统建筑设计习惯上以建筑或结构(繁体：構)专业为主，然后相关各个专业（繁：業）去配合。变革后的设计方法，为适合以智慧建筑为目标并贴切业务需求为根本，就需要以智慧化为龙头，去统领建筑设计各个专业进行相关的设计工作。围绕业务需求这个根本，在智慧化整体框架下，进行项目的建筑、结构及相关专业设计，同时项目完成后期的运行要能够进行智慧化的管理，项目整体架构上不可或缺与业务关联的管理应用、信息管理平台、建筑设备管理、安全防范、系统集成与物联网【繁：網】平台、相应的信息化基础设施、建筑信息采(繁：採)集系统、运维管理系统等内容，且建筑结构需要适配业务需要，各类系统要与智慧化管理相关联并实现相关的应用和管理。
这样的设计理念需要复合型人才，需要覆盖广泛的知识结构，复合型人才不是大学能够培《读：péi》养出来的，也并非硕士博士就是复合型人才，是需要理念为先自我修炼成长起来的，这[繁：這]样的人才少之又少 ，难以招聘得到。
而且《练：qiě》大多duō 数情(拼音：qíng)况下符合型人才是不受欢迎的，受排挤的，为传统所不接受的。
复合型人才是将来设计院或相关澳门威尼斯人机构人才需求的重点，不管是【shì】否能认识得到！
现在设计院面临的竞争越来越激烈，挑战越来越大（pinyin：dà），优胜劣汰非常严酷，人才将是这(繁：這)个行业胜出的一《练：yī》个重要因素。
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