青(拼音：qīng)少年性格特点描述

在私企做管理工作岗位，下属都是年轻人，比较有主见且性格强势，应该怎么样管理？在私企做管理工作，员工都是年轻人，性格比较强势，自我。这个时候是真正考验管理者工作能力的时候。现在的年轻人不像老一辈那么踏实，本分，都有自己的主见与想法

在私企做管理工作岗位，下属都是年轻人，比较有主见且性格强势，应该怎么样管理？

在私企做管理工作，员工都是年轻人，性格比较强势，自我。这个时候是真正考验管理者工作能力的时候。现在的年轻人不像老一辈那么踏实，本分，都有自己的主见与想法

每个人的见识《繁：識》，文化都不同，造成了认(拼音：rèn)知不同。时代在变，我们的管理理念与方法也要有所变(繁：變)化。才能适应新的职场环境

我认为一个好的管理者，必定要有以下这几样个人能力，才能做好一个管理岗位。

1.直播吧要有宽广的胸怀，做到对事不对人（pinyin：rén）。

尤（练：yóu）其在私营企业里，员工来自五湖四海，人员众多混(读：hùn)杂。不同的人不同的文化水平。这么多人在一起工作，有不同意见，也可能会发生很多的矛盾

这个时候作为管理者，必须做到对事不对人，才能让大家信娱乐城服！对于比较听话的员工尽量拉拢。能够服从工作，踏踏实实地就给予相应的奖励。对于那些老油条，不守规矩，也是要有处罚【繁：罰】，做事必须公正

规矩是（拼音：shì）要大家一起来遵守。要让员工觉得，有时候的《读：de》惩罚并不是针对某个人。

管理者建立和谐的团队是首要任务！举个小小的例子。在工厂里，很多时《繁体：時澳门金沙》候招进了一批新人。干不了几天就跑路了

其实很多的原因也是管理的问题【练：tí】。让新员工觉得在这里干(繁体：幹)得委屈。新人没有得到相应的照顾，老员工却一直在摆谱

这样的《de》团队没有和谐的气氛。再加上作为管理者，工作分配不均衡。跟自己[pinyin：jǐ]关系好一【读：yī】点的，给予更多的资源倾斜

对待新人【读：rén】冷落！年轻人就会干不下去。

个别年轻员工（练：gōng）比较自我，可能对于你管理的方式有意见。要学会倾听员工的心声，走到他们中间，才能了解。毕竟每(拼音：měi)个员工都有各自的长处。学会取长补短，不断改善提升自己是作为管理者基本的能力。

2.淡化权威，增加亚博体育个人的工作(读：zuò)归属感

作为管理层，以前总是特别强调权威。这个(繁体：個)权威不是【练：shì】你自身与生俱来的。而是在工作中体（繁：體）现出你自身创造的价值

说白了，展现出你作为领导（繁：導）的能力。现在90后澳门永利，都比较自我。一再跟他们强调你的权威，反而弄巧成拙

让员工总觉得管理层总是太自大dà ，有距离感。

这里淡化【读：huà】权威不是没有约束力。而是更多的以人为本。让大家都能发挥自己的长处。有更多的自觉[繁：覺]性做好自己的事情。

作为管理层，既要与员工打成一片，又要有(yǒu)约束管理（pinyin：lǐ）员工的能力。这个时候就要张弛有度。上班是领导，下班可以是朋友。必须讲原则，也要讲情怀！

3.以（练：yǐ）目标导向管理员工。

年轻员工都有自己的好胜心。做为管理层应该激发他们的斗志，以结果目标为导向。谁做的出色，就会有更多的荣誉感。在员工之间相互竞争比较中，不断的去完善提升。

要不断的激励员(yuán)工去接受新的挑战，用自己的创新思维，更有效的完成工作。在允许的范围内（繁体：內）给予充足的自主权，间接的提高了(繁体：瞭)员工对工作的积极性！管理层也不需要，过多的干涉。

4.做到知【练：zhī】人善任，合适的人在合适的岗位。

这个[繁：個]非常重要，不同的员工都有自己的特点。作为管理层尤其是基层管理者。一定要明白每个员工的《pinyin：de》性格工作能力，才能给予安排相应的工作岗（繁：崗）位。发挥出最大的价值。

让一个老实内向的人去做销售。必定是很难成功的。同样让(拼音：ràng)一个(繁：個)心思活络的人，去干一份重复单调的工作也是干不长久。这应该是每一个基层管理者必备的能力。

管理是一门很深的学问。做好管理必须要不断的去学习提升。没有一套标准的管理方法，只有适合的才是最好的。这个时候就是体(繁体：體)现出管理者，对人《练：rén》性的理解。一个好的管理者，必定是有一种空杯的心态！