产品同质化怎【zěn】么赢市场

同质化的产品越来越多，怎样做到与众不同？1.知己知彼百战不殆。先把同质化产品研究透，都同在哪些方面。别人的产品是什么样的，做的好的是什么样子，做的不好的是什么样子，在此基础上扬长避短发展自己。2.在跨界处寻找商机

同质化的产品越来越多，怎样做到与众不同？

1.知己知彼百战不殆。先把同质化产品研究透，都同在哪些方面。别人的产品是什么样的，做的好的是什么样子，做的不好的是什么样子，在此基础上扬长避短发展自己。

2.在（zài）跨界《练：jiè》处寻找商机。比如很多厨师不会裁缝，很多裁缝不会厨艺，你不必仅盯着厨师或裁缝单个【练：gè】领域，而是可以在二者结合处来搞事情。用你的长处去攻所在领域的弱处。

3.人无我有，人有我优。即便是同质化产品，也有质量优劣之分，相信寒风知劲草，路遥知马力，数量都多的情况下，以质取胜。

1.价格力：产品同质下，价格更低、成本控制得更好

2.品《拼音：pǐn》牌力：品亚博体育牌影响力、号召力比同质化对手强

3.服务力：同质产品的背后，有澳门银河更【gèng】好的服务

4.渠道力：在渠道类{繁：類}型及网点的建设、在渠道货架及堆头资源的抢占等澳门伦敦人方面，比对手健全，并重点突出，做得更好

1.即便是同质化的产品，也能做出不一样，卖出不一样

如在产品包装上的人性化改进~即便同是口香糖，绿箭在很多年前，就在包装纸上做了方便撕开的撕裂带设计，这就是人性化澳门银河；如率先实现产品的有效数字化~通过一物一码技术，赋码产品扫码促销内容；如在产品概念及卖点上，基于消费洞察{拼音：chá}的基础，做到有效差异化

2.实际上，前面所提到的价格、品牌、渠道、服务等，每一样都可以做出不同来……再比如在营《繁体：營》销团队激励、管理，以及执行力提升上，此《练：cǐ》方面详情，请关注李政权头条主页专栏《营销团队执行力》；继续深聊，入圈李政权“未来（繁：來）商圈”。