项目经理最重要的三sān 个能力

项目管理软件六要素分别是什么？项目管理软件的六要素是：目的，范围，组织，质量，时间，成本。一，目的软件产品的产生都是有目的性的，也就是该软件研发出来主要是解决什么问题、用于什么场景和使用群体是哪些等。1.软件产品是为了解决某些问题，而不是解决所有问题的

项目管理软件六要素分别是什么？

项目管理软件的六要素是：目的，范围，组织，质量，时间，成本。

一，目的《练：de》

软件产(繁体：產)品的产(繁：產)生都是有目的性的，也就是该软件研发出来主要是解决什么问题、用于什么场景和使用群体是哪些等。

1.软件产品是为了解决(繁：澳门金沙決)某些问题，而不是解决所有问题的。

2.让大家清楚我们要做个什么东西幸运飞艇【xī】，提升员工的成就感了创造欲。

二，范【澳门永利繁：範】围

软件产品必须[繁：須]要制定需求范围，要有可行性的研究，对所处领域有充分调研分析后，再会有高度的认识才能提出切实可行的需求功能来进行软[繁体：軟]件产品的开发。

1澳门新葡京.不是所有需求功能都有就好，要有取舍，突出强(繁体：強)项。

2.进行充分的竞品分析，深挖用户需求，用户体验、交(拼音：jiāo)互行为等。

三，组(繁体：組)织

组建一只充满战斗力的项目团队来进行软件产品的实施是极其的重要，一只优秀的项目（mù）团队必（pinyin：bì）须要有以《练：yǐ》下几项特质：

1.价[繁：價]值观一致。

2.强执行力[练：lì]。

3.分工明确。

四，质[繁：質]量

软件产品的质量保证是（读：shì）最重要的，质量不光是软件产品的性能要好，运行稳定，功能亚博体育强大，更重要的交互体验要足够好，用户操作使用要有成就感，而不是挫折感。

1.必须强调《繁体：調》软件产品设计的重要性。

2.制定详细可执行的测（繁：測）试计划。

3.可以有(拼音：yǒu)公测阶段。

4.维护期的质量控制，不[pinyin：bù]能松懈。

五wǔ ，时间

软件项目在实施之【练：zhī】前必须制定详细的项目计划，将资源投入和开发时间(繁体：間)交待清楚，一般软件项目中是以人日来计算时间成本的。

1.清楚每个环节流程顺序并《繁体：並》设置环节负责人。

2.确（繁体：確）实每个环节的起止时间点和时间周期。

3.完备的项目计划需要【拼音：yào】里程碑。

六【练：liù】，成本

互联网软件项目实施过程中，主要会有(读：yǒu)人力成本和采购成本这两部分投入。

1.人员有缺口时可考虑聘请外包临时人员弥（繁：彌）补，一则节省成本[练：běn]，二则[繁体：則]使用灵活。

2.购买硬件、软件、数据库等所需要花费基本是(拼音：shì)一次性消费，相比人【rén】力成本来说还算是小头。