编写人力资源规划的步骤是什么？基于组织战略的人力资源规划系统三步骤1、信息收集与处理阶段这一阶段是基于组织的战略，因为人力资源规划实际是企业战略的一个职能战略，然后再基于企业内外部环境的分析做企业人力资源盘点
编写人力资源规划的步骤是什么？
基(拼音：jī)于组织战略的人力资源规划系统三步骤
1、信息收集与处理阶段
这一阶段是基于组织的娱乐城战略，因为人力资源规划实际是企业战略的一个职能战略，然后再基于企业内外部环境的分析做企业人力资源盘点。根据人力资源{拼音：yuán}需求分析和供给分析做盘点。最终目的是要找出来企业缺多少人。
2、总体规划与分析阶段《练：duàn》
这一阶段包括人力资源的总量分析、人力资源的结构优(繁体：優)化分析《读：xī》和人力资源素质提升的目标。就是人力资源总共需要多少，结构上怎么优化，素质上怎么提升。
3、制定、实施计划阶(拼音：jiē)段
这一阶段包括管理体制调整计划、人员澳门金沙调配补充计划、素质提升计划和退休解聘计划。人力资源规划除了是人才的[pinyin：de]规划，还是机制的建设。
企业人力资源战略规划是什么？
人力资源战略规划，一般面向较大型的正规的企业或企业集团。一般的中小型企业，往往都是以人力资源计划和预算为主。主要从以下三个方面，介绍这一概念：
第一：人力资源战略规划的基本概念
人力资源战略这一名词和概念，实际崛起于1970年以后，到中国企业，实际上也是在2000年以后才开始重视并实施。当今社会，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，人力资源战略规划成为企业发展战略的核心之一。在当前的各种管理学上，普遍把人力资源作为第一资源，把人力资源战略作为第一战略。大型企业集团都有人力资源战略委员会，说明人力资源战略在企业的地位非常高。人力资源规划的概念，分为广义的和狭义的，广义的就是战略规划，狭义的就是指年度计划等等。其实，就是企业为了完成发展战略，完成生产经营目标，根据企业内外环境和条《繁体：條》件的变化，通过对企业现有人资源的分析和未来人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护、成本等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种[繁：種]必需的人力[pinyin：lì]资源，保证人岗匹配、人尽其才、才尽其用，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
第二：人力资源战略规划主要包括五个方面内容
1、战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。2、组织规划 ：组织规划是（拼音：shì）对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的《练：de》设置等等。
3、制度规划 ：制度规划是人力资源总【练：zǒng】规划目标实现的重要保证(繁体：證)，包括人力资源管理制度体系建设（繁：設）的程序，制度化管理等内容。
4、人员规划：人员规划是对企业人员总量，构成，开云体育流[练：liú]动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5、费用规划 ：费用规划是澳门威尼斯人对企业人工成本，人力资源管理费用【yòng】的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。
第三：举例说明人力资源战略规划的具体实操
（1）大型企业或企业集团，都设有人力资源战略委员会。这个委员会主持召开会议，安排部署人力资源战略制定方案。（2）首先要《读：yào》围绕企业的长远发展的愿景和中长期生产经营的战略，来制定匹配（pinyin：pèi）的人力资源战略规划。
（3）具体《繁体：體》安排分为组织规划、人员（繁：員）规划和（pinyin：hé）费用规划等等模块，进行分工安排。
（澳门银河4）各模块开始对现有人员和费用进行盘点，做好分析。对未来的人力资源需求进行调研和【拼音：hé】分析。
（5）制定规《繁体：規》划书。
（6）在具体的操作层面，还有要实施计划：人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标和实施计划。战术计划则(繁体：則)是shì 根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据(拼音：jù)预测的结果制定的（练：de）具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。
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