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被称为现代管理学之父的【练:de】是谁

2025-03-16 22:27:04Open-SourceComputers

有哪些管理类书籍推荐?(1)管理者必读12篇此书提供了观念,原则和工具,是一套极具糸统化管理知识(2)竞争战略此书阐述企业战略性思考的重要性(3)第五项修炼此书是团队活力的源泉,力量凝聚,市场制胜的法

有哪些管理类书籍推荐?

(1)管理者必读12篇

此[pinyin:cǐ]书提供了观念,原则和工具,是一套极具糸统化管理知识

(2)竞争战[繁体:戰]略

世界杯下注

此书阐述企(练:qǐ)业战略性思考的重要性

(3)第五项(繁:項)修炼

澳门金沙

此书是团队澳门新葡京活【练:huó】力的源泉,力量凝聚,市场制胜的法宝

(4)从优(繁体:優)秀到卓越

此书是企业[繁:業]经营之道

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(5)高效能人士的【读:de】七个习惯

此书可以学[繁体:學]到品性修养,为人处世的技巧

(6)变革的力(lì)量

此书(繁体:書)指出领导者的工作是确定公司发展方向的重要性

(7)基业(繁体:業)长青

此书可(kě)以学到总结出来的经验教训

(8)6西格玛(繁体:瑪)管理法

此(读:cǐ)书阐述可以提高组织绩效、业绩

(9)再造宏{pinyin:hóng}基

此书主要是反向思【拼澳门新葡京音:sī】维学习

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(10)卓有成{pinyin:chéng}效的管理者

此书阐述着成效是决定组织(繁:澳门伦敦人織)成效最关键因素

有什么经典的管理学教材值得推荐?

近半年看了不下50本书,包括思维类,经管类,心理学类。我推荐几本自认为价值很高的管理学书吧。

一、巴里·施瓦茨《你为《繁体:爲》什么而工作》

这本书的书名也许你会觉得很好笑,为什么要工作呢?还不是为了钱,为了生存。可是工作仅仅(jǐn)是为了钱,我们能坚持多少年?我们会做出成就吗?我把这本书放在最前面,是因为对于职场新人来说,首先要明白自己为什么要工作,为什么要做这份工作而不是别的工作?就算是企业高管,他们也曾经是新手一枚。据咨询公司的调查表明(其实日常的观察也可以看出来),真的只有很少数人对自己的工作感到满意且干劲十足的,13%左右,这样的人更容易发挥(繁体:揮)出自己的优势,建立一番(fān)事业。

这本书会为你解决这些问题(具体[繁:體]的还需要您自己阅读):为什么工作让人讨厌?怎么逃离日复一日[pinyin:rì]的重复工作?怎样工作更有激情?企业应该对员工怎样激励?自我实现寓言是怎么成真的?

二、艾伦·默里《管理的(练:de)常识》

默里是《华尔街日报》的副总编,也曾经获得3比普利策新闻奖。这本书是(拼音:shì)管理的基础读物,非常系{繁:係}统化。它会告诉你关于管理、激励员工、执(繁体:執)行等方便的基础性知识。

简要概括一下本书的《读:de》内容:

1.员[繁:員]工管理

上(shàng)级要和下属保持良好的沟通;

善于强调《繁体:調》员工的付出和成就,而不是只会挑刺;

出了问题,要对事不对人,根据事实说[繁:說]话,不要用情绪进一步解读。

2.员工《拼音:gōng》激励

金钱、物质的表扬远远不够,员工不是【练:shì】白痴;

企业文化、公司理念、共同愿景更能使员工跟你澳门永利(练:nǐ)站在同一条战线。

3.管理者的自我管理(拼音:lǐ)

控制自己的【de】情绪;

对(duì)下级学会适当授权;

管理上下级关[繁:關]系等 。

4.执[繁体:執]行

大伙在一起要干什么事儿?怎么干?为[繁体:爲]澳门金沙什么要这么做?等等。

三《练:sān》、德鲁克《卓有成效的管理者》

德鲁克是管理学大师,这个没几个人不知道吧?这本书是他的代表作之一。他还有两本代表作《旁观者》、《管理的实践》也可以看看。

这本书讲了管理者要想做出成就,面对的四个[繁体:個]主要挑战,分别是时间不好自我控制、精力疲于应付突发事件而无暇思考最重{拼音:zhòng}要的事、沟通效率低下、注意力容易局限在公司内部等。那怎样解决这些问题呢?德鲁克告诉我们,只要做好事件[练:jiàn]管理、学会用人、高效决策就能解决根本问题。

四、克莱顿·克里斯sī 坦森{pinyin:sēn}的创新图书《创新者的窘境》、《创新者的基因》、《创新者的解答》

克里斯坦森是哈佛商学院的【de】教授,他提出(繁体:齣)了颠覆性技术这一(读:yī)概念。围绕经济企业管理,他解决了很多企业创新的问题。最出名的是第一本《创新者的窘境》。

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这本书最适合企业高管阅读,因为层次比较高,当然职场新人阅读也是肯定有收获的,可以开阔眼界。诺基亚这种大公司当年那么牛气冲天,为什《pinyin:shén》么【练:me】现在一蹶不振?不是因为资金,也不是技术,那是因为什么呢?就是创新能力不够。一个公司的大客户的意见到底要不要听?怎么看待市场上会参与竞争的小公司?这本书都会解释得很清楚。这本《创新者的窘境》等一系列书籍虽然看起来是讲创新的,其实也是讲管理的,创新是方向,管理是战术,方向掌握不好,战术再强大只会加快失败的步伐。

五、罗杰·费希尔《横向领(繁体:領)导力》

这本书是沟通和谈判领域非常经典的书籍,它的作者也是哈佛大学的教师,他是“哈佛谈判项目”的主任。这本书详细解释了横向领导力的[pinyin:de]原理,为企业《繁体:業》的沟通提供了大量的解决方案,有助于大家把握好自己的(pinyin:de)职业生涯。

每个人都需要培养自己的(拼音:de)横向领导力,需要做到这三点:

培育技能。培养自己独立思{pinyin:sī}考能力、制定目标(繁:標)的能力、学习的能力、专注(繁:註)的能力等等 。

明míng 确目标。一个团(拼音:tuán)队的每个成员必须清楚地知道团队的最终目标是什么,整个团队的效率才能提高。

影响别人。如何向别人提问、如何简单明了地回答、如何(pinyin:hé)以身作则。

管理学的经典书有很多《练:duō》,建议你先看看这几本吧。共勉。

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