被称为现代管理学之父的【练：de】是谁

有哪些管理类书籍推荐？（1）管理者必读12篇此书提供了观念，原则和工具，是一套极具糸统化管理知识（2）竞争战略此书阐述企业战略性思考的重要性（3）第五项修炼此书是团队活力的源泉，力量凝聚，市场制胜的法

有哪些管理类书籍推荐？

此[pinyin：cǐ]书提供了观念，原则和工具，是一套极具糸统化管理知识

（2）竞争战[繁体：戰]略

此书阐述企（练：qǐ）业战略性思考的重要性

（3）第五项（繁：項）修炼

此书是团队澳门新葡京活【练：huó】力的源泉，力量凝聚，市场制胜的法宝

（4）从优(繁体：優)秀到卓越

此书是企业[繁：業]经营之道

（5）高效能人士的【读：de】七个习惯

此书可以学[繁体：學]到品性修养，为人处世的技巧

（6）变革的力(lì)量

此书(繁体：書)指出领导者的工作是确定公司发展方向的重要性

（7）基业（繁体：業）长青

此书可（kě）以学到总结出来的经验教训

（8）6西格玛(繁体：瑪)管理法

此（读：cǐ）书阐述可以提高组织绩效、业绩

（9）再造宏{pinyin：hóng}基

此书主要是反向思【拼澳门新葡京音：sī】维学习

（10）卓有成{pinyin：chéng}效的管理者

此书阐述着成效是决定组织(繁：澳门伦敦人織)成效最关键因素

有什么经典的管理学教材值得推荐？

一、巴里·施瓦茨《你为《繁体：爲》什么而工作》

这本书的书名也许你会觉得很好笑，为什么要工作呢？还不是为了钱，为了生存。可是工作仅仅(jǐn)是为了钱，我们能坚持多少年？我们会做出成就吗？我把这本书放在最前面，是因为对于职场新人来说，首先要明白自己为什么要工作，为什么要做这份工作而不是别的工作？就算是企业高管，他们也曾经是新手一枚。据咨询公司的调查表明（其实日常的观察也可以看出来），真的只有很少数人对自己的工作感到满意且干劲十足的，13%左右，这样的人更容易发挥（繁体：揮）出自己的优势，建立一番(fān)事业。

这本书会为你解决这些问题（具体[繁：體]的还需要您自己阅读）：为什么工作让人讨厌？怎么逃离日复一日[pinyin：rì]的重复工作？怎样工作更有激情？企业应该对员工怎样激励？自我实现寓言是怎么成真的？

二、艾伦·默里《管理的（练：de）常识》

默里是《华尔街日报》的副总编，也曾经获得3比普利策新闻奖。这本书是（拼音：shì）管理的基础读物，非常系{繁：係}统化。它会告诉你关于管理、激励员工、执（繁体：執）行等方便的基础性知识。

简要概括一下本书的《读：de》内容：

1.员[繁：員]工管理

上（shàng）级要和下属保持良好的沟通；

善于强调《繁体：調》员工的付出和成就，而不是只会挑刺；

出了问题，要对事不对人，根据事实说[繁：說]话，不要用情绪进一步解读。

2.员工《拼音：gōng》激励

金钱、物质的表扬远远不够，员工不是【练：shì】白痴；

企业文化、公司理念、共同愿景更能使员工跟你澳门永利(练：nǐ)站在同一条战线。

3.管理者的自我管理(拼音：lǐ)

控制自己的【de】情绪；

对(duì)下级学会适当授权；

管理上下级关[繁：關]系等 。

4.执[繁体：執]行

大伙在一起要干什么事儿？怎么干？为[繁体：爲]澳门金沙什么要这么做？等等。

三《练：sān》、德鲁克《卓有成效的管理者》

德鲁克是管理学大师，这个没几个人不知道吧？这本书是他的代表作之一。他还有两本代表作《旁观者》、《管理的实践》也可以看看。

这本书讲了管理者要想做出成就，面对的四个[繁体：個]主要挑战，分别是时间不好自我控制、精力疲于应付突发事件而无暇思考最重{拼音：zhòng}要的事、沟通效率低下、注意力容易局限在公司内部等。那怎样解决这些问题呢？德鲁克告诉我们，只要做好事件[练：jiàn]管理、学会用人、高效决策就能解决根本问题。

四、克莱顿·克里斯sī 坦森{pinyin：sēn}的创新图书《创新者的窘境》、《创新者的基因》、《创新者的解答》

克里斯坦森是哈佛商学院的【de】教授，他提出(繁体：齣)了颠覆性技术这一（读：yī）概念。围绕经济企业管理，他解决了很多企业创新的问题。最出名的是第一本《创新者的窘境》。

这本书最适合企业高管阅读，因为层次比较高，当然职场新人阅读也是肯定有收获的，可以开阔眼界。诺基亚这种大公司当年那么牛气冲天，为什《pinyin：shén》么【练：me】现在一蹶不振？不是因为资金，也不是技术，那是因为什么呢？就是创新能力不够。一个公司的大客户的意见到底要不要听？怎么看待市场上会参与竞争的小公司？这本书都会解释得很清楚。这本《创新者的窘境》等一系列书籍虽然看起来是讲创新的，其实也是讲管理的，创新是方向，管理是战术，方向掌握不好，战术再强大只会加快失败的步伐。

五、罗杰·费希尔《横向领(繁体：領)导力》

这本书是沟通和谈判领域非常经典的书籍，它的作者也是哈佛大学的教师，他是“哈佛谈判项目”的主任。这本书详细解释了横向领导力的[pinyin：de]原理，为企业《繁体：業》的沟通提供了大量的解决方案，有助于大家把握好自己的（pinyin：de）职业生涯。

每个人都需要培养自己的(拼音：de)横向领导力，需要做到这三点：

培育技能。培养自己独立思{pinyin：sī}考能力、制定目标（繁：標）的能力、学习的能力、专注(繁：註)的能力等等 。

明míng 确目标。一个团(拼音：tuán)队的每个成员必须清楚地知道团队的最终目标是什么，整个团队的效率才能提高。

影响别人。如何向别人提问、如何简单明了地回答、如何（pinyin：hé）以身作则。

管理学的经典书有很多《练：duō》，建议你先看看这几本吧。共勉。

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