施工现场材{拼音：cái}料管理

工地管理混乱，怎么管理好工地？一、首先要选对人，要用有能力人，二、制度定在前，并宣传到位，三、任务交代清楚，内容、完成时间、完成标准等责任人到人，奖罚分明，四、对违返制度的，杀罚决断，绝不能有妇人之仁

工地管理混乱，怎么管理好工地？

一、首先要选对人，要用有能力人，

二、制度定在前，并宣传到位，

三、任务交代清楚，内容、完成时间、完成标准等责任人到人，奖罚分明[练：míng]，

四、对违返制度的[pinyin：de]，杀罚决断，绝不能有妇人之仁，

澳门新葡京五、处理好与甲方、监理的关系，遵守一定的潜规则，否则寸步（bù）难行，

六、处理好政府各监管部门的【de】关系，

七、如果是项目经理，别想着与下属和分包单位做好朋友，人的本质有恶的一面，不会因为对他好，而全力配合你[pinyin：nǐ]，你只要一有漏洞，他们就会钻。所以项目经理一定要按制度【练：dù】办事。

八、理顺施工顺序，技术走在生产的前面（繁：麪），

九、做好材料采购计划，适当提皇冠体育前进场（三天左（pinyin：zuǒ）右）

十、定期进行巡开云体育查。安全、质[繁：質]量、进度，材料，机械等，发现问题，不解决绝不放过。

想要有更好的管理，必须人性化，做到不拖欠工资，每月及时发放，合理按排，多劳多得，尊重农民工的人权，就是最好的管理方式。

项目经理管理好工地重要的是协调好内部关系，在此觉得有三层关系要处理：

一、自己的老板要对你绝对的相信，这是一切工作的基础也[练：yě]就是要老板要对你有认同心；二、和同事要处理好【拼音：hǎo】关系，作为项目的最高领导同事们要对你有协同心；

三、对于工地上的各个澳门永利班{拼音：bān}组他们要对你有服从心。

个人觉得如果处理《练：lǐ》好以上三种关系工地便很好管理，个人粗见，望多交流，我澳门永利是C20先生，我的青春我做主，钢筋水泥混凝土。