组织诊断的三个模型？1、麦肯锡7S模型在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要，两位学者指出，各公司长期以来忽略的人性，如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等，其实都可以加以管理，这与各公司的成败息息相关，绝不能忽略
组织诊断的三个模型？
1、麦肯锡7S模型
在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格（pinyin：gé）、澳门威尼斯人人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。
麦肯锡《繁体：錫》的7S模型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要，两位【练：wèi】学者指出，各公司长期以来忽略的人性，如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等，其实都可以加以《练：yǐ》管理，这与各公司的成败息息相关，绝不能忽略。
2、开（亚博体育读：kāi）放系统互连参考模型
开放系统互连参考模型为实现开放系统互连所建立的通信功能分层模型，简称OSI参[繁：蔘]考模型。其目的是为异种计算机互连提供一个共同的基础和标准框架，并为保持相关标澳门新葡京准的一致性和兼容性提供共同的参考。
这[繁体：這]澳门新葡京里所说的开放系统，实质上指的是遵循OSI参考模型和相关协议能够实现互连的具有各种应用目的的计算机系统。
3澳门威尼斯人、星（xīng）形模式
星形模式是多维的数据关系，它由事实表（Fact Table）和维表（Dimension Table）组成。每个维表中都会有一个维作为主键，所有这些维的主键结合成事实表的主键。事实表的非主键属性称为事实，它们一般都是数值或其他可以进行计算的数据。
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