如何查看电视剧的收视率？收视率采集的两种武器目前采用的收视率数据采集方法有两种，即日记法和人员测量仪法。日记法是指通过由样本户中所有4岁及以上家庭成员填写日记卡来收集收视信息的方法。样本户中每一家庭成员都有各自的日记卡，要求他们把每天收看电视的情况（包括收看的频道和时间段）随时记录在自己的日记卡上
如何查看电视剧的收视率？
收视率采集的两种武器目前采用的收视率数据采集方法有两种，即日记法和人员测量（拼音：liàng）仪法。
日记法是指通过由样本户中所有4岁及以上家庭成员[繁：員]填写日记卡来收集收视信息的方法。样本户中每一家庭成员都有各自的日记卡，要求他们把每天收看电视(繁：視)的情况（包括收看的频道和时间段）随时记录在自己的日记卡上。日记卡上所列的时间间隔为15分钟。每一张日记卡可记录一周的收视情况。
人员测量仪法是指利用“人员测量仪”来收集电视收视信息的方法，是目前国际上最新《练：xīn》的（拼音：de）收视调查手段。样本家庭的每个成员在手控器上都有自己的按钮，而且还留有客人的按钮。当家庭成员[繁：員]开始看电视时，必须先按一下手控器上代表自己《读：jǐ》的按钮，不看电视时，再按一下这个按钮。测量仪会把收看电视的所有信息以每分钟为时间段（甚至可以精确到秒）储存下来，然后通过电话线传送到总部的中心计算机（或通过掌上电脑入户取数据）。
如果采用日记法，因为要对数据进行收集和分析，最快需要一周，一般需要两周；如果采用人员测量仪法，因为电话线可以yǐ 即时回传数据，因此能够做到隔一《练：yī》天就能够提供(拼音：gōng)收视数据，只是人员测量仪成本比较高。
从两者的技术含量、数据准确性以及反馈开云体育速度来说，人员测量法相当于兵器中的导弹，精确先进快速；日记[繁：記]法则稍显落伍、而且数据误差较大、迟缓。
在中国的收视率调（繁：調）查大公司
央视（繁体：視）-索福瑞 VS AGB尼尔森
目前在中国同时存在着两家大的收视率调查公司：央视―索福瑞和AGB尼尔森媒介。央视―索福瑞媒介研究，是中央皇冠体育电视台市场研究股份有限公司与市场研究集团TNS共同建立的合资公司。AGB尼尔森市场研究有限公司是AGB集团和尼尔森媒介研究于2004年合资成立的电视收视率研究公司。前者是从1997年开始从（繁：從）事收视率调查，而后者更早一些，在上个世纪八十年代就已经涉足中国市场。
20世纪90年代，尼尔森进入澳门永利中国收视率调查市场之初。坚持以测量仪方法，主打中心城市，相当长时间内仅提供包{拼音：bāo}括北京、上海、广州、南京等在内的11个城市的测量仪收视率数据。1997年，央视―索福瑞成立，采集数据使用日记法和测量仪法并用。
时【shí】至今日，经过十年的角逐，中国的收视率调查市场虽然仍是两家并存，实际上却形成了一边倒的局面。据中国(拼音：guó)传媒大学的教授刘燕南介绍，目前国内已经开发的收视率调查市场中，央视索福瑞的市场占有率大概是80%，AGB尼尔森大致占到10―15%，其他的市场份额由一些中小公司占有。
据中国传媒大学黄升民教授【shòu】分析，央视―索福瑞之所以后来居[练：jū]上的原因有三个：
1、尼尔森用测量仪法进入中国市场是一种高端策略，这种进入方式本身并没有错，但是这种方式成本高，维护难，必然会影响到尼尔森的扩张速度，尼尔森本《练：běn》来是想要以此与央视-索福瑞的日记法区别澳门永利开来，但是其后期资金投入并没有跟上。
2、尼尔森定位于把数据卖给广告公{拼音：gōng}司使其业务发展受到限制。相对而言，中国的电视台对数据的需求更大，而且与广告公司相[练：xiāng]比，电视台更易拿出钱来购买数据，而广告公司特别是本土的广告公司经济实力往往【拼音：wǎng】比电视台弱，能用于购买数据的费用有限。
3、央视―索福瑞的独特优势：首先它不是白手起家，作为[繁：爲]该公司合资方之一的央视市场研究（CTR）早在上世纪80年代(拼音：dài)就开始在中国开展收视率调查。有了这样的基础，央视―索福瑞比起在中国白手起家的尼尔森就有了一定的竞争优势；其二，在与广电系统的关系上，央视―索福瑞也要强于尼尔森。
AGB尼ní 尔森媒介
20世纪80年代，世界市场调【练：diào】查领域的巨头AC尼尔森进入中国开展业务。
1993年，AC尼尔森的媒介研究部门开始为中国市场提供广告监测服务，1996年，尼尔森媒介研究从AC尼尔森中独立出来，专门从事媒介受众调查和相关服务，并首先在上海推出收视率服务。
1999年，尼尔森媒介研究被荷兰的出版集团VNU（VNU是世界【拼音：jiè】首屈一指的媒介[练：jiè]和资讯公司之一）收购，从而获得了更大的资金支持。
2003年6月20日，尼尔森媒介研究在上海宣布，计划在中国大规模拓展电视观众研究服务，即将收澳门新葡京视监测研究拓展到中国100多个城市，并且建立省网监测，在中国70多个城市以及17个省份建立日记法研究样本，以监测城（chéng）区及乡镇居民的收视习惯。
2004年nián 8月5日，下属于Kantar媒介研究（Kantar集团是（拼音：shì）全球最大的研究、分析和咨询网络之一，下属于WPP集团）的AGB集团和尼尔森媒介研究宣布了合并的计划，这一计划将整合AGB集团所有的公司与尼尔森媒介研究全《读：quán》部自有的电视收视率服务，VNU和Kantar各占50％的股份。通过此《练：cǐ》次合资，尼尔森得到了有力的技术支持。新的合资公司被命名为AGB尼尔森媒介研究，其收视率服务覆盖的主要市场包括澳大利亚、中国、中国香港、意大利、南非和英国。
2005年1月，AGB尼尔森对（繁：對）外宣(读：xuān)布成立大中华区，将中国大陆、中国香港和中国台湾包括在内。AGB尼尔森方面称，此举是为响应其客户日益重视大中华区整体发展的需求，同时也着眼于挖掘中国市场的巨大商机。
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