医院论证会是什【练：shén】么意思

设备科怎么建立流程化管理吗？设备科很清闲的，当然有机会上网设 备 科 职 责一、 在院长和分管院长的领导下负责全院的设备维护、采购及管理工作；二、 编制医院年度设备需求计划并组织实施；三、 本院所有设

设备科怎么建立流程化管理吗？

设[繁体世界杯：設] 备 科 职 责

一、 在院长和分管院长的领导下负责全院的设备维护、采购及管理工《练：gōng》作；

二、 编制医院年度（拼音：dù）设备需求计划并组织实施；

三、 本院所有设备均由设备科负责办理申请汇总、报批论证、调研谈判、合同批复、购买验收；

澳门威尼斯人四、 搞好设备保养工作，使其减少故障，增加使用寿命，保证医疗质量，提高经济【练：jì】效益；

五、 提倡科学修（繁：脩娱乐城）理，杜绝野蛮操作，避免故障扩大；

六、 及时收集归档各种使用维修资料，建立健《读：jiàn》全各种仪器设备资料档案；

七、 及时了（繁：瞭）解医院(读：yuàn)建设、经营的需要，经济、合理地采购设备，保质保量地完成采购任务，保障供应；

八、 建立、健全各项设备管理制度，实行设备管理【lǐ】科学化、规范化；

九、 负责检查、监督各科室的设世界杯备使用情况，给予指导，提出整改建议和措施[练：shī]

在医院，怎样给医生开早会？

首先，昨天晚上的《练：de》值班医生要汇报昨天的(拼音：de)值班情况，比如昨天晚上来了几个病人，都是什么病，进行了什么处理，现在情况怎么样。比如昨天晚上第几床的病人发生了什么问题，今天tiān 白天，医生需要特别注意什么。

接着，就是昨天的值班护士汇报昨天夜(拼音：yè)间的值班情况，也是第几床的病人怎么怎么了，今天要注意什么[繁：麼]。

汇报完之后，科室主任就上来传达一下上级文件。他在骂骂人，批评批评谁的工作做的不够好。然后护士长上台，也是给大家通知一下情况，提醒一下大家及时交病历，小心病历超时被扣钱之类（大家不要以为医生很赚钱，普通医生月收入就几千块，还要小心被各种扣钱），或者是提醒一下大家，哪个床的病人[pinyin：rén]欠费了（大家也不要说什么医[繁：醫]生居然交《练：jiāo》班要说这个，如果病人欠费跑了，欠的费用如果追不回来，是要自己赔钱的！）……

接着就解散，各组医[繁：醫]生和护士去查房。

然后，每周世界杯有一天的时间，是要进行病例讨论。就是把科室内下周手术病人的病历、情况全科进行讨论，大家畅所欲言，讨论患者的诊（繁体：診）断是否正确，论证手术是否可行，安全性怎么样，需要注意哪些地方，容易出现什么危险。

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