电商合伙【huǒ】人模式运营

合伙人是该给工资还是给股份，怎么给？谢谢你的邀请。我认为我们应该从两个方面来看待它！首先，如果对方不给任何资产，只给劳动力股份，把净利润的50%给对方作为红利，表面上看是好的，但实际上并不合适。理由如下：如果生意不好，对方可以随时离开

合伙人是该给工资还是给股份，怎么给？

谢谢你的邀请。我认为我们应该从两个方面来看待它

！首先，如果对方不给任何资产，只给劳动力股份，把净利润的50%给对方作为红利，表面上看是好的，但实际上并不合适。理由如下：如果生意不好，对【练：duì】方可以随时离开。生意兴隆，你是投资人，对方分红太高，你不愿意。而且由《yóu》于成本核算，双方很容易产生冲突

第二，建议以奖金和底薪为基础的合作模式，以调动他的积极性。合作伙伴企业必须分《fēn》清主次，即一人说了算。一个好厨【练：chú】师不一定是个好(读：hǎo)老板，一个好老板可能对餐饮业了解不深

！虽然他只付出劳动，但在分红的同时你的利润，来自责任感和热情，有很大的提升。如果酒店生意蒸蒸日上，如果你付的钱比厨师还高，又有什么害处呢？设定一世界杯个双方都能轻易接受的基本工资，比如3000加jiā 20%的奖金。

最重要[读：yào]的是要快乐和有凝聚力。不要为了[繁体：瞭]一点利益而斗争。小房(读：fáng)子，可以交流，长期发展，创业成功

1。其中95%以上是坑。

2。谁没[繁体：沒]有家人和朋友？如果是赚钱的机会，它不会（繁：會）找亲戚朋友，而是会找陌【练：mò】生人做搭档？

3。如果我们谈论伙伴关系，你有什么(繁：麼)优势，你能提供什么？资金、人脉、技术？如果你没有，估计别人会看中你包里的钱一个网站诞生于三个重要环节幸运飞艇，技术，运营和市场。但一个公司不一定是三强

太棒了。那么这个戒指有什么问题？谁更重要？在工作中，有市场抱怨，经营数据不够有力，市场做得不够好，经营怨恨产品不到位，经营数据不能兑现，技术不能抱怨，谁在抄底。此时，很容易出现团队不和谐，失去凝聚力，并开始逆向发展逃避

此时，如何说服各职能部门发挥相应作用？创办一家公司，找到一个合伙人【练：rén】，签订合同，这是一项相对简单的工作。他可以帮助调解合伙人之间的利益分配，以及合伙人将发行多少股份。一次能给多少辛苦就可以应（繁：應）付，所以没méi 必要分红，因为招聘合伙人不投资也不参与管理

管理是一个很长的过程，盈亏是以后亚博体育（读：hòu）的事。如果少了一个股东，麻烦就少了。

生意容易做，但合作伙{pinyi亚博体育n：huǒ}伴很难相处。这是最难做的事。如果你赚钱，你可以做到

如果你赔钱，你会很澳门金沙不友好。不讨价还价很容【róng】易做到。