运营是做什么[繁体：麼]的

企业运营管理包括什么？「企业运营管理是做什么的」【分析】企业运营管理又可称企业经营管理，或通俗的称为企业综合管理。它跟企业治理结构有关。企业治理就是将企业战略付诸于执行到达成的过程。企业战略分为公司层战略、业务层战略、职能层战略

企业运营管理包括什么？

「企业运营管理是做什么的」

【分析】

企业运营管理又可称企业经营管理，或通俗的称为企业[繁：業]综合管理。

企业治理就是将企业战略付诸于执行到达成的过程。企业战略分为公司层战略、业务层战略、职能层战略。

这是一个由塔顶向塔底澳门新葡京逐渐推动的一个过程。比较经典的理论就是战略地图，现在很多大公司作为战略规划与《繁体：與》执行的模型。其价值就是与考核直接关联。

以我为某在线教育公司制定的战略地图为例。如图所示，我们将战略意图进行目标量化与[繁：與]分解，清晰到每个层面的关键事项。让参与制定计划的人，都很清楚《读：chǔ》要做哪些事项。

皇冠体育运营管控的就是这（繁：這）套指标。

这个非常重要。一个战略能够执行的好坏，关键是各层【练：céng】面的理解与执行。

要根据[繁体：據]业务对整个组织的穿透。

去做组[繁：組]织结构和组织能力上的查漏补缺。

战略部署，就是执行策略。我们要将执行策略经营明确关键推进事项。

对于不同的公司【拼音：sī】，那肯定是不同的，也就是说，并不一定是一个闭环结构。图中的是互联网公司，所以{拼音：yǐ}讲[繁：講]的是一个闭环。

而我们就是要根据具体的实际【练：jì】情况，将策略提炼出来。

根据阶段目标和阶段任务制定清晰的计划。

而作为管理层就是对整个(繁体：個)过程进行管控，及《练：jí》时跟进结果，把握过程，及时干预和修正。

业务单元根据阶段任务去设计业务(繁：務)流程。

分为内部保障与外部保障。

内部保障包含了人力资源（练：yuán）、财务、配套激励与考核制度。

外部保障：投融资及公《练：gōng》关等。

【总结(繁体：結)】

企业运营管理大致分为几（繁：幾）个职能：

1、协助公司总经理及高层管理《pinyin：lǐ》人员制定公司战略规划；

2、设计穿透配套各个业务流程，明确各执行部门澳门永利的具体工作事《练：shì》项；

3、设计配套管理制度，制定激澳门永利励和考核方案{拼音：àn}；

4、参与日常运营工作(拼音：zuò)的执行管理，管理运营指标，监管各部门事项，协助人力做好人员工作，配合[繁：閤]财务做好财务经营管理；

5、数据（繁体：據）分析与数据报告呈送；

6、分管的具体业[繁：業]务部门的工作事项；

7、预防(拼音：fáng)突发事件和风险管理；

8、其他诸如rú 工商、行政、办公场地等杂物管理事项。

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