手下是老板的亲戚很难管理怎么办？多次与老板沟通无果，调离部门；最终走人。下属经历比你丰富，学历比你高，有些还是老板的亲戚，该怎么管理？谢邀，职场上遇有这样的事，有时是蛮尴尬，叫做"动又动不得，骂又骂不得”，出于束手束脚的地步，尤其是在私有企业，但为了工作，贯彻企业整体生产大局，而不得不要按上级意图办事
手下是老板的亲戚很难管理怎么办？
多次与老板沟通无果，调离部门；最终走人。下属经历比你丰富，学历比你高，有些还是老板的亲戚，该怎么管理？
谢邀，职场上遇有这样的事，有时是蛮尴尬，叫做"动又动不得，骂又骂不得”，出于束手束脚的地步，尤其是在私有企业，但为了工作，贯彻企业整体生产大局，而不得不要按上级意图办事。
对于这种的情况，我是这世界杯样理解的，如本人是企业副职或是中层干部，落实企业生产任务之前，根据{pinyin：jù}职责内分工，先召集有关职工开个动员会，出于公心先讲清道理，使职工明白这次生产任务的落实，关系到整个上半年或全年经济指标的完成，是贯彻企业的整体利益的关键，能否完成就要依靠在坐的同志群策群力，发挥整体的智慧力量，苦干加巧干，同时也是大家切身的分配利益。
接下来一步再次召集班组长以上骨干会议，有的放肆请这位有资格的老板亲戚同时参加，因势利导重点突出这次任务的重要性及具体做法，希望大家（繁：傢）以积极的姿态带领好群众，认真完成好各项生产指标。另外下班之后，还特意约他去饭馆吃了顿饭，融洽感情，聊聊家常，恳澳门金沙请他对这次生产任务的完成谈谈看法，尽管职务比他高，但无论在经历上学历上他也是个高人，许多地方向他讨教，推心置腹的交谈，毕竟是有学问的人，谈话中也通情达理，愿意积极配合好我的管理工作。
实践证明，这次任务完成得相当好，收到了效果，职工们也得到了实惠，同时工作中注意工作方式方法，加深自己对管理工作的责任感，总之一句话，通过各种形式，充分发挥职工的积极性，依靠职工办企业。
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