子公司《练：sī》制度突破母公司规定

法人控股的子公司再设立子公司,需要母公司同意吗？公司法》第14条第二款规定，公司可以设立子公司，子公司具有企业法人资格，依法独立承担民事责任。当一个公司持有另一个公司的股份时，前者即为母公司，后者为子公司

法人控股的子公司再设立子公司,需要母公司同意吗？

公司法》第14条第二款规定，公司可以设立子公司，子公司具有企业法人资格，依法独立承担民事责任。

当一个公司持有另一《读：yī》个公司的股份时，前者即为母公司，后者为子公司。

子公司中母公司持股达到100%时称为全资子公司，持股在50%以上时为控股子公司，低于50%但股份在各个股东中最大时（如40：30：30）时称相对控股子公司。

母（pinyin：mǔ）公司与子公司相对应，本公司于分公司相对应。

我国《公司法》14条第一款规定，公司可以设《繁：設》立分公司，分（拼音：fēn）公司不具有企业法人资格，其民事责任由公司承担。

本公司和分公司的重要区别是，前者具有《练：yǒu》法人资格，后者只是本公司的一个分支机构，不具有独立的法人资格，因此，从严格意义上讲，分公(拼音：gōng)司sī 不是公司法上的公司。

子公司具有独立的法人资格，承担独立责任，而分公司只是企业法人澳门伦敦人的分支机构，无【练：wú】独立责任能力，其责任由设立分公司的本公司承担。

母公司如何控制子公司

1制度建设。通过一系列的规章制度，完善企业的【拼音：澳门博彩de】工作流程，帮助母公司和子公司明确各自的地位和权限，用制度约束子公司的经营管理。

2企业(拼音：yè)文化建设。母公司通过文化的手段，将企业的管理观念灌输给子公司，从[繁：從]思想文化上对子公司进行同化，让子公司认同母公司的价值观念，从而让子公司与母公司朝着共同的努力方向前进。

3人事任免。子公司关键岗位人员的委[pinyin：wěi]任和免职都要经过母公司审核批准澳门博彩，同时可以将这些人员的人事关系挂在母公司组织结构中，从而提高母公司对子公司的掌控力度。

4权利限制。由母公司对子公司的日常经营管理活动进行一定程度的限制，例如重大决策、子公司关键岗位的人事任免以及大额资金的支出，都要向母公司汇报，经过母（pinyin：mǔ）公司的审批后（繁：後）才《繁体：纔》能执行。

5业绩考核。通过（繁：過）对澳门金沙子公司实行业绩方面的考核，不仅能让母公司更好地管理子公司，对子公司的业务动态进行监控，而且能发挥子公司的自主经营能力。

6信息监管。一般要求子公司定期向母公司汇报人事、生产、运营和财[繁：財]务方面的信息，从而让母公司能够根据子公司的信息做出正确【què】的决策，同时也在一定程度上对子公司的信息进行监控。

7财务控制。财务控制是母公[pinyin：gōng]司对子公司进行控制的(读：de)核心组成部分，一般母公司可以通过空降财务部门的管理人员以及让子公司实行与母公司同意的财务管理制度，对子公司的资金进出将强管理，从而实现财务控制。

8定期审计工作。母公司对子公司的审计一般是为了确保子公司的经营[繁：營]管理合法合规，同时对子公《读：gōng》司的经营管理人员的业务进行监控，促进子公司的经营管理人员更好地履行工作《练：zuò》职责。

注【zhù】意事项

母公司不能给子《练：zi》公司过度放权，同时也不能过多干涉子公司娱乐城的生产运营活动。