公司让员工每天写工作日志，每周对日志考评纳入绩效考核，意义何在？是否利于公司发展？工作日志，职场中人对此有不同见解，有的认为其流于形式，无助于公司发展，而且非常反感写日志，认为要求员工写日志的公司是对员工的刻薄监督，持这种观点不在少数
公司让员工每天写工作日志，每周对日志考评纳入绩效考核，意义何在？是否利于公司发展？
工作日志，职场中人对此有不同见解，有的认为其流于形式，无助于公司发展，而且非常反感写日志，认为要求员工写日志的公司是对员工的刻薄监督，持这种观点不在少数。当然也有员工认为写日志非常有必要，当然持这种观点的一般以管理者为主。
那么工作究竟是否如题(繁体：題)主所说，有利于公司发展呢？我们对国内著名家电企业海尔的#30"OEC#30"管理模式【练：shì】做一分析（xī）。
OEC”管理方法的构成框架OEC是Overall Every Control and Clear的英文缩写，其含义是全方位地对每人、每天所做的澳门新葡京每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”。具体的讲，就是企业每天所有的事都有人管，控制到人不漏项；所{拼音：suǒ}有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准，按规定的计划执行。每日对每个过程或每件事进行日控、事事控，把执行结果与计划指标对照、总结、纠偏，确保实现预定的目标
“OEC”管理法由三个基本框架构成，即目标系统、日清控制系统和有效激励机制。“OEC”目《拼音：mù》标系统企业目标系统指企业发展的方向和要达到的目的。海尔在实施企业目标管理时，将企业总目标（繁：標）分解为各部门目标，各部门再把它的目标细化为每个人的具体目标，目标细化既具体、定量，而且到每个人
“OEC”日（rì开云体育）清控制系统海尔从实践中建立起每人、每天对自己所从事的每件事进行清理、检查的“日日清”控制系统。
“OEC”有效激励机制激励机制(繁体：製)是日清控制系统正常运转的保证条件。
海尔OEC管理模式的理论依据是“海尔定律”#28斜坡球体论#29:即企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理和企业持续不断地改进。
上述海尔#30"OEC#30"管理模式既很多企业比较熟知的#30"日事日毕，日清日高#30"。企业要求写工作日志，本质上是海尔模式的（pinyin：de）原始初级版，但《练：dàn》是在很多企业《繁体：業》里面基本流于形式了。工作日志并不能起到积极作用，反而徒增了员工的工作时间，或者仅仅作为管理者监督下级的一个工具，画虎不成反类犬。如何将简单的工作日志形成一套系统性的管理模式，这是每个管理者应该深思的。
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