激励[繁：勵]考核表

绩效考核方案激励方法？可可分为个人绩效考核和团队绩效考核，平时的表现，业绩，效率，产出，质量，改善成果，出勤等息息相关，从这些方面列出激励方法和制度。团长考核激励方案？答：给你一个营销人员的。　　营销人员和财务人员考核激励方案　　第一章总则　　第一条为对营业及财务绩效加以品评

绩效考核方案激励方法？

可可分为个人绩效考核和团队绩效考核，平时的表现，业绩，效率，产出，质量，改善成果，出勤等息息相关，从这些方面列出激励方法和制度。

团长考核激励方案？

答：给你一个营销人员的。

　　营销人员和财务人(rén)员考核激励方案

　　第一章总(繁：總)则

　　第一条为对营业及财务绩效加以品评，改进，规范公司对业务及财务人员的考察与评价，提高员工(gōng)工（pinyin：gōng）作积极性和竞争力，特制订本方案.

　　第二条绩【繁：績】效考核工作不是一种单纯的数字统计工作开云体育，而是对于原始资料加以综合性统计，分析，研究的工作.

　　第三条绩效考核工作不[读：bù]是针对个人的统计工作，而是与其他单位或团(tuán)体不可(kě)分割的整体性统计工作.

　　第四条公司实行差别薪酬体系.财（繁体：財）务人员考核激励薪酬分[pinyin：fēn]化和业务人员《繁体：員》考核薪酬分化挂钩.

　　第五条考核范(繁体：範)围.公司本年【练：nián】营销及财务人员.本年业务人（练：rén）员6人，其中销售主管1人财务人员3人.

　　第六条考核时间.考核分年中考核和(拼音：hé)年度考核.

　　年中考核时间为[繁体：爲]×月×日至×月×日rì ，复核时间为×月×日至×月×日【读：rì】，终定时间为×月×日至×月×日.

　　年度考核《繁体：覈》时间为×月×日至×月（练：yuè）×日，复核时间为×月(读：yuè)×日至×月×日，终定时间为×月×日至×月×日.

　　第二章考核目的和原则(繁体：則)

　　第七条考核目的.为了更好引员工加强[繁：強]自管理，提工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与级更好沟通，创建个具有发展潜力创造力优秀团队，推动公司总体战略目（拼音：mù）标的实现.及时，公正地对员工的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备，同时为公司的人员选拔《读：bá》，岗位调动，奖惩，培训及职业规划等提供信息依据.

　　第八条考核原则.以公司对员(拼音：yuán)工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据以全面，客kè 观，公正《练：zhèng》，公开，规范为核心考核理念.

　　第三章业务人员绩(繁：績)效统计

　　第九条对业务员个人销售业绩各方面，包括实际销售（pinyin：shòu）额，销售费用，新客户开发量，折旧额，应收实收shōu 账款等进行统计打[pinyin：dǎ]分，具体金额进行严格计算后，登记入下表.

　　被bèi 评价人