工{pinyin：gōng}厂管理方法

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木门厂制作管理流程？

木门厂制作管理流程，客户选择木门品牌，厂家业务上门实测尺寸，上报制作方案，等待安装。

为您粘贴以下内容，如有具体问题再进行探讨。

车间管理制[繁：製]度

1 所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间（繁：間）另作安排。在未完成当天任务时，未经同意[pinyin：yì]不得下班#29上时按要求穿戴好工作【拼音：zuò】服

2、车间严格按照生开云体育产计划部指令，根据车间设备状况和人员(繁体：員)，精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

3、车间如遇原辅材料、包[练：bāo]装材料等不符合规定，有【yǒu】权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进【jìn】行操作，不得皇冠体育擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录。

5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐(繁体：齊)，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序【练：xù】内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。

6、操作人员每日上班前必娱乐城须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和（读：hé）设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。

7、加强现场管理随时保证场地【练：dì】整洁、设备完好。车间生产所剩的边《繁体：邊》角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同(繁体：衕)运出车间

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗澳门新葡京位应遵守特{拼音：tè}殊规定，确保生产安全.

9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设【shè】备正常运行

10、所有车间人员不得旷工，禁止《读：zhǐ》在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私[繁：俬]自串岗，离岗等行为，违者按公司规定处罚；

11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长[繁：長]级以上主管安排，对不服从安排将《繁体：將》上《读：shàng》报公司处理

12、对盗窃公司财产者，不论价值多少【拼音：shǎo】一律交公司行政部处理。

13、本车间人员在当月违反制[繁：製]度三次以上者，车间各级主管也【拼音：yě】应接受{拼音：shòu}相应处罚，

二、世界杯车{pinyin：chē}间人员考核

考核的内容主要是个人德(拼音：dé)、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指【练：zhǐ】敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

“勤”主要是指工[pinyin：gōng]作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指技术能力，完成任务的效率（拼音：lǜ），完成任务的质(繁：質)量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

以上考核由各班组长考核，对（繁：對）不服从人员，将视情节做出相应处理

三、考核的（拼音：de）目的：

对公司员工的品德、才能、工（pinyin：gōng）作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加《拼音：jiā》工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。