襄阳大型商超有哪《拼音：nǎ》些

襄阳一号家居网装修公司怎么样？说实话，现在装修公司太多了，在这个广告满天飞的时代，很多广告都是不可信的，有些皮包公司花大价钱投入广告宣传，可实际是连一个像样的样板房都没有。所以我建议楼主，想真正的了解一家公司，必须要实地考察一下，询问以前在这家装修的效果

襄阳一号家居网装修公司怎么样？

一号家居网、苹果装饰等巨头倒闭，你怎么看？

当你想（xiǎng）扩张的时候，建议看大材研究的这篇文章：

金刚钻不够硬，别揽瓷器活（pinyin：huó）！

当我们的资金或能力，无(繁体：無)法支撑起野心与梦（繁体：夢）想的时候，请别轻易揽一些干不了或者可能破坏他人福利的瓷器活。

最近在泛家居行业里，看到一些公司遭遇困境，比如苹（繁体：蘋）果装饰、泥巴公社、实创装饰、一号家居网(繁：網)等。之前，亿欧家居专门梳理了一份家居家装行业的倒闭企业名单，其中提到，过去3年时间里多[拼音：duō]达113家，包括多彩饰家、柚子装修、宜居家装、宅师傅、珂居网、美装等。

创业者们的出(繁：齣)发点很[拼音：hěn]好，模式也并不是差到爆，但就是做着做着就砸了，感觉很忧伤。

大材研究从中发现一个比较普遍的原因，那就是创始人野心勃勃，盲máng 目自信，制定有庞大的计划，但要幸运飞艇么是能力，要么是可调动的资源却远远不够。

有野心有梦想其实是好事，哪怕事儿失败了，从头再来也没什么，有一句话说得挺发“不逼自己一（pinyin：yī）把，永远不知道自己有多优秀”，关键是有些公司欠了(繁：瞭)不少债，还没法兑现理应给客户的服务，这就比较坑了。

逼自己可以，别逼合作伙伴、别逼供货商，尤其是别逼那些无辜[gū]的客户。

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有很多人说《繁体：說》创【chuàng】业者很辛苦，要担不少风险，有的人甚至把父母的养老钱、老婆孩子的生活费也要拿出（繁：齣）来创业。

我觉得如果是这样，真没必要(练：yào)赌这一把，踏踏实实地上班还要强一点，你那些野[拼音：yě]心与梦想，有其他人帮你完成。

退一步说，当你积累了足够折腾的资源后，再来走实现伟大商业抱负的{练：de}路。

有人说，要把【拼音：bǎ】公司做大，做成500强（繁体：強），做成百年基业，做世界品牌，手上有了一点资金之后就大肆扩张，将马云、马化腾、许加印{拼音：yìn}、任正非们当成榜样，这并不是坏事。

但问题是，你根本就没有《练：yǒu》管理一家大公司的能力，背后也没有（拼音：yǒu）强悍的投资公司支持你，还不愿意拿钱请高手帮忙，结果弄成了运营管理不善，钱不知道花到哪里去了，还拖欠了一大堆供货商的钱，几个月结不了。损害了无数客户的权益，甚至可能导致部分人家庭遭遇困难。

你【拼音：nǐ】说，人家不怪你，还能怪谁？不找你找谁？

拿个更有震撼力的案子，乐视出问题，要债人从四面八方涌来，一些要账的供（pinyin：gōng）应商把帐篷都摆到了乐视的办公场所，有些人觉得当时的操盘手(shǒu)贾跃亭时运不际，大家应该理解创业者，支持创业者，说不准他还能逆势而起。

但更应该问的是，那些被欠钱的人，谁理解？谁给他们把账快点结了。有可能别人发工资就靠这些《xiē》收入，他们中有些人可能是借钱，或(读：huò)者把家里的生活(拼音：huó)费拿出来给乐视垫付项目的。

有些创业者把史玉柱视为东山再起的榜样，觉得这哥们太强了，从他的经历与运营能力来讲，确实牛，大牛，超级大[pinyin：dà]牛！但假如他后来没有成功，无疑会拖残一大拨人。幸好没有这个假如，可惜很多创业者恰恰撞上了这个【练：gè】“假如”，根本没法像史玉柱一样扭转败局。

你可能觉得刘强东做京东，亏损N年还能越做越大。得看它背后，他{pinyin：tā}有快速增长的用户数量与成交量、耀眼的市场份额澳门威尼斯人提供支持，更关键的是赢得了一大拨投资人力挺。

像ofo、摩拜、滴滴、美团【tuán】、饿了么等炙手可热的平台，真的是团队能力最强，也不{读：bù}一定，但他们赢得投资机构组团支撑的本领，确实没有几个同行能赶上。

所以，在揽瓷器活之前，建议评估自己的份量有多重，可（读：kě）调【diào】动的资源有多少（shǎo）。

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苹果装饰的危机集中爆发大概从3月份开始，当时武汉警方认定，湖北省苹【繁体：蘋】果装饰设计工程有限公司涉嫌合同[繁：衕]诈骗案。

此事公开，激起千层浪。随后的1个多月时间里，多地分子公司爆出跑路丑闻，从公开报道看，至少涉及湖北、上海、海南、广东、浙江等地。

问题严重的是，舆论发酵愈演愈烈，跟苹果装饰有关联[繁体：聯]的米兰大宅、柠檬树、置青春等，都遭遇几乎相似的de 问题。

苹果危局爆发，陷入难【nán】以收拾的地步。

5月16日，苹果装{练：zhuāng}饰的官方网站挂出了一幅惊人大图，其内容是《苹果装饰债务解决方案》，落款为“ 湖南苹果装饰集团董事长李齐”，以“我【读：wǒ】的道歉”开篇，原文写道：

这件事发生后，随着事态的发展，接触到越来越多债权人的[pinyin：de]实际困难，我的心情越来越愧【读：kuì】疚，在这里，我真诚地向（繁体：嚮）每一个在这个事件中因为我的管理失误受到伤害的债权人道歉：

向受到伤害业主（读：zhǔ）、项目经理、材料商道歉#21

向受到伤害的苹果集团基层员工道歉(读：qiàn)#21

向受到伤害的苹果管理（pinyin：lǐ）人员道歉#21

连续几个道歉，而且是公开渠道(读：dào)发布，可见创始人将自己的姿态放得比较低，在[pinyin：zài]一定程度上认识到了问题的严重性。

如果道歉能够赢得部分材料商、项目{拼音：mù}经理与客户的让步，给苹果装饰留出处理问题的[练：de]宽松时间，扭【拼音：niǔ】转局面的可能性也不是没有。

在这份解决(繁：決)方案里，李齐承诺：

对于那些苹果暂时无法偿还的《pinyin：de》债务，请你们给我们三年的时间：我们将按应退金额的200%退还每一个业主的装[繁：裝]修款！我们将【练：jiāng】全额退还所有项目经理的欠款！我们将全额退还所有材料商的欠款！我们将全额退还所有离职员工的欠款！

虽然声明发布后，有人认为这个只是[pinyin：shì]缓兵（pinyin：bīng）之计，但对苹果装饰来讲，拿不出足够的钱重新开工，或者尽快补齐欠款，能依靠的有效策略其《练：qí》实很少：

要么融资，新的投资者进入，重组苹果装饰，鼎(练：dǐng)盛时期融资会顺利很多《拼音：duō》，现在遇到危机的情况下，融资难度可想而知。

要么用时间换生存，毕竟苹果装饰这个品牌还是有一定的影响力，还有部分地区正常经营，整娱乐城个体系没{pinyin：méi}有彻底倒掉，还款时间真能留够3年，靠目前的主营业务或者开辟新的收入来源，翻牌可能性也是有的。

我们更应该[繁体：該]关注的是，该篇声明里提到了(繁体：瞭)事件爆发《繁体：發》的浅层与深层次原因，先看浅层原因，大材研究直接援引原文内容：

澳门永利武汉苹果事件爆发，导致全国门店内部员工人心惶惶，外部项目经理、客户、材料商纷纷要求退款、结算，最终引起苹果全国各子品牌上百家店面停止运营。我想一旦出现大面积挤兑，再大的公[pinyin：gōng]司也会倒闭。

在这(拼音：zhè)段原文《读：wén》里，李齐说得没错，大面积挤兑出现，很多大公司都没法全身而退，但也不是全部，有些公司现金储备非常丰厚，负债率极低，挤兑并不能造(读：zào)成无法挽回的伤害。更何况，将挤兑现象控制在萌芽期，这本身是大公司经营水平的一种表现。

如果苹果装饰早期的时候，能够将武汉公司的【pinyin：de】问题处理好，该复工、该退钱的事情qíng 办到位，可能结局会好一些。往往大危机的爆发，就是因为某些局部问题的{练：de}长期积累。

而在事件爆发的深层原因(yīn)方面，李齐检讨了目标过于冒进、简单追求规模、薪酬体系设计不合理、联邦制管理模式漏洞、责权利不平衡、日常管理过于宽松等众多问题(tí)。

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苹果装饰【pinyin：shì】经历的事儿，曾经走过的路，其实很多公司都正在经历。创业后的几年时间，以盈利为主，看起来是小打《读：dǎ》小闹，但日子过得还不{练：bù}错。

完成一定的资本积累后，手【拼音：shǒu】头上有一些钱，想着做点大事，提炼出一种新模式，开始复制与扩kuò 张。

2003年时，苹果装饰在湖南创办，据公开报道，当时只有7个人。随后的8年时间，公司发展[pinyin：zhǎn]并不出色，在一二线梯队里没有占得突出的一席《繁体：蓆》地位。

但核心成{练：chéng}员还是赚到了钱，至少没有发生大【读：dà】量[拼音：liàng]业主项目被搁置、材料商款项被拖欠的问题。

毕竟很多创(繁体：創)业者不会甘于（繁：於）平庸，总想着在江湖上闹点动静，拿到更显赫的地位。公开报道显示，2012年，创始人【练：rén】李齐提出“摘苹果、分公司”的号召，苹果装饰采取母公司出资控股，优秀员工共同入股的模式，鼓励优秀员工内部创业。

这事儿也没错，很多有实力的公司都有员工[gōng]创业计划，像海尔这样的大鳄，都做成了(繁体：瞭)平台型的企业，内部孵化了很多小公司。

苹果装饰的内部创业制度激活了员工的主动能动性，创业激情得以空前的释放，同时成功拓宽苹果装饰快速扩张的（pinyin：de）道路。有公开报道显[繁体：顯]示，2012年到2017年，苹果装饰的年产值增长率一度达到了200%，员工数量近万人，配套的施工队超过3万人。

但用来约束内部创业的机制却走错了方向，从5月16日署名李齐的《苹果装饰债务解决方案》里了【练：le】解到，苹果装饰曾制定了三步走战略，先做大再做（zuò）强再《练：zài》做好，价格利刃开路，粗放式扩张。

薪酬体系也发【练：fā】生了变化，以前是看利润，后来改成以产值作为提成标准，各地开(繁体：開)始单纯追逐产值，利润率却非常低，甚至亏损。

在5月5号的苹果装饰公众号里，以李齐的名义（繁：義）推送过一篇文章，其中对危机的发生同样做了分析，认为一些大区总经理本身不具《jù》备创办新品牌的条件，却盲目开设新[拼音：xīn]品牌、盲目开店，造成巨额亏损。

更严重的是，部分大区、子公司为了获得更多个人提成，采用虚报产值、以极低毛利率甚至是负毛利率签单、费[繁体：費]用开支毫无节制的方式冲刺产值，项目经理、材料商的应付结澳门新葡京算任意拖延，最终导致2017年产生巨额亏损、现金流断裂的严重后果。

另外，李齐认为自己驾驭大公司的能力不够，于是把经营权、人事权和财务权都下放，结（繁体：結）果却没有认识到地方公司的总经理也出了问题。权利倒是（练：shì）下放了，各地收到的项目款也没有收到总部，却又控制了60%的股权[繁：權]，导致分子公司出问题后，上级公司手上没有钱，还得承担责任。

李齐称《繁体：稱》，由{读：yóu}于集团采用信任和联邦式的管理机制，对子公司【sī】真实的财务情况缺乏审计和监督，等到2017年发现问题严重时，实际上已经无法采取有力的改进措施，到2018年3月武汉案件爆发后，整个集团产生连锁反应，最后爆发全国性的支付危机。

对照苹果装饰这十几年的创业线索，大家可{拼音：kě}以反观自己，有没有正在陷入同[繁：衕]样的局面。

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在建材、家居与装修（繁：脩）等泛家居行业里，苹果装饰目前(拼音：qián)面临的困境，并不是个案，近年里已有多起。

2013年闹得沸沸扬扬的佛山唯一卫浴，大概是2010年《读：nián》创办，2011年（拼音：nián）请王利宏代言，2013年倒闭，创始人苏丹晓一度被拘捕，欠下不少债务。

据公开信息，由苏丹晓一手操办的唯一卫浴，问世后放了一些大招，提出“厂商”一体化的商业模式，很早就推出网上商城，内部设立卫浴产品研究院，线【繁体：線】上开办3D实景空间DIY，并且声称斥资1000万，聘请著名歌星王力宏担纲企业品牌代言人，后来又请知名经济学家郎咸平现场论道，一连串动作，使得它在业内快速树立了一定的知名度[练：dù]。

据说还跟那位名气不小，但经常传绯闻的影视人邓建（练：jiàn）国签约[繁：約]，要《pinyin：yào》合拍电视剧。

名气虽有提升，但《练：dàn》在网点布局、终端销售(拼音：shòu)提振、大客户开发等创收的关键环节，并没有实现预期的效果，自我造血能力不高，背后又没有第三方投资机构力挺，光自己家族提供的资金jīn ，苏丹晓其实不足以大展拳脚。

当时有文章分析认为，唯一没有建自己的工(gōng)厂，主要找人贴牌生产（繁体：產），缺乏实体支撑，其实这并不是它落败的关键原因，在国内几大陶瓷卫浴生产基地，找到比较好的代工厂并不难，现在一些大牌其实都有代工合作方，比如以前的(de)海鸥卫浴，就给汉斯格雅、欧派、贝朗等提供代工。

出问题的真正软肋在于，苏丹晓并没有拿到支撑唯一卫浴后续运营的资金，前期确实把名气打出来了，吸引了泛家居行业里不少创业者与经销商。大材研究从一些公开资料liào 查询到，当时唯一卫浴的经销商已经有100家左右，而且受王力宏、郎咸平等名人效应的推动，陆续还有新的加盟商(拼音：shāng)咨询。

可惜的是，经销商加盟费，加上当时的产品销量，并不足以抹平唯一卫浴高昂的运营成本，后续经营(繁：營)自然难以维持。苏丹晓无疑是过高估计了自己的能力。后来连续曝出多家债权人向其讨债，可见其扩张导致的后遗症并(拼音：bìng)不轻。

前面大材研究曾出过一篇文章，分《练：fēn》析了实创装饰、一号家居网等几家公司的面临的问题，名字叫：《从实创的麻烦到苹果装饰困局、一号家居网陷落，粗放{拼音：fàng}式扩张的道路走不通！》，还（繁体：還）有像富之岛、金鹰家私、文化神、尚轩、兴芳等家具公司，经营时间大多有20年，依然【练：rán】没有逃脱倒闭危机，问题都栽在了随便揽瓷器活、忽略了可支配资源能力的评估等环节上。

如果想让创[繁：創]业更幸福一点，建议大家的步子可以稳一点。

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