家装公司工{拼音：gōng}程部总结

设计和施工该不该分开？设计和施工有必要分开吗？这个问题问的好，我们在建设一个项目的时候，会有设计单位和施工单位，他们确实是分开的。针对设计和施工之间出现的问题，会在项目开工前主，设计单位的施工图设计交底和施工单位图纸自审、建设单位或监理单位组织的图纸会审集中解决

设计和施工该不该分开？

设计和施工有必要分开吗？这个问题问的好，我们在建设一个项目的时候，会有设计单位和施工单位，他们确实是分开的。

针对设计和施工之间出现的问题，会在项目开工前主，设计单《繁：單》位的施工图设计交底和施工单位图纸自审、建设(繁体：設)单位或监理单位组织的图纸会审集中解决。

在施工过程中，设计单位和施工单位的沟通主要依靠监理例会或者建设单位从中间(繁：間)进行联系，或者施工（pinyin：gōng）单位发函给设计单位。

从以上施工单位和设计单位在项目过程中的现《繁体：現》状来看，存在着以下问题

一、设计阶段，设计单(繁：單)位和施工单位没有沟通，这有很大的可能性造成设计者没有《练：yǒu》考虑到具体施工的难度和技术问(拼音：wèn)题。

二、项目实施阶段，施工单位和开云体育设计单位对[繁：對]接流程繁琐，不能做到发现问题立即解决问题。

针对以上问题，我们国家的《练：de》解决[繁：決]办法是推行EPC管理模式，也就是咱们平时总能听说的“交钥匙”工程，设计-采购-施工由一个有资（繁：資）质的单位来承担。这样就大部分解决了施工单位和设计单位现存的问题。

从建筑行业的发展趋势来看，设计单位和施工单位是不[pinyin：bù]必分开的。

一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。

皇冠体育二、服从（繁：從）总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。

三、努力加强团队建澳门永利设[繁体：設]，积极配合其它各部门开展工作。

四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目(拼音：mù)经理工作安排，做好【hǎo】施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

五、做好装饰工程内控的监【jiān】控，认真参加合同报价评审，确保[练：bǎo]工程利润的实现。

六、工《练：gōn澳门永利g》程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

七{拼音：qī}、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

八、、督促所属部门按规定程序，规范要求(拼音：qiú)进行运作。

九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审(繁：審)核、奖(拼音：jiǎng)惩的实施及下达整改指令。

十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导【练：dǎo】，并做好所属人员的[pinyin：de]绩效考评工作。

十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。

十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政【拼音：zhèng】部门做好人[练：rén]力资源储备工作。

十三、负责澳门新葡京处理重大客户投（tóu）诉与客户交流

十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级(繁：級)交待的任务。

十五、工程部经理负责每周召开一次工(读：gōng)程部例会。