找成都连砂{拼音：shā}石

成都砂石禁采规定？成都市温江区制定《关于进一步加强砂石资源管理的实施意见#28试行#29》，规定由国有平台公司成都宏图华信投资有限公司作为经营主体，管理建设项目宗地红线范围内开采的砂石资源。成都砂石的来源？从

成都砂石禁采规定？

成都砂石的来源？

成都砂石从哪里来？

成都砂石企业没有进项，企业该采取哪些措施？

最近很多企业都纷纷发声，自己的企业受疫[pinyin：yì]情影响经营出现重大困难，很多媒体也都纷纷发声希望政府做好帮扶工作【读：zuò】，我相信政府肯定会出台相关的税收、贷款、社保、补贴等多个方面的政策，帮助企业度过难关的，但是政府不可能解决所有问题，企业还是要《yào》寻求更多的自力更生。

面对疫情下的新环境，企业资金紧张应该怎么办[繁：辦]？

疫【拼音：yì】情下紧急措施：

开源节流是避不开（繁：開）的思路；

开《繁体：開》源：

1、从产品的营（繁：營）销角度思考，改变配送方式，主动送货上门，比如餐饮店没有宴席了，但是可以做外卖，不只是餐(拼音：cān)饮，所有商品都可以走上门服务。

2、从产品《读：pǐn》营销角度思考，联合现在还可以进行销售的渠道，比如社区物业，现在很多大的小区物业已经（繁：經）开始收集业【练：yè】主的采购需求，统一代购后送到家门口了。

3、从营销的角度，这是最好的开展线上营销的时机，可以安心在家做视频、图文、语音（不会做还可以淘宝下单，让别人做了发你[pinyin：nǐ]），在各个平台发布宣传，可以在家运营公众号、头条号等文字平台，然后通过企业的微信群转（繁：轉）化，通过微店、淘宝等变现。企业这时候多在线上做工作还可以提升品牌影响力，如果你的产品是食品《pǐn》，有保质期，还可以做些公益捐助。

4、如果资金实(shí)在紧张，无以为继，抓紧梳理可以变卖的固定资[繁：資]产联系买家。

5、可以主动需求政府支持，需求融资贷款。积极关注地(dì)方[读：fāng]政府的信息，做好(hǎo)自己的准备资料。

6、对（繁体：對）员工开展融资入股，制定企业股权激励计划，此次疫情下还可以发现哪些员工是认可企业的，认可未【练：wèi】来发展的，捆绑一批真正的核心员工进来。

7、寻求合伙人投资人入股，积极寻找身边的有钱人，有资源的人，能帮助企业管理、营销、生产、研[读：yán]发等工（拼音：gōng）作的人入股进来。

8、梳理(lǐ)自己的企业资产，看那些可以租赁[繁体：賃]出去的安排租赁，回转一部分资金。

节【繁：節】流：

1、从节《繁体：節》流方向思考，抓紧调整企业预算，降低不必要的开支，凡是可以不买[繁：買]的统（繁：統）统不买。

2、裁员，对企业没有价值的岗位进行适当裁员，疫情《练：qíng》中是不能辞退的，但是疫情后可以优胜劣汰，此次裁员可以帮助老板(拼音：bǎn)更多的识别哪些人是你真正zhèng 需要重视的。

对于员工而言，这虽然残酷《pinyin：kù》，但是也告诉我们，你本身值钱么？有价值么？为什么[繁：麼]裁掉的是【练：shì】你？

3、优化企业的各项成本，借此机(拼音：jī)会和供应商重新谈采购价格，对企业生产流程进行优【yōu】化，对研发进行梳理，对仓储进行优化等等，所有涉及到的环节都制定一个降成本目标。

提升企业财务规划与(繁体：與)管理能力

1、梳理企业资金占用合理性（练：xìng）。很多企业的资金之所以(读：yǐ)储备不足，是因为资金占用不合理，比如库存积压、生产、研发、销《繁体：銷》售、采购、成本、财务等各个环节都出现一定的资金积压；

比如采购了很多原材料导致原材[pinyin：cái]料积压；

比如生产不科学浪费了很多边角料，导致了生产材【读：cái】料浪费；

比如研发方向不清晰，导致[繁体：緻]试制了很多无用的废品；

比如销售计划不科学，执行不足，应收账单过多，导致资(繁体：資)金不足；

比如公司财务成本核算不清，导致成本过高；

比如财务税务知识不专业，导致公司被税务[繁：務]罚款等；

2、梳理自己企业的资金分配的合理性。所谓分配合理lǐ 性指的是企业的资金在对外投资、固定资产配置、现金储备、应收账款管理、无形资产管理等分配管理的(拼音：de)机制。

有些企澳门永利业老板手头有钱后，各种跨行业投资，而且是长期投资，导致大《练：dà》量亏损，侵蚀了主业的现金流。

一般来说，做实业的老板，我不建议大家做跨行业的投资，或者做超长周期的长线投资，最好（pinyin：hǎo）是皇冠体育做好自己主业，形成真正意义上的行业竞争力，或者在主业的上下游进行布局，挖掘行业的深度。

还有就是有些老板很喜欢购买各种固定资产，一般我建议除了必备的固定资产外，只采[繁体：採]购能升值、能变现的固定资产（比如有些老板采购的大量古董、金条、红木等），减少贬值类不具有变(繁体：變)现可能性的固定资产（比如高端电脑、高端办公桌椅、豪车等）。

关于企业的现金储备，此次疫情后相信更多的企业不会只储备1-2个月可用资金了的，一般我们建[pinyin：jiàn]议企业最少有储备满足不生产3个[繁：個]月的开支的现金，这也是我们看到为什么有些国内外巨头会储备几百亿现金的原因。

关于应收澳门新葡京账款，企业一定要有专项制度，对应收账款常态化催收、制定催收周期、负责人、起诉周期等制度，让企业的应收账款保持（chí）在一个极低的水平。

这里我再多说几句，现代社会，如果你发现自己的行业应收账款比例很高，而且长期如此无法解决的话，这样的行业最好不要做，我见[繁：見]过很多这样的企业，老板到处周转，甚至借高开云体育利贷弥补资金不足，最后钱没有，人也消失了。

还有就是无[繁：無]形资产的管理，企业一定要注册自己企业的品牌、专利，一方面可以提升自己【读：jǐ】企业的影响力和构建一定的竞争壁垒；一方面还可以提升企业的信誉度，提升企业在无形资产方面的价值，提升在银行等机构的贷款抵押资质。

3、重新梳理企业产品结[繁：結]构和竞争力。重新定义产品是这次疫情后多数企业都需要做的事情，为什(拼音：shén)么呢？因为只有在这样的极端环境下，我们才会重新审视自己的产品，原来不是必需品，市场空间和受限指标有这么多。

所以建议大家抓紧时间梳理澳门永利自己企业的产品结构，对产品不同渠道的适应性、包装的改进、设计的优化、产品{拼音：pǐn}组合的优化等进行梳理。

另（pinyin：lìng）外对于产品的技术竞争力，实用性进行研究提升。重新定义自己的产品可以让我们重回营销本质思考，我们的产品能满足消费者的需求么？这个需求会受到什么影响么？这个需求的对应购买渠道是哪里[繁体：裏]？这个需求是增长态势还是下滑态势？这个需求满足了哪个群体的需求qiú ？等等。

4、梳理(lǐ)企业资金供给渠（拼音：qú）道。很多企业只有一个企业资金供给渠道，那就是销售回款，当然这应该是所有企业最主要的资金[读：jīn]供给渠道，但是不应该是唯一的，如果是唯一的，此次疫情下，你的企业一定会出现困难。

那么还有哪些供给渠《读：qú》道呢？

银行贷(繁：貸)款，企业信用卡，股权融资，股权激励计划，上市，创业扶持资金，行业补贴政策，企业经营补贴，地方性政府补贴，税收（pinyin：shōu）返点，厂房租赁，资质租借，代加工，品牌授权，专利授权，资金理财，奖项奖励，伤残补贴，社保补助，减税免税政策等等。

企《拼音：qǐ》业的财务必须在这些方面不断的提升，帮助企业老板实现资[繁：資]金供给多渠道，降低企业经营风险。

此次疫情对过去财（繁：財）务基本功不扎实的企业是一个很好的教训，抓紧回去梳理自己企业的资金占用合理性进行全面分(读：fēn)析，提升这方面的能力，促进自己企业的成长，在痛苦中重生，提升未来其他黑天鹅事件的应对能力和竞争力。

本文链接：http://21taiyang.com/Open-SourceComputers/10828165.html
找成都连砂{拼音：shā}石转载请注明出处来源