精益管理如何进行tpm教育及训练？TPM的开展不是容易的事情，需要领导层的大力支持，管理层的运筹帷幄，执行部门贯彻落实，生产现场的积极参与。有了这个基础前提，TPM管理可以分为准备阶段、实施阶段和巩固阶段来推进
精益管理如何进行tpm教育及训练？
TPM的开展不是容易的事情，需要领导层的大力支持，管理层的运筹帷幄，执行部门贯彻落实，生产现场的积极参与。有了这个基础前提，TPM管理可以分为准备阶段、实施阶段和巩固阶段来推进。1、准备阶段
此阶段的任务为制定TPM计划，创造一个适(繁：適)宜的环(繁体：環)境和氛围。具体有4项工作：
①TPM管理的引进宣传[繁：傳]和人员TPM培训，打好公司上下的思想基础；
②建立组织机构推动TPM成《拼音：chéng》立推进委员会，赋予权利和责任，同时还可成立各种专业的项目澳门新葡京组，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题；
③建立基本的TPM策略和hé 目标；
④建立TPM推进(繁：進)总计划，制定一个全局的计划皇冠体育，提出口号，使TPM能有效地推行下去。
2世界杯、实施阶段(练：duàn)
此{拼音：cǐ}阶段的任务为制定目标，落实各项措施，步步深入开展工（读：gōng）作。实施阶段考验的就是一个执行力的问题，如何将TPM管理行之有效的（de）推行下去，是每个公司进行TPM管理的难点。具体有5项工作：
①制定提高（练：gāo）设备综合效率的措施：成立各专业项目小组，包括设备工程师、操作员及维修人员等，有澳门银河计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。
②建立自主维修程序：克服传统的“我操cāo 作，你维修”的分工概念，要帮助操作工人树立起“操作工人[pinyin：rén]能自主维修，每个人对设{pinyin：shè}备负责”的信心和思想。
③做好维修计划{pinyin：huà}，这要和小组的自主维修活动结合进行，并根据小组的《拼音：de》开展情况对维修计划进行研究及调整。
④提高操作和维[繁：維]修技能的培训：培训要对症下药，因材施教，有层(繁：層)次地进行培训。
⑤建立设备初期的管理程序：设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计，在设备选型（或设计研【yán】制）、安装、调试及试运行阶段，根据(繁体：據)试验结果和出现的问题改进设（读：shè）备。
3、巩固阶{pinyin：jiē}段
此阶段的任务是检查评估TPM的结果，改进不足，并制定下一步目标《繁体：標》和计划，澳门巴黎人使TPM管理长期、有效并且更好地为提高公司效益服务。
应该说明的是，TPM推进的多个步骤只是TPM导入的过（繁：過）程，导入的结束并不是活动的完成。改善活动是无止境的，要追求最优的公gōng 司管理{pinyin：lǐ}体质，保持改善活动的持续推进和
水平的【练：de】不断提高是关键。因此，TPM的推进过程也是一个PDCA循环的过程，TPM活动要求持续、有效、自主地推进。TPM咨询导入的过程需要多长的时间，由(练：yóu)于公司的规模和现有的管理基础不同而有所区别，短的半年到一年，长的两年到三年即(练：jí)可基本完成，以后进入公司正常管理的轨道。
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